如何建立一个电商网站

随着14年智能手机的大范围普及，互联网这个熟悉又新颖的名词闯入了我们的生活。当今的互联网大佬当属BAT，阿里巴巴凭借世界一流的技术及雄厚财力当仁不让的抢占了互联网第一把交椅。从阿里巴巴批发采购到淘宝，支付宝、云计算再到芯片研发阿里的举手投足震撼着世界。百度则主要致力于搜索引擎的运用。腾讯依附社交软件QQ起家，吸附高粘性用户建立了微信再进一步转化，据传马化腾个人资产甚至超过了马云。

互联网领域除了BAT就没有别人了吗？互联网不是个垄断行业，每一个领域都存在着大量机会。在垂直领域独霸一方的独角兽到处都是，比如京东，东哥凭借快速崛起的京东和娇妻成为了网红，比如小米，雷总是真正的B站大咖，小米的崛起也是简单直白。再比如唯品会等等。

今天我们举的例子叫做厨娘商城，一家天使800万，A轮融资6000万，2017年总销售额超15.7个亿的独角兽企业。在各大机场经常看到他的身影。

要说厨娘商城创始人安茂稳当初为什么看上“厨房”这个市场，他表示“厨房电商领域有着万亿级的市场，仅油品就有800亿元左右”厨房空间的商业领域是巨大的，毕竟每个人都要吃饭，现在科技发达，老百姓生活水平上来了，做有质量的厨房商城是个好选择。市场是巨大的，需求是旺盛的，消费潜力是无穷的，但如何了解市场，挖掘需求，释放消费潜力是要花时间、交学费的！大多数创业公司都是倒在了第一年，倒下的创业公司都是想三想四想太多了。而安茂稳相信路都是人走出来的，这些年他南征北战才取得了骄人的成绩。

很多人都做过电商，做电商要赚钱就靠流量。比如淘宝，淘宝要赚钱全靠刷广告。那么厨娘作为一个电商新平台是如何在短时间内获得如此大的流量的呢？

流量分两种，一种是自己创造的，一种是引流别人的。创造流量需要大量线下路演，创业公司不合适。在拓展初期安茂稳采取互换流量的方式进行异业合作，并通过全国知名的门户网站比如凤凰、今日头条等进行引流。安茂稳还在铺设to B市场，在产品正式上线前，厨娘商城已通过政府和企业采购业务做到了相当规模的营业额。

2016年是公认的直播元年，很多电商比如天猫都采取直播的方式营销。厨娘也举办过多次厨娘商城主题的直播，由安茂稳亲自做直播，事实证明只要产品过硬，方式的当营销不是个难事。

当今时代质量为王，厨娘今年推出的酒泰爷及和山东黄金集团合作的专属金条都备受好评。厨娘的高速发展让许多人羡慕甚至怀疑，但只要看过安茂稳的朋友圈的朋友就能了解谁的成功都不是白来的，他的朋友圈签名都是“不参与和厨娘商城生态不符的一切事物、聚焦再聚焦”他也表示厨娘商城依然是一家创业公司，在今后会继续砥砺前行，聚焦业务，迎接胜利。

随着网络建站技术的发展，手机网站的建立已经不是什么稀奇事儿了，如今企业进行网络营销，都建起了企业网站，传统的PC站已经跟不上网络营销发展的需要，在这个电商、微商纵横的时代，你还敢忽略手机网站、微信网站存在的重要价值吗？但是很多人又不懂程序那么该如何操作呢？下面跟大家分享一下

首先登陆后台进入手机网站编辑模式

在左侧点击“模板”，再点击“安装手机模板”，如下图

进入安装手机模板，挑选自己中意风格的模板“安装”，然后进入编辑内容

编辑时，点击鼠标右键出现功能图标，按照自己的需要想法进行编辑，所有版块都可以拖动、删除，内容、图片自行添加上传即可 

进入手机站编辑模式，添加九宫格

点击九宫格菜单进行编辑

按照你所需要的内容模式进行添加编辑

资料编辑完毕之后，点击保存，九宫格完成

手机网站制作完成，点击“发布”

  科学的管理制度是制造商和渠道之间签订的一项重要合同，它既是双方行动的指引，又是二者进行交流、沟通甚至谈判的基础.管理制度的好坏直接决定着渠道体系的好坏.科学完善的渠道管理制度有着一般化要求，但具体运营和贯彻执行必须结合公司的实际方为合适.它主要包括以下四个方面的内容.

       1.渠道资质管理制度

       渠道资质是渠道管理制度的基础，公司对不同资质的渠道有着不同的销售目标和管理要求，因此对渠道资质的管理制度必须科学m密，照应制度全局.一般包括资质的初次评定标准、基本权利义务、二次资质评定以及升降级管理等重要制度.

       2.销售目标与佣金管理制度

       销售目标是公司和渠道行动的动力，是渠道管理的核心.公司每年都需要对销售市场进行调查，明确当年的销售目标，并以此为依据细分渠道的销售目标，从年度、季度百罕月度，在阶段性促销中还可以制定短期促销目标.佣金标准与销售目标挂钩，并结合渠道资质综合确定.一般来说，级别越高的渠道，其销售目标和佣金标准也越高.销售目标与佣金标准应尽量实现标准化管理，但在必要时也可以修改制度以适应外部环境的变w口公司整体销售目标的调整.

       3.渠道业务管理制度

       一方面对渠道在日常销售和经营的业务授权进行全面细致定义，对盗版销售或以提供虚假信息完成销售等欺诈行为进行防范.另一方面公司要对渠道讲行价格授权和经营区域授权，防止渠道倒挂价格销售或跨区窜货等行为，从而维护渠道体系和销售秩序的稳定.

       4.渠道矛盾管理制度

       与刽乍相伴而生的是矛盾，渠道管理也不例夕卜.制造商和渠道商、渠道商和渠道商之间作为各自不同的利益团体，各自目标不同、利益不同难免会引起矛盾和摩擦，作为渠道制度的制定者和渠道体系的管理者必须充分正视矛盾，设定矛盾申述和仲裁的法定程序，为解决矛盾和争端提供方法与出口.除了以上四项重要的管理之外，一套渠道管理制度还包括其他重要内容，如渠道VI管理、促销政策管理、产品购销存管理、渠道商信用管理、市场信息反馈与收集等，这些都是公司应该全面统筹和关注的。

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来源：燕北新媒体