团队管理问题

团队发展，是一个企业发展必有可少的基石。大家有没有想过，一个好的团队是什么样子的呢?想要一个什么样的团队呢？

在团队管理中应注意哪些问题？1、能够友好对待，善于沟通交流。2、能够接纳人与人之间差异，接纳人与人之间的隔阂与矛盾。3、团队中有共同的目标追求，角色分工，在共同完成目标的过程中，领导带头落实执行，通过实践行动与培训形成强大的文化团队。4、团队的资源要共享，学会乐于助人，不分彼此。

有了稳定的团队，要如何保持团队的持久力？

激励，有人的地方就是需要激励，什么样的激励最有效呢？荣誉、金钱、职权？个人觉得最为有效的激励方式是能够给予当下被激励的人的需求，当然。人的需求不是一成不变的，随着人的成长、时间的推移而逐步发生变化，年龄不同，经历不同，那么在不同环境中的人的内在渴望与动机是不同的。

圣人言“厚德载物”厚德就是成长，唯独你的心智，德行成长，才能承载相应的财富。所以真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想。

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团队管理出现问题，工作人员不能高效完成任务，项目推进慢，怎么办？

今晚请来了团队赋能教练明坤老师，和小伙伴们聊聊！如何解决企业团队管理过程中出现的问题？

企业团队可能出现哪些问题呢？

办公室宫斗剧：团队成员，勾心斗角，互相推卸责任。

吐槽就是开会：开会就是吐槽大会，不说死对方，心不甘。

朋友翻脸：原来是朋友，一起创业，分手变仇人。

小伙伴们是不是觉得很眼熟呢！明坤老师说，这些情况的背后，可能大部分都是团队成员关系出现问题时，没有有效处理的后果。

那么面对团队管理问题，有什么解决办法呢？

先看这样一个真实的案例，大部分企业可能都出现过类似的问题。

某公司最近开会，有两个部门的领导因为工作安排和利润分配产生分歧，甚至发生口角。原来每次遇到这样的情况，采取的办法是，针对本次引发矛盾的事，先和他们每个人谈，谈完再让他们相互谈。但是，经过多次协调之后，老板发现，这次矛盾解决了，下次依然还会有同样的矛盾发生，不能一次性解决问题。老板很犯愁，他不想反复处理同样的事，可是以前的方法显然是无效的。

明坤老师说：这位老板原来都是从事情的层面解决问题，从长远看是一定是无效的。面对这样的情况，老板需要使用理解层次这样一个工具。让员工设定五年以后想要成为什么样的人，如果是想成为总监，那么让他就站在总监的位置，回看现在，应该如何处理现在的事？为了达成五年后的目标，现在应该怎么做。难道是相互不让，僵持不下吗？这样反思之后，他们会认识到，只有放下情绪，彼此面对面真诚沟通，才能解决问题。

明坤老师说，这样的解决办法也不是一劳永逸的。想要真正解决问题，还是要找到问题的源头。他们的团队收集了多年的培训案例，总结发现很多矛盾的背后，其实是个人情绪管理出了问题。

那么如何有效管理个人情绪呢？

人，都难免有情绪，而情绪出现的时候，一定会使用负向的词，比如：你的方法不好，你的动机不对，你的发心是错的等等。这样直接导致对方也产生情绪，矛盾越来越激化。应该怎么解决呢？

有的人喜欢用情绪转移的办法，闹情绪焦虑的时候，玩游戏，唱歌等等；有的人选择压抑情绪；明坤老师说这些都不是处理情绪的好办法。

团队管理过程中，为了避免出现由于个人情绪，导致的工作问题，可以采用彼此赋能的办法解决。也就是赋能对话。

什么是赋能对话呢？

赋能，从字面意义上是赋予能量，从而提升内在潜能。

明坤教练的《团队赋能对话》训练就是让创业团队彼此高效对话，正面沟通。团队掌握自我赋能、彼此赋能的方法，从而减少因关系与情绪沟通问题产生的矛盾。团队能量调节好，愿景一致，团队成员的创造力才可以更大限度的发挥出来，才能激发更高的效能。现在，有很多的企业，因赋能对话，团队更凝聚、积极性更高，彼此之间更加接纳和认可，企业绩效获得大幅度提升。