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团队管理视频
团队管理之打造高绩效的团队——暨国际职业经理人资格认证课程体验邀请 营销视频课程
【主办单位】
深圳市职业经理人发展研究会 哈尔滨工业大学深圳研究生院
【课程介绍】
中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。
中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿到好的结果。
带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,中层必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型向知心型转变”,这些转变就是对中层领导力的重新定义,称之为“新中层观”。如果一位中层能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这些角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。
本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础,结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务,从角色管理这一心理层面为您解读管理,开启管理意识,改变管理行为,帮助管理者认识和领悟自身角色,明确角色期待与权利义务,进行有效的角色转换和角色实践,成功扮演管理者角色,快速提升管理的有效性。同时,帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。
事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“中层领导力提升训练营”这门课的意义!
打开下方链接参与活动
http://hdb/party/v28ib.html
【上课时间】
6月17-18日9:00-12:00 14:00-17:00
【上课地址】
深圳.南山,确认参会席位后,班主任统一通知
【课程收益】
1、清楚的任职中层管理者的角色;
2、培养中层干部轻松带团队能力;
3、掌握与上司、同级、下属沟通技巧;
4、掌握目标与计划以及时间管理的方法;
5、学会打造适合中层发展的职业通道。
【课程时间】
2天,6小时/天
【适合对象】
适合企业中高层管理人员
【授课方法】
采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、沙盘推演、讲师点评等方式授课。
【主讲老师】尹树刚
深圳市职业经理人发展研究会专家/MTP 管理资深讲师
尹树刚
—MTP团队管理资深讲师
—彼得·德鲁克管理理论深度践行者
—2010年广州亚运会特聘讲师
—多家大中型企业管理顾问
—3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验
—10年大型上市企业团队管理经验
由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达300余场,超过8000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。
【课程大纲】
第一篇:管理认知重构
一、什么是管理
1、管理的两大要素;
2、管理实质和主体;
3、管理者要做什么;
自我检测:管理能力测评
二、什么是角色
1、角色的溯源
2、角色的含义
3、角色的要素
自我检测:我的角色集
三、管理角色
1、职场的三个层级
2、职场中十大角色
3、角色16个关键词
视频分享:错位的管理
第二篇:高效团队建设
一、团队与管理
1、到底什么是团队?
2、凝聚力又是什么?
3、团队管理管什么?
小组讨论:什么是团队?
二、团队精神
1、无形的精神力量
2、隐藏的联系纽带
3、自觉的内心动力
案例分享:28脚创造的奇迹
三、团队铸造
1、团队合作5大障碍
2、高效团队7个密码
3、凝聚力团队的7个特征
视频案例:狼性团队
第三篇:有效团队管理
一、如何有效授权
1、当领导还是当“老大”;
2、要么不用,要么培养;
3、让下属动起来
案例研讨:诸葛亮是怎么死的
二、部署培育教导
1、部属培育教导流程
2、教导部属技巧
3、培养无数个优秀的你
案例分享:学车
三、有效部属激励
1、激励的六原则
2、物质与精神激励
3、正激励与负激励
问题研讨:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?
第四篇:团队有效执行
一、团队执行原则
1、聚焦最重要目标
2、关注引领性指标
3、坚持激励记分表
4、召开规律问责会
二、团队执行流程
1、结果定义
2、唯一责任
3、过程检查
4、即时激励
案例研讨:十张火车票
三、团队执行思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
案例研讨:马谡如何不被斩?
第四篇:团队沟通协作
一、团队沟通原则
1、了解需求
2、锁定目标
3、态度积极
4、尊重差异
情景沙盘:企业蓝图
二、团队沟通心态
1、不忘目标
2、换位思考
3、两个蜕变
实战演练:部门领导的对话
三、团队沟通方法
1、提前准备内容
2、沟通6个步骤
3、形成有效机制
沟通工具:跨部门沟通清单
总结答疑
【席位预约】
(头条不让留联系方式,连邮箱不让留。有什么问题请在评论里留言)
本课程是国际职业经理人资格认证(哈工大)系统实战研修班的中级课程模块之一
国际职业经理人资格认证实战(中、高级)研修秋季班火热招生中!!
中级职业经理人课程培训模块包括:
培训模块
【主办方简介】
◆ 深圳市职业经理人发展研究会
是深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台、推进职业经理人队伍建设的非盈利组织;充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人服务,不断成就深圳职业经理人的发展和突破;建设深圳经理人和职业经理人“交流大平台,专业小圈子”;开发深圳经理人和职业经理人数据库,实现深圳百千万工程,即百名专家服务千家企业,建立万名经理人和职业经理人数据库;多样化的会员服务,促进深圳职业经理人队伍的职业化、专业化、标准化、规范化和法制化建设。
◆ 哈尔滨工业大学深圳研究生院
创建于1920年的哈尔滨工业大学,隶属于工业和信息化部(工信部),是由工信部、教育部、黑龙江省共建的国家重点大学,是首批进入国家“211工程”和“985工程”建设的若干所大学之一。历经90余年的发展,学校已发展成为一所特色鲜明、实力雄厚,居于国内一流水平,在国际上有较大影响的多学科、开放式、研究型的国家重点大学。