团队管理方案怎么写

Hello,world.

1. 在某一技术上非常熟悉，可以达到专业级的水平！并且经常在一线业务上，指导和引领身边的同事解决他们技术上遇到的问题。

他们在技术上有自己的独特优势，并且在平时都会有一定程度上的指导。

比如解决一个具体的问题A，有解决方案1、解决方案2、解决方案3.他会逐步先上方案1，记得解决的程度与反馈，再上解决方案2，看看解决了多少并且有多少反馈，如果不行，再上解决方案3，一起把这问题处理掉，从中他得到了哪个是最优的方案，什么原因引起的，可以解决到某个程度，但要彻底解决需要做出哪一步，心里一目了然。

2.理解问题，并界定问题的边界在哪里。

有一些问题是业务上的问题，可能是销售的业务问题、财务的资金管理问题或者是人为操作失误的原因，这是技术解决不了的；有些则要用到技术去解决，但不能解决全部，只能解决部分,剩下的部分靠别的去覆盖解决！有些就完成把他们流程化、自动化掉，并且根据用户的记录，做一个联想或者自我学习，进化到使用户更好地使用，提高效率，增加用户的粘性，并且能降低有效沟通的成本，让流程与单据可视化。

3.比较强的沟通能力，愿意激励并帮助下属成长。

技术人员可能喜欢直来直往，并且也需要培训、用项目历练、给时间去成长，这需要领导去帮助。需要了解他们的长处与短处，并且尽可能地让他发挥工作长处。在项目中，遇到困难首先鼓励他们去思考，去出解决方案，做头脑风暴会，一起寻找解决方案，在人这块关心他们，了解他们的个人驱动力后并创造相应的环境，建立有效的奖励与惩罚机制，并且在公司福利也开出相应的待遇，让他们愿意为公司创造更多有价值的产出，为公司下一个战略目标贡献力量。

4.保证质量地交付！

有项目管理思维：在时间进度管理、人员分配、资源协调这块做得不错，让进度控制在理想的范围内，尽量按时完成目标。在评估完需求后，把需求以优化满足等级来划分，先上哪个再上哪个能有清晰的规划。排除万难，在限定的时间内，交付系统/项目app。

5.战略眼光——洞见未来的能力。

技术有好多种，哪种可以更有效率地完成呢？之前用的主流技术，在新技术出来后，还那么有活力吗？新技术出现能把旧的替换掉并做得更好吗？

我们做管理的要坚信一点：总有更好的解决方法！

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一、适应阶段

1、建立有效的组织架构。

2、明确组织目标、方向和成员的角色。

3、加速成员的角色的认知。

4、确立个人目标，并与组织目标一致。

二、提升阶段

1、健全内外沟通网络。

2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

5、组织愿景深入人心。

三、发展阶段

1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。

3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

4、充分授权，决策权力下放。

四、“生产”阶段

1、培养自信，敢于不断超越自我。

2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

3、制定多种方案，以备不测。

4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

营销团队管理十法：

一、领导的作用;

二、分工明确，职责清晰;

三、建立层阶管理秩序;

四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;

五、责、权、利相统一，并公正公开;

六、以身作则，做团队的表率;

七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制;

八、抓典型，树榜样，学榜样;

九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;

十、给“罗卜”的同时，别忘了“大棒”!