如何给企业咨询

一个设计独特，易读易记，并富有艺术和形象性的企业名称、可迅速抓住大众的视觉，诱发其浓厚的兴趣和丰富的想象，能使之留下深刻的印象。那么如何给教育咨询公司起名呢?

关于教育咨询公司起名的要点

1.要有亲和力

好的公司用名，不能给人太严厉感觉，更不能给人一种拒人千里之外的感觉，而要有一种亲和力，即对人有可接近可信赖的感觉，至少是给人一种能够和蔼可亲的感觉。

2.力求立异，杰出异乎寻常

这是为了突显称号的标志性和辨认功用，如果一条街上有几家公司叫“百德”“皓德”“启德”的，相信能区分其他的没几个。并且对公司自身而言，这既没有杰出特性，也没有让人对其发生共同的印象，这种姓名实在是一大败笔！

3.契合书写习气

对于那些字体笔画繁多难写，称号冗长的公司而言，其成果势必让客户过目就忘，不会留下任何回忆。

4.合适远观

各国之间的交流及商务往来越来越多，所以如果您的公司名无法从老远的地方就让开车人士或旅客辨识，那么，广告作用将会大打折扣。

5.反映公司实力

教育服务行业公司称号最好能表现公司特征，让人看了就知道该公司首要是经营什么项目的，能表现公司实力和内涵的姓名基本上就做到成功了。

企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。企业管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力藉此达到推动企业成长的目的。

企业管理咨询公司根据管理公司服务类别的侧重，可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。国内的比如直线管理咨询就是一家综合性提供各种服务的公司。

企业管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

直线管理咨询导读：每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，市场变幻莫测,企业在逆境中求生,生存还是毁灭？这是一个问题。欧美中小企业的平均寿命是10年，而我国中小企业的平均寿命，只有3.7年，生命周期如此之短——这就是现状。

电脑、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，分享市场蛋糕的企业越来越多，现如今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将（或者已经）在同一片战场上厮杀求生。

如果不做企业管理咨询，企业很难生存下去——变革，将是企业脱胎换骨开展变革重获新生的重要环节。不破不立，只有先破才能后立。企业管理咨询4步骤。

第一步：准备——企业的变革是一场宏伟的战役，需要谋定而后动，只有做足充分的准备，才能保证变革的成功：包括认清阻力，获得支点和动力，掌握规律和原则。

第二步：激励——优化和完善激励考核制度，科学激励员工，是企业变革成功的有效后勤保障。

第三步：行动——施行战略、结构、流程、管理、稽核、文化、团队、品质、服务等的全方位的变革，破坏性地打破企业现状，重注生命力。

第四步：转型——转型成适应互联网环境、具备互联网思维、掌握互联网行为准则的全新“互联式学习型企业”，这是企业下一个时代的航向。

企业面临巨大的挑战，但是，直线管理咨询认为正如杰克·韦尔奇所说：“最 好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业。”

直线管理咨询导读：每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，市场变幻莫测,企业在逆境中求生,生存还是毁灭？这是一个问题。欧美中小企业的平均寿命是10年，而我国中小企业的平均寿命，只有3.7年，生命周期如此之短——这就是现状。

电脑、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，分享市场蛋糕的企业越来越多，现如今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将（或者已经）在同一片战场上厮杀求生。

如果不做企业管理咨询，企业很难生存下去——变革，将是企业脱胎换骨开展变革重获新生的重要环节。不破不立，只有先破才能后立。企业管理咨询4步骤。

第一步：准备——企业的变革是一场宏伟的战役，需要谋定而后动，只有做足充分的准备，才能保证变革的成功：包括认清阻力，获得支点和动力，掌握规律和原则。

第二步：激励——优化和完善激励考核制度，科学激励员工，是企业变革成功的有效后勤保障。

第三步：行动——施行战略、结构、流程、管理、稽核、文化、团队、品质、服务等的全方位的变革，破坏性地打破企业现状，重注生命力。

第四步：转型——转型成适应互联网环境、具备互联网思维、掌握互联网行为准则的全新“互联式学习型企业”，这是企业下一个时代的航向。

企业面临巨大的挑战，但是，直线管理咨询认为正如杰克·韦尔奇所说：“最 好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业。”