搜狐公司怎么样

作为中国最早的互联网公司之一，对于今天的张朝阳，对于今天的搜狐，确确实实错过了太多太多好的机会。

多年以前搜狐老总张朝阳，是中国互联网科技界的榜样。现在看看互联网大佬哪个身价不都是过千亿，甚至连后起之秀的刘强东都在市值上超越了搜狐，而曾经的老大搜狐现在却变成了垫底公司，到今天为止也就不过区区十几年的时间。

当有记着问道张朝阳现在公司市值那么低，心里是不是有一种说不出来的危机感。张朝阳这个人也是比较随意，倒口就说危机感肯定是有的。只不过并不在乎赚多少钱，只要钱够自己潇潇洒洒就行了。还说是时代赋予我自己最好的机会，在这个机会到来的时候被我狠狠抓住了。

从一开始推出网站分类到最后成为互联网时代门户的佼佼者，一切都是那么顺风顺水也是比较容易成功的。在后来没有抓住机会，是早期做门户的时候根本没有提前布局，从而彻底错别了移动互联网大好机会。

当主持人又问张朝阳，现在你能够给搜狐打多少分呢？张朝阳看了看记者，说现在的搜狐在整体的互联网群体中，的确是有点落后。当初还是PC互联网时代的时候，根本就没有想到移动互联网那么快就爆发了，况且那个时候知道移动互联网到来了也没有及时跟进上去，直到今天的搜狐被边缘化了。张朝阳还说，当初的搜狐在其他多个领域一直都要很好的基础，只要好好发展公司制定战略还是可以，慢慢回到主流公司上面去的。

曾经让张朝阳引以为傲的搜狐，能不能让搜狐公司回到主流公司之列，或者说能够抓住更好的机会让其公司从新焕发活力，作为吃瓜群众的我们真的是不好评价。张朝阳的确错过太多大好机会，但是也在慢慢往前跑。

不管怎么说，张朝阳是曾经中国互联网史上一个举足轻重的大佬，他对中国互联网是有很大的贡献的。

感觉转折点发生在2013年

在2013年时，搜狐大集团拥有：搜狐门户（曾经的最大媒体），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法+浏览器+搜索），搜狐畅游（ATM取款机），搜狐视频（号称要独立上市），搜狐焦点（热门的房产，看看链家），搜狐汽车（热门的汽车，甚至可以无人车哦，看看汽车之家），搜狐新闻客户端（移动互联网初期曾经十分辉煌），搜狐微博和社区（鸡肋），主产品和事业部大概这些吧。这副牌在2013年也算得上是好牌啊。对标企业在后来都发展的不错，行业趋势也利好，但是为什么3年后就被“认为”是不行了呢？

搜狗输入法：2013年的时候被传要和360合作，最后的结果是和腾讯合作。搜狗当时可以选择和百度合作，加强百度的搜索引擎阵营，也可以和360合作，加强360的搜索地位，但是最后搜狗选择了和腾讯合作。这件2013年9月份发生的事情，对搜狐，对360，对百度后期都产生了行业格局的影响。搜狐之前还会和360合作搜索的内容，这件事后和360的合作减少了不少。搜狐也对搜狗输入法的控制力减少了不少。搜狗后来发展也不错，一方面和知乎合作，对知乎内容的检索，一方面和微信公共号合作，对公共号内容也可以检索。这两个现在重要内容阅读区的合作，对未来的内容检索也会产生影响，而这两块阵地，百度和360都是缺失的。之所以能达成这两项重要合作，也是腾讯控股的因素。正所谓，选对了阵营，选对了资源，除了横向的浏览器，地图，输入法，搜搜的产品布局，纵向的内容（知乎，微信公共号），英文等布局，搜狗已经逐步补全了自己的短板，摆好了阵势，长期看好。但是，这一切和搜狐已经没有了关系。

搜狐视频：09年开始高举版权旗帜兴起的搜狐视频，带着富二代的头衔融入到10年逐步大热的视频大战中。因为家有老爸支持，还有ATM搜狐畅游这个大后方，http://tv.sohu（搜狐视频）起步是不缺钱的，也不缺阵势的。2011年搜狐视频的第一次誓师大会，当时刘春还在，全部员工的豪气今犹在。号称要独立上市的目标仿佛就在昨天。对自己的定位在正版高清视频，在视频行业也杀出一条血路。但是成也萧何败萧何，http://tv.sohu就像这域名一样，始终受搜狐主体业务的影响，而没办法独立决策，真的实现独立发展。一方面是搜狐畅游在2013年开始有手游业务的影响，而开始启动进入手游大军（ATM有自己的想法了），一方面老张喜欢视频，喜欢娱乐，所以大部分都是自己来管理，自己来主管。大家都知道，老板自己主管的项目，多半会有问题（这里面涉及，管理，战略等哲学问题）。搜狐视频虽然在2013年已经建立起自己很多特色的内容：独家采购的美剧和日漫版权，独家转播好声音，独家自制剧：屌丝男士和大鹏系列综艺，电视剧。但是仍然内有资金来源支持，上有最大管理层干涉，外部失去兄弟集团搜狗输入法的引擎导流等，而最后逐步的没落。当然视频行业的大格局和大行业也在发生变化，已上市的都被收购了，没上市的打算国内新三板，想做互联网电视，还被人截胡。搜狐最可能的未来之星就这样淡淡的退出了主战场。

搜狐新闻客户端：移动互联网在11年以后开始逐步兴起，当时如果大家有印象，新闻客户端是个冲出重围的异类。还记得当时的老板小岳岳带领的新闻客户端月度活跃月度覆盖在新闻类排名第一。当时新闻客户端想法也很超前，在app的首页可以定制多个媒体的订阅源，也就是说除了看搜狐的新闻内容，还可以订阅其他媒体的内容，搜狐新闻也作为一个百家的平台，吸引大V和小V的入驻，来给其带来流量和收入。新闻客户端的产品也很强大，不断研究用户阅读新闻的方式和方法，改进tab标签，改进阅读入口。可是的可是，后来今日头条兴起，腾讯新闻和网易新闻也都受到了挤压，搜狐新闻也逐步排名到了第四。

搜狐畅游：靠端游发家，页游靠收购，手游打算自己做。但是是一群端游的人来做手游，试图在手游战场重新恢复辉煌。2013年开始还发布和推广了全球的移动应用商店Mobogenie，巨额的推广费用和难以维持的用户留存，导致了这个部门和畅游的大裁员。畅游在想进军手游的过程中，收购了很多企业，原始的想法是很好的，可以通过海豚浏览器，海外平台来推广手游，但是每个产品都不可控，且没有形成产品矩阵，导致自己身受重创，搜狐畅游王滔也被离职。

搜狐焦点和搜狐汽车曾经是搜狐视频之后，被认为可以再次独立上市的希望，但是随着新派地产和新派汽车行业的兴起，已经不再主战场。搜狐汽车的主编都去了乐视做汽车。

相对于老派互联网公司，腾讯和网易发展依旧良好，网易最近的产品也可圈可点。

所以，为什么一手好牌会变成2016年的被“认为”不行了。我也在反思。在2013年的时候，搜狐只不过做了一些看起来很小的决定，比如搜狗和腾讯合作，搜狐畅游说自己要收购海外的平台并且做全世界的推广，然后告诉搜狐视频没钱了你可以做自制剧啊（看起来也不错啊），搜狐新闻客户端做的不错啊（很满足），搜狐焦点和汽车看起来不错的也无所谓投入更多的资金和资源来重点打造了，但是就是这些认为和小决定让我们看到了现在。从战略分析的角度来解读为一句话就是：没有在有限的时间内，合适的时间点，坚持什么，放弃什么。