如何成立评估公司

采购经理CPPM培训

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰，这已是不争的事实！众所周知：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，日益突显，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节，正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一，受到广泛重视。

建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。众所周知：国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。例如连续二年亏损且即将被摘牌的科龙集团，在格林柯尔入主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，即树老板之威。一句最经典的话就是：你们每花一块钱，就有我两毛钱。对科龙原有的采购组织系统进行变革调整，建立采购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质、交货期、资信等方面得到科龙认证通过后，都可以参与科龙的采购竞标活动，采购工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标，即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供应商均不与采购人员见面，采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾老板入主科龙的头一年，降低采购成本几千万元。去年9月TCL移动通讯有限公司也导入采购电子招标系统，至今已节约采购成本300万元，由此可见，成效是巨大的，效果是明显的。　　众所周知：对于技术性一般的企业，其物流采购成本比例在30%—80%之间；对于高新技术产业公司，其采购成本比例一般为10%—30%；对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%，例如电话机售价100多元/台，厂家仅有几元利润。由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发、保障生产需求供应，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时，也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。

笔者认为，建立现代企业物流采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则。物流采购管理操作平台(系统)由以下七部分组成。　　一、采购计划与预算子系统：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产品品种、数量)，对所需求的原料、物料、零　　件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。　　二、供应商开发管理子系统：正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A(最好)、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。　　三、采购物流子系统：是指任何物品从卖方(供应商)到买方场所(公司)进行的转移活动，包括：包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统，并且使之运作富有成效，是现代企业迫切需要解决的战略问题之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节：送货计划性强，批量规模采购合理，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化管理，最终建立企业的采购供应链模式，从而使之快捷高效的运作。　　四、采购绩效评估子系统：包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。　　五、采购(资讯)信息子系统：由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，企业界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP(企业资源计划系统)，这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用这些资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上去。　　六、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次：一是管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序；四是作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是物流采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。　　七、采购策略规划子系统：包括采购政策(大政方针)策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。正因如此，实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现企业在未来的发展中获得良好的采购收益。

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7个回答

坤鹏论

财经问答专家04-29 11:5644赞踩

1.首先在网上搜索一下这家公司的情况，一定要在搜索结果页面多翻几页。

2.在工商局企业信用信息公示系统（http://gsxt.saic.gov/）查询该公司信息。还可以用企查查或是天眼查等APP对其进行查询。

在工商信息中要特别留意“风险信息”这部分。比如：看公司的官司纠纷，你最好点进去看一下，这里面可能会涉及到劳资纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷等等。求职者可以看到这个公司有没有过和员工的劳资纠纷，判断公司对员工的待遇如何。如果知识产权有纠纷，那这个公司是不是掌握核心技术，有没有核心竞争力，都可以有所判断。

其它如欠税、股权出质等信息，也能判断一个公司的财务状况。

当然，如果查不到公司的任何信息，那基本就是非法公司了，或者还没有正式成立公司并在工商备案，严格意义上讲，没有备案的公司就开展运营是非法的。

3.如果是以互联网网站为主的公司，那就需要查一下是否有ICP备案号，备案的目的就是为了防止在网上从事非法的网站经营活动，打击不良互联网信息的传播。登录企业官网，在最下方找到ICP备案号：进入全国企业备案管理系统，点击【备案信息查询】，输入企业备案号和验证码，查询到企业网站信息，说明网站有经过企业信息备案，大体上可以判定是没有问题的。

4.看投递邮箱，可以注意下，招聘邮箱是企业邮箱还是个人邮箱，这点也是反映一家公司是否规范，制度是否完善的小细节。

5.跟公司高管聊天的时候，越是大而化之的公司越一般，越是往小处说细节的，实际情况中越牛。要是一上来就大谈政府政策扶持、高额补贴、行业前景广阔、跟某名人很熟之类的，那公司情况可能就比较虚。

6.另外，还可以了解一下公司的老板是否有足够的经验，或者是否真正沉稳。当公司发展到一定阶段，有了些成就，这时产生的自我膨胀会完全让公司变成另一种性格，往往是毁灭性的。

7.在面试中要询问人力资源公司的制度，比如：福利制度，薪酬制度，奖惩制度，以及公司的层级分配。

8.如果是创业公司，坤鹏论建议你可以这样来观察其靠不靠谱，其实创业很难，90%都会倒在路上，但在好的创业公司可以学到非常多的东西，特别是可以练就你超高解决问题的能力，所以创业型公司靠谱不靠谱，要看这家公司的运营团队的基础实力和合作上的默契程度。如果给你感觉像一个大家庭，每个人都各尽其责的为了公司的发展而尽力工作，那么这个公司不论项目好与坏或者今后的发展路线如何，你都会在其中学到很多！

9.和公司里面的员工聊聊。如果多数人都对公司前景比较乐观，抱怨少，知道自己做的东西和公司整体的关系。如果员工对于自己的定位都不清楚，那么意味着公司的沟通出现了问题。小的时候都出现了沟通问题，很难设想壮大之后是一个什么样子。

10.在面试中和人力资源员工还有业务主管加一下微信，然后抽时间好好研究一下他们的朋友圈，相信你会有不少新发现。3评论

懒人刘大壮

头条号视频原创作者04-27 23:1318赞踩

看一下公司靠谱不靠谱，就要看他的离职机制是否健全。

是不是和你来的时候一样，能保持微笑的把你送走。

这是一个公司的气度，终极形象！

一个公司的口碑不是在职人员传出去的，是离职了，依然在说好，那就是好公司了！

1评论

快手刀

06-11 13:492赞踩

看这家企业如何对待员工，是否把员工当人看，这个我写过一篇，贴过来给你看，虽然这类公司少，但可以选有类似倾向的。

谷歌公司福利待遇好是出了名的，豪华的餐厅（星级酒店行政总厨作为普通厨师）、主题咖啡休息间、24小时开放的豪华健身房、专业级别的视听室、更别说什么自种蔬菜供应、医疗服务、高科技洗衣等等，实话告诉你，这些都不算什么，几年前推出了更加变态的“死亡福利”，即在雇用期内过世的员工，其未亡配偶在未来10年将每年获得相当于该过世员工年薪50%的抚恤金。此外，员工死后他们的股票马上归属于他们自己，另外死亡员工的孩子每人每月将收到1000美元，直到19岁为止。而且，这一福利没有员工任职年限要求。无独有偶，去年腾讯也推出了类似的福利，堪称变态。

是不是看了这些后感觉这都是“别人家的公司”，与自己相隔太远呢？这些公司所有行为的出发点无非是从尊重每个人，说白了，找工作不要只盯着薪酬和五险一金，而是要找把员工当人看的公司。因为进入了一家尊重人的公司，这家公司所做一切都是以人为出发点，考虑到员工工作生活的方方面面，所以不用担心薪资、福利、学习、个人提高等方面，这些公司早就为每位员工考虑到了。

那么我们到底如何识别这样的企业呢？

一、看企业对未生育年轻女员工的态度

年轻职场女性一般都要生孩子，特别是国家二胎政策开放以来更是如此，而劳动法对女性的孕期、产期、哺乳期的保护都到了极限，有些不尊重人的企业为了避免这些，要么拒绝招聘女员工、要么劝退逼走女员工、强行不让生孩子、最变态是为未孕女员工安排生育计划。

或许你会说我是男的，不怕这些，窥一斑而见全豹，改天你生病了、年龄大了、有啥变故了他们也这样对你，长点心吧。

二、看企业如何对待离职员工

我们常以人走茶凉来形容离职员工的状态，并且一般不发放当年奖金。有些不尊重人的企业更夸张，四处说离职员工的坏话刻意贬低；一些合理报销拒不办理；离职手续百般阻挠，这样的企业要尤其小心。

三、福利，重要的事情要时时提

如本文开头提到的“死亡福利”，虽然不一定这么变态，但能够为员工买寿险、失能险、重病险，安排各种锻炼身体活动的企业绝对值得去。再者，“死亡福利”不一定贵，因为背后有保险公司和信托公司嘛。

大家各自对比下自己的公司，看看符合几条呢？欢迎探讨。