如何经营好企业

对于任何一家企业来都，赢利都是最终的目标。

那么企业该如何经营好自己的赢利模式呢？

那今天就聊一下多元化模式！

多元化经营可以为企业带来很多不一样的赢利模式。像早些年前，中国移动和联通就是通过搞活动，充话费送手机等活动。用户通过一次存入几百元的话费，他们就可以为用户提供一部手机使用。并且这部手机只能选择一个运营商。比如中国联通送的手机只能用中国联通的网络。这种活动让用户感到非常划算，所以很多用户都选择了这种交易模式。

但是时间长了，很多朋友发现这种手机的质量实在不行了，根本用不到当时购买的时候说的约定的两年时间。

随着智能手机的不断崛起，后来中国联通运营商就发现一个新的商业模式。即存话费送苹果手机商业活动。假如一部苹果手机价值6000元，那用户需要预存6000元话费就获赠一部苹果手机。对于很多用户来说，苹果手机是大家都要的，那么即能买到手机还能预存到话费，那对于用户来说这是非常划算的。

但是中国联通是通讯运营商，既然通信运营不是主要的，那是否可以放弃呢？显然不可能，没有通讯运营，那么们就手机零售商没有区别了。

而且没有了通讯运营，这些手机运营商也不会与他们合作。

所以多元化运营是要在原有的基础业务上开展的，如果原有的业务做不好，那么一切都是白瞎工夫。

员工为什么会留下来？

所有的员工到我们的公司无非就是为了两样东西，一是赚钱，二是成长！

员工离开公司的原因也就两个：钱不到位

干的不开心

员工执行力不行原因也是两个:

领导无能

制度无能

什么叫借力

与其和马去赛跑，还不如自己找到一匹好的马。自己骑在马背上，当马到达终点的时候，我们就成功了。即：“马到成功”

人为何焦虑？

能力不足，梦想又多，贪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反复纠结，过于矫情，软弱。

论功行赏

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。

如何培养员工：

老板必须把员工当成客户来对待，因为客户如果没感觉到公司的产品物超所值就不会购买，员工如果没有感觉待在这个公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或选择离开。

因此，一个老板必须要服务好员工，员工才能服务好客户。如果你的员工心不定，他不可能发挥出他的能力，如果他不发挥出能力，公司不会有人才出现，更不会有发展。再者你招新员工进来后，他们接触的都是老员工，如果你的老员工对公司不满或对你不满，这种消极情绪会立刻影响到新员工，导致新加入公司的员工马上离去或变得和老员工一样消极

最后总结

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能用好人。