企业协同

转载自百家号作者：创业有话说

我发过两篇文章，大致说的是是未来五年很多人都会淘汰，未来五年我们都没有工作可找了。分析了几个原因，第一个原因是智能化，第二个原因是企业被打散了、外包了，第三个原因是我们的商业工具越来越发达了等等。那么有人就质疑了，为什么不喜欢听真话呢？是因为真话很残酷对吗？但是假话更残酷啊！温水煮青蛙，你还有勇气来改变吗？五年时间给我们的改变足够了，如果我们认识到了这一点，五年足够改变了，但为什么要回避呢？为什么要打击谩骂我呢？今天给大家分析一下，如何产生了这种现象，如何来避免和回避？我们都知道消费降级吧，拼多多的火就是因为消费降级，拼多多的火爆背后带来了很多很多社会的思考，比如说拼多多证明了我们的穷人多，为什么？他们相信低价娱乐型消费。是消费降级了，我们创业也降级了。所以我们生存的方式也在降级，以我们的创业降级为例，以前我们创业都是创业融资赚大钱上想，而现在是一个逆流。比如说我以前的公司是一百人，而现在我只要十个人，因为十个人真正可以解决问题了，因为商业工具不断的发展和智能化不断的提升。有人说智能化就不需要人了吗？需要！但是不需要我们这样的人，上面的人一降级就把我们挤出去了。

所以创业降级了，就业也在降级，这些公司都给外包了，外包给谁呢？比如说你在公司发展的特别好，而你就是做技术的，现在好了你可以在你家里做技术，你也不需要公司，我按件来给你付，你做多少件，我给你拿多少钱。这是不是一个创业呢？这是不是在创业降级呢？所以以后的创业就有可能以家庭个人为单位，就坐在家里就可以创业了。猪八戒、智课网为什么越来越火了？这些都是外包的，未来的外包就是这样的。说你一件事做得很好，那我给你十件，十件做得好，我就把公司这一块业务就交给你了，这个大家叫做创业协同。所以未来的创业一定是协同，以前是人与人之间的协同，现在变成了组织分隔之后，每个人都是一个独立的创业单元。就是创业降级了。在这个过程中大家来协同是一个组织化协同，有没有这种可能呢？而现在这些正在实现，那你们为什么要打击我呢？

还有很多没有办法在城市创业，也没办法跟着创业单位协同，所以只能有一个降级，这就直接回到农村呀。城里那些人不能够协同大的公司创业企业的，他到农村能不能协同呢？是不是比农村那帮农民强啊？人家可以用传播的自媒体、用互联网、用小程序把你的农产品卖出去，人家每一个月赚5000块钱就很可以了。拼多多的成功的背后有着数据，也就是5000块钱是一个中等家庭的平均收入。很多统计都失效了，拼多多一下子就把它捅破天了。如果你要能够赚到5000块钱到1万块钱，你在任何一个城市都是可以的。

极少数的越来越有钱，没钱的大众越来越往下。这个道理大家懂吧？所以人家从城里到农村创业降级了怎么办呢？那有人说那农村怎么办呀？农村有房子有宅基地吧！那你就在新农人这个过程当中你跟他们合伙，你就变成给新农人进行一个协同和一个合伙创业。那最后最后挤出来的那波人怎么办呀？没办法，只能穷三代了。因为可能都穷不上三代，为什么呀？因为没钱结婚，没有后代了，那只能就这样吧！这部分人群就是我们现在所说的残酷的现象。

那么最后那一波人那就老弱病残了，现在老龄化人口特别严重，所以未来上位的一定是90后和00后。你现在看看00后一代上位了，五年时间就会改变这个结局，五年时间以后这个格局已经定了，说明一点，说你的儿子是不是我所说这个人群？还是被淘汰的那个家庭？我说的是这个道理，真话是很残酷的，但真话一定是对大家有帮助的，有关于创业营销相关的事情，针对消费降低了，创业也会降级，创业协同了，你们怎么考虑的呢？注；图片素材来源网络，文章原创，未经许可禁止搬运！

如何解决管理的协同问题

协同问题是各公司管理上一直难以解决的问题，也就是干起来不畅顺的问题。并不是每个部门的目标累加起来就等于企业层面的战略目标，现实情况经常发生偏离甚至冲突的现象，需要执行者协同起来共同发挥最大价值。层级之间、部门之间的协同，大部分企业主要是靠人的自觉性与责任心来推动，自由发挥，未能形成系统，效果喜忧参半。

一、协同为什么难

1、各扫门前雪，只为部门绩效负责

企业大了，人多了，混工作混日子就容易了，人的自我驱动力就会变得越来越弱，再加上绩效考核的边界所限与利益趋避，驱使大家“各扫门前雪”，凡是有考核的，大家积极去做，想方设法拿高分，即使一件事情对公司长远利益有伤害也在所不惜，形成“三不管”地带，在很多组织都容易产生协同不顺畅的现象。

2、部门墙，只考虑专业，不考虑组织目标

部门专业化和岗位专业化的不断发展，会在企业中造成难以逾越的部门墙。每个人都成为自己领域的专家，都站在专业的角度来思考，而不是站在组织共同目标上，从来不思考“自己怎么做才能让别人的工作更有效”，常常以局部效率伤害整体效率。

3、员工独立思考能力缺失

把责任分层落实相对容易，分流程落实难上加难。很多管理者焦头烂额，大约70%是作为裁判，处理层级间协同的问题。久而久之，变成管理者指挥各部门各岗位，员工成了“听令行事”者，丧失独立思考及做事的能力。

二、如何协同效率更高

1、管理规范化

企业规范化管理是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业规范化管理是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业的管理必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。通过规范化的管理，将管理事务的要点进行规范化管理，建立合理的办事规则。一个有效的、合理的、适合企业发展的规范化管理体系能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。

2、系统化流程化

系统化、流程化是加强协同效率的根本办法。企业如果不能协同，不能形成系统，就无法发挥组织化的力量。系统化、流程化是异常艰难的过程，很多企业都试图这样做，但大多半途而废，或者还在艰难探索。通过系统化与流程化，使员工更加明晰在流程中的责任，谁是谁的内部客户，应当扮演什么角色，向他人提供什么服务，有哪些控制点，需要输出什么内容等，组织各方力量协同起来就会顺畅得多，从而减少内耗、提高效率。

3、工具信息化

随着企业和社会发展，信息化的办公已经成为企业协同一个必不可少的环节。把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化。提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制。实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。

4、人才合理化

团队协作的主体始终是人，因此在招聘选拔及后续的培养上需将协同作为一个重要的考核指标。无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

5、沟通效率化

如果说信息化、规范化管理、系统化流程化是从制度工具层面来解决协同的问题，那还有一个重要的环节就是沟通。因为协同本身的意味着需要沟通。沟通是极其重要的。上下级的沟通良好可以很好的传递有用的信息，不同部门沟通良好，就能增进感情和信任，有很多事情可以通过沟通来化解矛盾。沟通让我们学会换位思考，更加体谅彼此。从而增进工作效率。