如何进行财务培训

不想做管理岗位的财务人不是好会计，但是，真要想在职场中脱颖而出，就必须要积极地行动起来，否则等待你的只有失败，那么作为财务人的你，究竟该朝着哪些方向做出努力呢？

努力学习

近几年的财税政策可谓日新月异，未来将是“互联网+会计”时代，固步自封的财务人必然会被行业淘汰，相应的，管理型会计人员则供不用求。因此，想要脱颖而出的前提便是要与时俱进，学习是一种能力，更应该成为你的一种习惯。

学会沟通

财务人在汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，又要讲得通俗易懂，也就是用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息，这样才有利于进行有深层次的情感交流，同事，一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值，这样你才可以成为有价值的财务人。

不怕麻烦

每个人都有相应的职责，但现实是，在某些情况下，你总会卷入不属于自己的工作范畴的额外任务中去。然而，机遇通常披着“麻烦”的外衣，因此对于额外的工作大可不必太计较得失，毕竟工作中并没有真正的分外之事，我们做的所有工作都是在为企业创造财富。

克服压力

很多财务人在入行一段时间后会出现这样的想法：做什么事都没动力，觉得工作任务超出了自己的承受能力，甚至觉得自己的工作没什么价值，出头之日遥遥无期。实际上这种想法很正常，毕竟无论哪个行业或是哪个岗位都存在着一定的压力。

如果出现这样的心态，一般有两种可能，要么是你正处在行业的“新鲜期”，要么说明你根本不适合这个行业。所以，如果还想在财务这条路上继续走下去，你可以在一个相对不忙的时间节点适当放松自己，去休个假、睡个好觉，或者干脆去进修与充电。

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财务问题将波及整个连锁培训机构运营状况

以前市场上大部分连锁培训分支机构的校长采用与收费人员定期对账的形式掌握学校的财务状况，这种方式响应时间缓慢，一旦账目出错将会耗费大量的时间而影响正常的工作，分校的存在，把这个问题放大，校长为确保分校财务安全，不得不投入大量的人力成本和时间成本。

伴随着信息技术的飞速发展，财务管理系统成为一个必备的软件系统，随着它的使用，机构财务管控更加的规范化，对资金的流动更具有可控性，这也提高了整个机构的运作效率。

范围涉及机构的人员流动，主要的资金流入和流出等，还有对财务状况的统计工作！连锁培训机构财务管理的问题一直都是没有很好解决的一个问题，财务涉及到机构大大小小的各个方面，特别是在日常运营管理中，一旦财务出现了问题，那么将会波及整个连锁培训机构的运营状况，而现在很多机构都在利用连锁培训机构管理系统，来做好财务管理工作，让财务管理变得透明化。

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解决连锁培训机构财务运营管理问题

培训机构的校长是一家培训学校最重要的决策者，但是校长不可能每一方面都是自己管理，所以财务方面中会交给财务管理的工作人员前来管理，但是资金管理一般都会存在很多问题，担心资金会出现危机，但是使用正航连锁培训机构管理系统，培训机构校长就不必再日夜担心校区的财务运营管理问题了。

正航连锁培训机构管理系统可以帮助机构实时清晰掌握总部及分支机构费用盈利或支出情况，从而降低运营风险，将有限的资金用在更需要的地方，实现机构利益最大化；

此外，正航连锁培训机构管理系统减少了收费的人员投入，提高了工作效率，同时提高了财务准确性，避免收费人员与家长在财务方面的一些纠纷，提高机构形象和客户体验；

第三，快捷的抓取各个分校的收费和支出数据，方便汇总，提供给校长进行数据决策，降低了业务人员或学校与财务人员之间不必要的一些矛盾，实现了集团总部运营动态化、准确化、及时化报表统计！

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