如何管理好财务部门

由于财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。作为一个企业的核心部门，财务部的地位和作用是尤为重要的。所以无论你在公司扮演着什么样的角色，了解财务部门的情况就相当于掌握了公司的运行命脉，这对你的职场发展规划都是十分有利的。

财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。

一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向，并由三个主管来负责这三方面的工作：

会计主要负责会计核算方面的工作;

资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作；

成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。

个体的岗位可以根据各个方向的需要设置，设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。

成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。岗位设置这么多，并不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗。

两者都是现代企业的重要部门（少数企业除外），可以说是相互依存、相互发展的部门。市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧，有时会增大风险。财务人员需要的是严谨的态度和作风，有时会因为过于保守而失去市场机遇。

为了使两者都不因为自己的缺点造成损失，扬长避短，财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到最低，使财务成果达到最佳，更有利于企业的发展。

尽管你不是财务人员，但在平时的工作中一定会和财务打交道。不要嫌繁琐，多多了解、多多学习，争取做到对公司里各个部门都基本了解，这对工作还有生活来说都是百利而无一害的。