企业文化咨询公司

文化建设是企业发展壮大的内在驱动力，打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。企业竞争表面为产品的竞争，实则背后一定是文化的竞争。

2016年末，有幸参与沈阳麟龙科技股份有限公司的企业文化咨询项目，一家成立于 2002 年的企业，十五年的发展，经历了创立之初的困顿期，走过了成长中的瓶颈期，如今处于快速发展扩张阶段，2014 年挂牌新三板，走入创新层，成为第一支百元股。通过深度了解，麟龙有着深厚且优秀的文化底蕴，作为咨询顾问，我们需要做的就是在企业快速发展及转型期，新人大量加入的情况下，如何做到薪火相传？如何解决新老融合问题？在激烈的市场竞争中如何秉持企业最本真的品质？

不同发展阶段，文化建设的着眼点不同：初创型企业打造文化，发展型企业传承文化。如何传承？怎样落地？我们分三步走来实现：提炼—牵引—内化

一、提炼

提炼的前提是沟通，以客观的心态尊重企业发展特点及行业特征，从以下几方面入手：

二、牵引

三、内化

企业文化建设的最终目的不是写在纸上、挂在墙上成为装饰品，在企业主流文化层面：企业使命、企业愿景、企业价值观、企业经营理念等经过广泛讨论、征求不同层级的员工意见并初步成形后，当务之急是使之“内化于心”。“内化于心”不是一蹴而就的，需要经历一个从认识、认知到认同的过程。只有认同，才会信奉。

要把一个普通员工从社会人塑造成一个“企业人”，必须把企业的优秀文化转化成员工的思维，这一过程的主要载体就是培训。要让每一个员工都认识到企业文化是什么，来源于哪，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何通过自身的工作体现企业的文化。只有当企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。企业可以利用多种形式，向员工宣讲企业文化理念的内涵。编制文化手册，培训企业文化建设核心队伍，组成宣讲团深入到各个部门广泛宣传，使大家明确企业文化建设的任务，正确认知企业文化理念的内涵，理解企业文化建设的意义。在企业开展的各类培训中，增加企业文化理念的培训内容，推进文化理念的普及深化。同时，要将所倡导的文化理念融入身边的事情，把身边发生的好典型、坏现象与所倡导的理念联系在一起，让文化与故事相结合，使理念故事化，故事理念化，多角度、多层面向员工渗透文化理念内涵。使员工真正认识到企业文化在身边的体现、作用及对日常工作的意义，在培训宣贯中要同时照顾到不同司龄的员工，讲过去、看现在、望未来，了解企业发展史，明确当前奋斗目标，清楚未来方向。

在麟龙项目期间，一位 96 年出生的员工说到：“我们，不是因为看到希望才去坚持，我们是因为坚持才看到了希望！“感动良久，受益颇深。文化之路，亦是如此，信奉、坚持、坚守！

李思 华研数据 文章来源：Vault

编译：华研数据研究院 李思

随着电视剧《我的前半生》霸占大小荧屏，里面瞩目的职场故事都是发生在咨询公司里的。剧中贺涵作为高级合伙人，空运来的高级食材、美酒配佳人，住浦东别墅、开宝马7系，和国际巨头企业家称兄道弟，尽显行业风光的一面。

那么问题来了，这种咨询公司是工资很高吗？怎么进去我们找来Vault的亚太地区咨询公司10强排名来帮助年轻的求职者选择。

在选择雇主方面，毫无疑问公司声誉是重要的。然而，Vault的调查数据显示，在权衡选择时，许多其他因素都会起作用——甚至在做出决定后的几个月、几年里影响员工满意度。

你是否知道，对于超过40%的咨询公司的候选人来说，公司文化是选择雇主最重要的因素?除了公司声誉和薪酬福利之外，其他重要的因素还包括实践能力和工作/生活的平衡。

但选择雇主只是其中的一部分——在一段时间内待在那里完全是另一回事。尽管企业文化、薪酬福利和工作/生活平衡等因素在这一远景中仍然很重要，但其他因素如工作满意度和职业发展前景也成为顶级雇主的关键差异性。

为了正确地反映一家公司在咨询业的地位，我们的榜单基于以下的加权公式:

30%的公司声誉

15%的工作满意度

15%的企业文化

15%的薪酬福利

10%的工作/生活的平衡

10%的整体商业前景

5%的晋升政策

与以往一样，我们的调查只针对目前受雇于该行业知名公司的咨询顾问开放。当评估生活质量的问题时，咨询顾问只允许对自己的公司进行评级。然而在公司声誉和实践领域排名中，咨询顾问只被允许对竞争对手进行评级，而不是他们自己的公司。

排名

公司

得分

1

麦肯锡咨询亚太(McKinsey & Company Asia-Pacific)

8.919

2

贝恩咨询亚洲(Bain & Company Asia)

8.896

3

思略特亚太(Strategy&, part of the PwC network, Asia-Pacific)

7.458

4

科尔尼管理咨询亚太(A.T. Kearney Asia-Pacific)

7.357

5

奥纬咨询亚太(Oliver Wyman Asia-Pacific)

7.352

6

欧晰析企业管理咨询亚洲(OC&C Strategy Consultants Asia)

7.295

7

罗兰贝格管理咨询亚洲(Roland Berger Asia)

6.956

8

艾意凯咨询亚洲(L.E.K. Consulting Asia)

6.926

9

理特管理顾问亚洲(Arthur D. Little Asia)

6.317

10

西维管理咨询亚洲（Corporate Value Associates Asia-Pacific）

6.297

原文地址：Best AsiaPacific companies to work for|Vault Top Consulting Asia-Pacific|Vault http://vault/company-rankings/consulting/vault-top-consulting-asia-pacific?sRankID=266