如何管理好一家企业

我有一个问题一直在我脑海里徘徊，我在思索：假如我的家庭重新开始，该如何去做了？

要更爱孩子的母亲，而且要公开的让孩子们看到这种爱情。

当一个孩子感到自己是家庭的一员，他就能勇敢的对付各种困难和意外的事情。

愉快的相处会加深和孩子们的感情。敞开了共同解决问题的大门，会使家庭成员紧紧的相联系在一起。

不要认为小孩子讲的话都是无稽之谈。我认为如果现在能听取孩子们所关心的事，将来当他们到了十几岁后也能分担父母所操心的事。这两点是密切相关的。

鼓励能树立孩子的自信心，并能使他们变得成熟起来。

慈爱是要摸得着的，并且父母是慈爱最好的传播者。

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。

　　任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不妨先来看看以下建议吧。

　　以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

　　多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。

　　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

　　怎样管理好一个团队以上分享三个建议，以后还会继续分享更多办法。关注更多的管理方法才能促使团队网更好的方向发展。

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主题：如何才能经营好一家公司？需要哪些因素？

主讲人：王先生

理论：国者人之积也，人者心之器也—《建国方略》@中山先生

王先生公司定义：

公司是一个组织，是由一个个具体的人与一件件具体的事情组成，是由一个小规模到大规模的不断发展的商业组织。所以要想经营好一家公司必须考虑到这些因素：人（员工、客户）、事以及公司的发展阶段。

王先生经营管理观点：

关于公司经营王先生有一些看法：制度是绝情的，制度管人、流程管事，团队打天下，管理定江山，管理是无情的，但执行是合情的。

王先生观点解析：

经营好一家公司需要道，但同时也需要术，只要道术结合才能把公司搞好。首先我们要坚持一个原则，即实事求是，具体情况具体分析的原则，然后我们要明白经营公司的组成要素：人、事、发展阶段。

我们先来看人，公司是由人组成，员工是内部，顾客是外部，股东是相关者，我们需要做的是如何协调好三者之间的关系？如何对待他们?也就是我们公司的核心价值观是什么，只有明确了公司的价值观，才能够在大风大浪中扬帆起航。

然后我们需要考虑的是团队，团队是有具体的人组成的，是一个公司在发展初期的核心竞争力，团队打天下，但是到了公司就如正规化运营时就需要考虑到团队管理问题了，管理的核心是管人，管人的核心是管心，管心需要制度，即文化制度（软）与公司制度（硬）,但制度是绝情的，所以需要管理，管人，管制度，人是有情的，所以在执行上我们要坚持合情的原则。这样才能真正做到公司的有序发展，规模扩张。