如何建设一个优秀团队

提起招人的问题，很多的初创公司都会把他当成一个大事情，我曾经也听说过，别人告诉我说，创业公司的第一个问题就是招人的问题。

我认为是一个错误的观点，创业公司的第一个问题是确定目标。

也就是你做老板的人自己要清楚的事情，第二哥问题是要规划自己的现金，这两个问题一定要排在前面。这才有第三个问题——招人的问题。

1.你要招什么样的人？

我们可以发现，很多创业公司一开始会把蛋糕画得很大，所以，有些人一开始就想去招高大上的人，其实你会发现永远招不到，而招不到的人永远都是好的人才。这就是很多创业者最痛苦的事情。

“我怎么就智能招到那样的人，而雷军怎么就能招那么好的人才”不要忘了雷军不是一个简单的创业者，对他来说，他之前已经是一个很成功的人了，而且她还有很多的钱。所以说，他可以通过多年的经验、人格、阅历和金钱找来很多伙伴。

这是一般的创业没有的，所以，对于招什么人，一定要把未来跟眼前的文体平衡好。“小庙不邀请大和尚”，因为就算大和尚来了，他也不知道要做什么样的事情呀。

你明明是骑自行车干活，你非要去找一个开汽车的人来，那他也不知道怎么干。那么，这个问题不仅出在很多的创业公司里，还出在很多民营企业中。

对于初创公司，你招来的人，一定要围绕着你做事情。比方说，你就是这方面的一个技术的专才。那你要招的人是助手型的人，这样，他就可以帮助度过创业的第一个阶段，而不是简单的说，所有招进来的都得是合伙人，因为如果他没有这个能力，也没有这样的眼光，也不愿意跟你走得很长远。那你干嘛要所有的第一个员工都是合伙人呢，这其实是比较被动的。

2.如何招到人？

对于初创公司，如何招到人，这个问题其实蛮难的，你需要的是有很强的理想（做一个老板不比做一个员工）老板必须有极强烈的欲望。但是现实与理想插在差距，你必须通过很现实的人脉关系，去找到你能找到的人。所以，你想找到的人跟你能找到的人还有一定差距的。

要花更多的时间去招人，因为要知道，你是要让别人愿意放弃一份原本的工作来跟你做事情，这里面的关键点是沟通，而不要认为招人的事情很简单。

有些人这时候就会说了，我交给谁谁谁要帮我弄就行了，但是你一定要确立一个标准，否则很有可能他招来的都是跟她同类型的人。

我们都知道，人才有想法是好的，但是有的时候有想法的人不代表会做事。所以，招人的关键是要招有效率的人，“高效”是什么？就是能快速做出业绩的人，而不是说今天有想法，明天有创意的人。可以教大家一个方法，用工作去测试。

小成功靠个人，大成功靠团队。

火车跑得快，全靠车头带，没有领导驾驭团队，团队将成为一盘散沙。

驾驭团队能力强的人，善于优化人员配置，通过建立授权、激励等级制，充分发挥团队成员优势，带领团队弯沉工作目标，并引导员工与组织相融合。具体包括以下三个方面：

共同愿景：组织使命，让所有员工看到工作的价值。

整章建制：建立完善的激励、选拔、培养和晋升制度，选拔、吸引、留住优秀的人才，为组织的发展储备足够的人才。

营造氛围：建立积极协作的文化氛围，促进部门和个人间的团队合作，提供团队成员的凝聚力。

具体体现在：

通过为团队成员树立远大的远景，让他们看到组织发展的希望，激发团队成员的工作热情。并帮助下属找准自己的位置，最大化发挥他们所长，做到人尽其才。注重建立与完善组织文化，并在团队中大力宣扬，传播，通过文化营造积极向上的团队氛围。通过以身作则，带头示范。通过健全的人才培养、任用和晋升机制，卫组织培养人才，吸引和留住优秀的人才。

采用多种方法，通过合理的竞争，培养并提升下属的能力素质，培养更多复合型人才，打造一支能力素质强的队伍。时刻征求团队成员的意见，让更多人参与到管理中来。

好的驾驭团队的能力，能够帮助高层管理者组建一支高素质的人才队伍，具体可从以下方面开展：

向团队成员讲述使命、远景和战略，让每位员工都清楚。避免团队中拉帮结派的现象。基于公司的战略目标，时刻思考在队伍结构上还需要哪一些提升。建立开放是沟通反馈渠道，通过定期例会等方式保持信息通畅。制定一个行动学习的主题，定期开展团队内部培训，创建学习型团队。以身作则，注重自身的言行举止和自我修炼，以魅力和能力梳理效仿的对象。根据任务和人员的能力特将团队成员组合成优势互补的工作小组。建立内部导师制，采用反馈、辅导等方式提高团队的整体能力素质。开展聚餐、拓展等团队建设活动，让团队成员之间加深了解。让员工参与到年、月的工作计划目标制定过程中。一起庆祝和分享团队的成功，一起承担失败的后果，强调团队整体而非个人。让团队成员参与讨论，共同制定团队的远景、目标和各项规章制度。