人力资源战略管理咨询

南昌银泰企业管理咨询成立于2015年，是华南地区成立时间较晚、但却是实力雄厚的专业管理咨询机构之一，拥有由国内知名专家、学者以及跨国企业成功人士组成的专家顾问团，80%顾问具有硕士、MBA以上学历，为服务客户提供强有力的支持。

公司自成立以来，秉承“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴”为宗旨，依托完善的管理咨询服务体系，为包括上市公司、集团股份制企业、高科技企业、国有改制企业以及民营成长型企业在内的众多企业，提供管理咨询、企业诊断、企业战略管理、人力资源管理体系建立、营销体系建立、精益生产管理体系建立、企业内干部培养训练等多方面的咨询顾问服务和执行辅导服务，在企业管理咨询领域形成了良好的口碑和品牌形象。近年来，南昌银泰管理咨询团、管理培养训练的续约率达到了50%以上，越来越多的企业成为南昌银泰咨询的中长期客户。

【企业管理咨询服务】

1.企业文化

项目简介：企业文化并不是无形的，他是企业的核心价值观，业务流程，管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主，CEO的个人魅力及领导能力相辅相成。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化关系到企业的公众形象，公众态度，公众舆论和品牌美誉度，分为文化诊断评估，提炼与提升，规范设计，形象视别系统设计，培训体系设计，企业文化发展规划与辅导以及建立企业文化的载体，营造企业文化的载体，营造企业多元的企业文化。

2.组织再造

组织架构包括了组织设计咨询，组织优化咨询，管理流程建立与规范咨询，部门设计咨询，部门职责建立咨询，岗位设立咨询，工作分析咨询与定岗定编咨询。

一个组织为完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人，什么样的人，他们各自做什么工作，履行什么职责，在组织中如何将他们有效的组织起来，去实现其目标，为社会创造财富，为组织获得利润。一个组织运营之后如何不断改进，提升。我们的咨询帮助组织;根据经营特点与业务流程，建立组织架构，规范业务流程，设计职能部门，规范部门职责，设计岗位，做岗位工作分析，规范岗位职责，建立定岗定编。

3.团队成长

项目简介

一个企业就像一个人一样，随时随地都要面对各种来自外部环境或内部环境的变化，企业要不断去适应这种变化，才能生存和发展起来。团队素质其实就是影响企业抵抗力提升的主要因素。因此企业要想发展，就必须不断使团队获得成长，从而适宜企业的高速发展。

团队成长建议的基本步骤分为现状评估，采取对策，观察结果和总结优化，而团队的现状又分为四个阶段，分别是形成期，凝聚期，激化期，收获期，我们将根据不同的成长目标，制定不同的改善措施。

4.股权激励

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业的决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责的为公司长期发展服务的一种激励方法。它具备长期激励人才价值回报机制，公司控制权激励等，将员工利益与公司利益紧密联系在一起，充分发挥员工的积极性和创造性，达到公司经营目标，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所做出的贡献。

5.竞争管理

业绩永远是比出来的，只有通过不断竞争，人才会激发他全部的潜能，就像鲶鱼效应一样，竞争是有效的激励手段，每个人都渴望通过用成绩来证明自己，但人都是有惰性的，只有人们的竞争心理表现出来的时候，为了团队和个人的荣誉奋力一搏的时候，他全身的能力才会迸发出来。

企业内部的竞争机制包括岗位技能竞赛，个人及团队业绩PK，动态轮岗三个方面，竞争管理使人不单关注自己，更加关注自己和别人的优与差，多与少，明确了解自己在公司排在什么位置，了解自己的不足，并使之有改善的方向和目标。

6.目标管理

目标管理使组织中的上级和下级联系在一起，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作业组织经营，评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理具体做法分为四个阶段，第一阶段为公司的目标设置，第二阶段为目标的分解，第三阶段为建立数据统计分析系统，第四阶段为测定和评价，整个目标管理对组织有启发自觉，调动员工主动性，积极性，创造性，强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系。

7.绩效考核

绩效管理包括绩效评价，绩效评估，绩效考核，一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力，

有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望，审查效益，评价组织与员工，通过对员工工作目标的管理，目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。

8.薪酬管理

薪酬作为企业的关键战略领域，影响着企业吸引求职者，留住员工以及为了实现企业的战略目标确保员工最佳表现能力，同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在企业的运营成本中的比重日益增大。

一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引，激励和留住员工，使企业保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

我们的咨询帮助企业识别关键岗位，重要岗位;设计薪酬结构，选择薪酬要素，设计薪酬等级，设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金，佣金，福利方案;设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。

9.流程优化

现有流程描述：由流程责任人在3个工作日内组织该流程，在运作过程中所涉及的部门责任人，对现运作的流程进行描述，重点将关键控制点描述，要求将该控制点的负责人及相关表单描述清楚。

【3C管理系统】

1.什么是3C管理系统?

3C管理系统(三环三效)就是我们在经过10年从各行各业中提炼出一种专业性的管理模式，集多年咨询辅导经验，建立了独具特色的三环三效咨询业务体系，帮助客户实现竞争超越、产业价值提升!三环三效业务体系，以战略管理的高度、精益管理的深度、人力资源的广度，全面审视企业发展的核心竞争能力，佐以财务系统及企业培训帮助企业突破发展瓶颈。则系统包括：系统包括：战略咨询(Strategic)、人力资源(Human resources)、精益管理 (TPS & Lean)、财务管理(Financial)、企业培训(Training)。

2.业务范围：

3.3C服务介绍

管理系统自成立以来，秉承“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴”为宗旨，依托完善的管理咨询服务体系，为包括上市公司、集团股份制企业、高科技企业、国有改制企业以及民营成长型企业在内的众多企业，提供管理咨询、企业诊断、企业战略管理、人力资源管理体系建立、营销体系建立、精益生产管理体系建立、企业内干部培养训练等多方面的咨询顾问服务和执行辅导服务，在企业管理咨询领域形成了良好的口碑和品牌形象。近年来，管理培养训练的续约率达到了50%以上，越来越多的企业成为了3C管理系统中长期使用客户。

【专家团队】

王文华 创始人

2003年 毕业于上海行政管理学院(公共管理学)

2006年 毕业于美国哈佛大学(Harvard University)

2006年 回国在浙江创立了自己的电器公司

2012年 创办了上海互帮企业管理咨询有限公司(创始人)

2017年 担任南昌高新育才技工培训学校副校长

2017年 现任南昌银泰人力资源有限公司首席咨询顾问

社会背景

2008年 荣获荣获国家中级职业经理人

2010年 荣获国家高级职业经理人

2012年 企业高级培训讲师职称

2013年 被多家企业评为“服务管家”称号

阅历简介

曾在浙江省创办自己的电器公司，而后曾负责“杭州湾大桥”、“CCTV大楼”等多项省级工程现场管理.

运用专业知识，先后整合了多家企业内部管理系统.

为多家企业在人事管理、行政管理、财务管理、生产管理等解决了很多难题，成为了企业家们的“服务管家”美誉。

服务行业：药业、医疗保健业、酒业、农资行业、现代农业、服装行业、房地产行业、教育培训业、广告传媒业。担任国内多家企业管理顾问、营销策划顾问。

工作历程：董事长助理、总裁办主任、销售部经理、大学讲师、策划总监、企划公司合伙人、人力资源总监、市场总监、行政总监、营销顾问公司总经理、地产经纪公司总经理、管理咨询公司总经理。

第十期人力资源管理咨询师实操训练营专业体系课程圆满结束

2017年03月19日，重庆壹零八（108）人力资源管理咨询师实操训练营专业体系课程在观音桥成长工场圆满结束。主讲陈老师用生动幽默的授课方式，从人力资源选拔培育体系、人力资源激励晋升体系两大方面告诉大家如何构建基于战略的人力资源管理体系。同学们通过实操训练，收获颇丰。

重庆壹零八（108）人力资源咨询师实操训练营

选拔培育体系

课程导入

1、人力资源到底做什么？

2、人力资源发展的前沿是什么？

结构化面谈技术

1、人才测评的实质与主要工具

2、人才标准与人才画像

3、结构化面谈的优势与构建步骤

4、STAR技术及相关技巧

5、面试要注意的几个问题

培训与组织发展

1、培训需求度分析

2、培训与组织发展的落地“九部曲”

3、入职引导人发展计划

激励晋升体系

我们是否需要做绩效？

量化绩效评估技术

1、当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑

2、解决之“道”

3、关于绩效与绩效管理的系统性思考与梳理

4、量化绩效评估体系的设计

薪酬与晋升设计

1、“绩效+潜力”的晋升体系解析

2、薪酬体系诊断的三个重要标准

3、岗位评价技术

4、薪酬体系设计与落地的“SOP”

5、薪酬在绩效激励体系中的运用

学习收获

学员分享

传说中咨询行业的鄙视链：

管理咨询（国际）> 四大财务咨询 > IT咨询 >管理咨询（本土）

难道除了MBB，其他咨询都不用看了？

咨询公司分为Tier 1、Tier 2、Tier 3等几个等级

Tier 1是MBB，知名 Tier2 咨询如埃森哲、罗兰贝格等

无论是在所深耕领域中的地位还是从招聘标准来看

绝不意味着他们就是咨询行业的“二等公民”

近期福布斯2018最佳管理咨询公司排名出炉

16个行业、16个职能细分

我们就来带你盘点

那些低调但牛叉的精品咨询

01

排名依据

本排名是由福布斯与市场研究公司Statista共同制作，分为16个方向（从航空、国防到金融机构）以及16个职能领域（包括战略，可持续性和数字化转型等）。

Statista调查了7,500名管理咨询公司的合伙人和管理人员，以及过去四年来与这些公司合作过的1000名高级管理人员，要求受访者推荐预定部门和职能领域的咨询顾问（自我提名除外）。Statista确定了推荐数量最多的公司，并将它们组织为星级评级：“非常频繁推荐”的五颗星，“经常推荐”的四颗星和“推荐”的三颗星。共有229家管理咨询公司进入最终的排名。

详细榜单链接：

https://forbes/best-management-consulting-firms/list/

02

被提名最多的公司

1

贝恩：32项提名

战略/可持续发展/并购：★★★★★

在最终入围榜单的229家公司中，贝恩公司获得的推荐次数最多，不仅在16个行业和16个专业领域均被提名，并在战略、兼并收购、市场营销、品牌与定价三大领域表现突出，荣获五星评定。

2

德勤：32项提名

New York-headquartered firm 20 ★★★★★

德勤咨询首席执行官Janet Foutty对此表示赞同，并指出她的公司在各种服务方面的专业知识经常为客户带来好处。“从真正的合作伙伴角度来看，我相信客户对我们的信任程度相当高，我相信这在市场和周边市场都是独一无二的。”

3

埃森哲：31项提名

该公司在31个部门和职能领域获得推荐，其中包括17项五星级评级。

首席执行官Richard Lumb表示，该公司的高绩效归因于其专注于业务和技术交叉点。这家总部位于都柏林的咨询公司正在不断重塑自己的业务，在Digital Asset和1QBit等公司的少数股权中为客户提供他们所需的区块链和量子计算解决方案。

另外一个小道消息是，A记战略业务最近各种挖挖挖，貌似屯了不少MBB和RB的Par，据说要砸钱砸出一个新世界。

4

麦肯锡：31项提名

16项（金融/矿业领域） ★★★★★

麦肯锡公司是另一家以31个提名命名的公司。这家咨询公司位于纽约，获得了16项五星评级，其中包括金属和矿业领域中唯一的最高评级。

5

其他

航空与国防 ★★★★★：Booz Allen Hamilton

建筑与基础设施 ★★★★★：IBM Global Services

可持续发展 ★★★★★：PwC

03

那些行业领先的咨询公司

2018年各大咨询公司统计出的晋升路线＋所需年限：

图片来源：2018 Strategy Consulting Compensation Study

高于平均水平薪酬待遇和清晰的职业发展路线是众多专业人员想要进入咨询公司的原因，咨询公司主要分类如下图：

能进入罗兰贝格、埃森哲、ATK等咨询公司，绝对也称得上是拥有了职业生涯完美的起点；在福布斯榜单中，还有需多低调的甚至没听过的咨询公司，它们在某些领域也是顶尖水平；但想进入这些咨询公司也并不容易，不仅各咨询公司的专攻领域不同，录取标准和笔试面试要求也各不相同。

贝恩咨询认为：除了获得推荐和星级评定之外，福布斯榜单上的229家管理咨询公司还有一个共同的特点：拥抱变革。

韩贝恩公司大中华区总裁文表示，企业要拥抱变革，首先要协助自己的员工拥抱变革。“我们的员工和企业文化是贝恩最大的财富。我们的员工来自国内外顶尖学府，我们还聘请具有丰富行业经验的员工。我们不断投资我们的员工，通过一套完善的内部人才培养和辅导机制，鼓励员工拥抱变革，帮助他们在事业和个人生活中都实现蓬勃发展。”

一些精品咨询公司的擅长领域及求职特点：

奥纬咨询：

专精领域：注重事实和量化分析。

特点：奥纬的网测可以说是咨询公司里最难的（numerical的计算量、难度都大过普通SHL网测，而时间却更为紧迫）。

NERA Economic Consulting：

专精领域：号称经济咨询杠把子，分析师需要通过建模、数据分析、情景模拟等手段，为客户提供细化的情景分析及数据支持，就特别看重建模和数据分析能力。

特点：注重英语能力和数据分析能力。

ZS（致盛咨询）：

专精领域：以提供销售、营销以及运营的策略见长。该公司是世界上最大的将销售和营销科学化，并提供咨询服务的商业公司之一。

特点：对很多读Marketing的同学来说ZS Associates可谓是Dream Company。另外在医药领域，ZS也是非常顶尖的，起薪几乎可以赶上MBB。

L.E.K Consulting（艾意凯）：

专精领域：艾意凯属于二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目。

特点：因为其专长，故校园宣讲会开到医药学院/大学。喜欢招有医学背景的学生。

FTI Consulting：

专精领域：亚太地区最大的专业咨询公司，致力于在日益复杂的法律、监管和经济环境中保护和增加企业价值。其实准确的说它不是管理咨询，是财经关系咨询，就是Investor Relationship Advisory。

特点：分笔试面试两部分，笔试主要是考英语，所以对英语水平要求很高，考中英文翻译总结等等，翻译中涉及比较多金融术语。面试时case interview，难度中等偏上，但需要有一定的框架知识。

怡安翰威特：

专精领域：国际顶级人力资源咨询公司，人力资源“四大”之一，主营两块数据业务：一个是薪酬数据调研，一个是组织诊断的数据。

特点：看重招聘者数据分析的能力。

罗兰贝格：

专精领域：金融服务/汽车行业规模和实力都是非常强势，起源于欧洲的最大的管理咨询公司，在中国本土化相当成功。

特点：刷人最多是笔试，其次是Pretalk。RB 有三个最根本的 Value ，分别是 Excellence 、Entrepreneurship、Empathy ，中文对应解释分别为卓越之范、创业之基、共赢之道。这也是RB在招聘过程中，格外关注的一些申请者应具备的特质。

德勤摩立特：

专精领域：专营德勤旗下的战略运营咨询，战略、运营、IT三层次的咨询业务都在做，应属四大咨询业务中最全面的，主要行业是汽车，医疗，供应链

特点：德勤摩立特的暑期实习/全职招募主要通过德勤俱乐部进行。HR会根据同学的简历质量进行团队分配，只有相对而言最优秀的一批同学会被邀请进行摩立特的面试。

（此文来源于CMKT咨询师平台）

芒果咨询-ZEN‘S研究院 致力于思维模型与工具的开发与利用

南昌银泰企业管理咨询成立于2015年，是华南地区成立时间较晚、但却是实力雄厚的专业管理咨询机构之一，拥有由国内知名专家、学者以及跨国企业成功人士组成的专家顾问团，80%顾问具有硕士、MBA以上学历，为服务客户提供强有力的支持。

公司自成立以来，秉承“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴”为宗旨，依托完善的管理咨询服务体系，为包括上市公司、集团股份制企业、高科技企业、国有改制企业以及民营成长型企业在内的众多企业，提供管理咨询、企业诊断、企业战略管理、人力资源管理体系建立、营销体系建立、精益生产管理体系建立、企业内干部培养训练等多方面的咨询顾问服务和执行辅导服务，在企业管理咨询领域形成了良好的口碑和品牌形象。近年来，南昌银泰管理咨询团、管理培养训练的续约率达到了50%以上，越来越多的企业成为南昌银泰咨询的中长期客户。

【企业管理咨询服务】

1.企业文化

项目简介：企业文化并不是无形的，他是企业的核心价值观，业务流程，管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主，CEO的个人魅力及领导能力相辅相成。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化关系到企业的公众形象，公众态度，公众舆论和品牌美誉度，分为文化诊断评估，提炼与提升，规范设计，形象视别系统设计，培训体系设计，企业文化发展规划与辅导以及建立企业文化的载体，营造企业文化的载体，营造企业多元的企业文化。

2.组织再造

组织架构包括了组织设计咨询，组织优化咨询，管理流程建立与规范咨询，部门设计咨询，部门职责建立咨询，岗位设立咨询，工作分析咨询与定岗定编咨询。

一个组织为完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人，什么样的人，他们各自做什么工作，履行什么职责，在组织中如何将他们有效的组织起来，去实现其目标，为社会创造财富，为组织获得利润。一个组织运营之后如何不断改进，提升。我们的咨询帮助组织;根据经营特点与业务流程，建立组织架构，规范业务流程，设计职能部门，规范部门职责，设计岗位，做岗位工作分析，规范岗位职责，建立定岗定编。

3.团队成长

项目简介

一个企业就像一个人一样，随时随地都要面对各种来自外部环境或内部环境的变化，企业要不断去适应这种变化，才能生存和发展起来。团队素质其实就是影响企业抵抗力提升的主要因素。因此企业要想发展，就必须不断使团队获得成长，从而适宜企业的高速发展。

团队成长建议的基本步骤分为现状评估，采取对策，观察结果和总结优化，而团队的现状又分为四个阶段，分别是形成期，凝聚期，激化期，收获期，我们将根据不同的成长目标，制定不同的改善措施。

4.股权激励

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业的决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责的为公司长期发展服务的一种激励方法。它具备长期激励人才价值回报机制，公司控制权激励等，将员工利益与公司利益紧密联系在一起，充分发挥员工的积极性和创造性，达到公司经营目标，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所做出的贡献。

5.竞争管理

业绩永远是比出来的，只有通过不断竞争，人才会激发他全部的潜能，就像鲶鱼效应一样，竞争是有效的激励手段，每个人都渴望通过用成绩来证明自己，但人都是有惰性的，只有人们的竞争心理表现出来的时候，为了团队和个人的荣誉奋力一搏的时候，他全身的能力才会迸发出来。

企业内部的竞争机制包括岗位技能竞赛，个人及团队业绩PK，动态轮岗三个方面，竞争管理使人不单关注自己，更加关注自己和别人的优与差，多与少，明确了解自己在公司排在什么位置，了解自己的不足，并使之有改善的方向和目标。

6.目标管理

目标管理使组织中的上级和下级联系在一起，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作业组织经营，评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理具体做法分为四个阶段，第一阶段为公司的目标设置，第二阶段为目标的分解，第三阶段为建立数据统计分析系统，第四阶段为测定和评价，整个目标管理对组织有启发自觉，调动员工主动性，积极性，创造性，强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系。

7.绩效考核

绩效管理包括绩效评价，绩效评估，绩效考核，一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力，

有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望，审查效益，评价组织与员工，通过对员工工作目标的管理，目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。

8.薪酬管理

薪酬作为企业的关键战略领域，影响着企业吸引求职者，留住员工以及为了实现企业的战略目标确保员工最佳表现能力，同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在企业的运营成本中的比重日益增大。

一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引，激励和留住员工，使企业保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

我们的咨询帮助企业识别关键岗位，重要岗位;设计薪酬结构，选择薪酬要素，设计薪酬等级，设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金，佣金，福利方案;设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。

9.流程优化

现有流程描述：由流程责任人在3个工作日内组织该流程，在运作过程中所涉及的部门责任人，对现运作的流程进行描述，重点将关键控制点描述，要求将该控制点的负责人及相关表单描述清楚。

【3C管理系统】

1.什么是3C管理系统?

3C管理系统(三环三效)就是我们在经过10年从各行各业中提炼出一种专业性的管理模式，集多年咨询辅导经验，建立了独具特色的三环三效咨询业务体系，帮助客户实现竞争超越、产业价值提升!三环三效业务体系，以战略管理的高度、精益管理的深度、人力资源的广度，全面审视企业发展的核心竞争能力，佐以财务系统及企业培训帮助企业突破发展瓶颈。则系统包括：系统包括：战略咨询(Strategic)、人力资源(Human resources)、精益管理 (TPS & Lean)、财务管理(Financial)、企业培训(Training)。

2.业务范围：

3.3C服务介绍

管理系统自成立以来，秉承“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴”为宗旨，依托完善的管理咨询服务体系，为包括上市公司、集团股份制企业、高科技企业、国有改制企业以及民营成长型企业在内的众多企业，提供管理咨询、企业诊断、企业战略管理、人力资源管理体系建立、营销体系建立、精益生产管理体系建立、企业内干部培养训练等多方面的咨询顾问服务和执行辅导服务，在企业管理咨询领域形成了良好的口碑和品牌形象。近年来，管理培养训练的续约率达到了50%以上，越来越多的企业成为了3C管理系统中长期使用客户。

【专家团队】

王文华 创始人

2003年 毕业于上海行政管理学院(公共管理学)

2006年 毕业于美国哈佛大学(Harvard University)

2006年 回国在浙江创立了自己的电器公司

2012年 创办了上海互帮企业管理咨询有限公司(创始人)

2017年 担任南昌高新育才技工培训学校副校长

2017年 现任南昌银泰人力资源有限公司首席咨询顾问

社会背景

2008年 荣获荣获国家中级职业经理人

2010年 荣获国家高级职业经理人

2012年 企业高级培训讲师职称

2013年 被多家企业评为“服务管家”称号

阅历简介

曾在浙江省创办自己的电器公司，而后曾负责“杭州湾大桥”、“CCTV大楼”等多项省级工程现场管理.

运用专业知识，先后整合了多家企业内部管理系统.

为多家企业在人事管理、行政管理、财务管理、生产管理等解决了很多难题，成为了企业家们的“服务管家”美誉。

服务行业：药业、医疗保健业、酒业、农资行业、现代农业、服装行业、房地产行业、教育培训业、广告传媒业。担任国内多家企业管理顾问、营销策划顾问。

工作历程：董事长助理、总裁办主任、销售部经理、大学讲师、策划总监、企划公司合伙人、人力资源总监、市场总监、行政总监、营销顾问公司总经理、地产经纪公司总经理、管理咨询公司总经理。