团队建设情况

　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

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最佳整体,乃是个体的最佳组合

凡是有些足球知识的人,看到2010年足球世界杯四强球队的阵容和打法,就可以意识到现代足球发展已经到了整体足球的时代。仔细研究一下最后的冠军,可以发现,几乎每个位置的球员都不是最强的,可组合起来却能爆发出令人恐惧的力量。其实,所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

之所以获胜,是团队的力量使然。

1+1>2,团队胜于天才

科学界普遍认为,人类有史以来的两个旷世奇才,一个是达·芬奇,另一个就是尼古拉·特斯拉。后者是一个被世界遗忘的伟人。交流发电机就是他发明的,除此之外,他还有很多惊艳的发明,在机器人、弹道学、资讯科学、核子物理学和理论物理学上等各种领域都有贡献。如果不是自愿放弃了交流电的专利权供世人免费使用,那他会是世界上最富有的人之一。他的梦想是给世界提供用之不竭的能源,虽然他是一个绝世天才,但是很遗憾没有多少人记得他。

人们每当谈起尼古拉·特斯拉的时候,总是津津乐道地将他和爱迪生相提并论,其实两个人都很伟大,但他们选择了不同的道路。特斯拉的专利是他个人独自构思和撰写的,是名副其实的专利发明人;而爱迪生的专利是靠他公司的庞大的实验队伍完成的。

爱迪生因为是公司老板而拥有专利,一对一比较而言,独行侠特斯拉个人的科学与发明成就比依赖于商业研发团队的爱迪生要伟大许多。但是,如果换一个角度看,就可以看到团队的力量了,一个高效运作的团队,通常来说是要远远胜过个人的力量。

进入21世纪以来,随着市场竞争的日益激烈,能够发挥团队的合力,高绩效和富有战斗力的团队是任何企业都梦寐以求的,但是如何才能打造这样一支团队呢?

把合适的人放到合适的地方

几年前,赵亮被任命为公司某项目的项目经理。一天,老板把赵亮叫到办公室,递给他一张名单,然后告诉他说,这是公司现在所有可以调动的人员。赵亮仔细看了几遍,然后对老板说:“这不够,我还需要一名技术专家。”老板想了想,给他调来了老孙。

于是,赵亮的项目组开始运作了。他和老孙把老板的那份名单反反复复地研究了一遍,然后与项目组中的岗位逐一匹配,喜欢聊天的就安排他去拜访客户,沟通分包商;新入行的年轻人和爱研究技术的就让他和老孙去搞技术;让公司的几位前辈去监督工程质量;喜欢当官的就给个主管的名头派去协调工作后来,赵亮他们仅用了7个月就顺利完成了项目,提前了近一半的时间,赢得了老板以及同事的赞叹。

人尽其才是管理的一种境界。在企业中,人作为最重要的一种资源,起着至关重要的作用。于是,把握好人、用好人,企业就能得到长足的发展和进步,否则,轻者使企业发展受阻,严重的甚至会使企业分崩离析。

很多人都说“用人不疑、疑人不用”,其实这只是站着说话不腰疼罢了。绝大多数情况下,人就那么多,资源也都摆在那里,留给你的道路只有一条,那就是把所有资源最大化地利用起来,所以疑人不但要用,而且还要用好。于是,作为管理者,把合适的人放到合适的地方去,并建立起岗位间的监督、制约机制,就成了其重要的工作。

团队建设,在任何企业里都是最为关键、重要的事情之一。团队是一个组织体系,是一群有这样和那样的优缺点的人的组合,如何把这些人有机地组织起来,最大限度发挥每个人的能力和潜能,产生1+1>2的效应,是一个永恒的课题。