如何提升企业管理

企业管理者提高企业运营效率的方式有很多，老王有那么几年管理的经验，今天跟大家分享下我自己的见解，说得好与不好各位自辩。企业求发展，求盈利，求运营效率，万变不离其宗都是以人为本，今天就从人说起。

以人为本，企业运营效率，一个企业想快速发展，保持运作效率首先要保证人的运营。这包括团队、基层管理、中层管理、合理的薪资制度、规范的作息时间等。企业是以人为本的，只有人舒服了才能更高效的工作与执行，想要高运作又不舍得提高待遇，试问有这样的好事么？企业管理者要在能力与薪资上维持一个平衡。

以规矩成方圆，想要一台车保持高速匀速的前行，有一台好的发动机（团队）是不够的，它还需要（规矩）遵守各种规则。国有国法、家有家规，规则具有双向性。它是引导人走入正途的引导者，它又是评判标准的执行者。一个合格高效的企业必须有自己的规矩，但规矩需要合理化，需要细致化，即维持相对的公平、公正、公开，能让以人为本的团队里的所有人能看到“公平”，这是企业管理者必须做到的。

以目标结果为导向，当我们有了团队，有了合理的规则，那剩下的就是到了最后运作和执行的环节。当我们成功后可以站在讲台上去讲述自己的辉煌奋斗史，但没有成功之前我们什么都不是。所以我们在处理问题与公司运营方面的一切都要以目标为导向，过程再艰辛，到了上峰那里看的都是结果。而且结果是最具有说服力的东西。

老王浅谈一下自己的见解，想要高效运转的企业是很难的，有些是因为资金不足而错失发展机会，有些是因为内部流程弊端导致错失机遇，有些是因为内耗导致人才流失。企业想要高效运转也不能光靠管理者，还和老板的信任与放权息息相关，如果不信任和放权，所谓的一切“高效率”都是空谈。

案例：

作为管理者要具备很多的能力，每一项能力都是非常重要的，但是有一种能力是至关重要的，那就是管理者的决断力。

公司里每天都会发生很多的事情，针对同一件事情我们往往会发现，不同的人总会有各种不一样的看法，大家的立场不一样，价值理念不一样，看问题的角度不一样，所以针对同样的一件事情给出来的信息也不一样。对于纷繁复杂的信息，管理者必须要具备分辨力，然后就是要敢于果断的决策。

现实中我们发现很多管理者在面对很多不同的声音的时候，总会瞻前顾后，考虑各种因素，变得优柔寡断，从而不敢决策，最终导致机遇流失。那么，怎么样才能提高自己的决断力呢？今天我们做一下分析。

案例分析：

1. 自信

坚信自己是正确的，要有即使自己判断失误也有执行完毕，然后重来的魄力。很多事情，没有做完之前，是无法评判对错的，只有做完才有机会认清对错。对此首先要有清醒认识，在没有明确的信息，告诉你，所从事的事情，是错误的情况下，要坚持自己的判断，不要随便动摇，并有为自己行为承担后果的觉悟。

2. 足够的眼界和知识储备

不要做井底之蛙。虽然要有足够的自信，但是绝不是让你盲目自信，妄下判断。必须在有足够高的素养和眼界时，才能做出更准确的判断。什么叫足够高，简单点说，你周围80%的人，都不能给你准确的意见，或者他们的意见，你能明显的知道缺陷，而剩下的20%的人给予的答案，并不能让你信服，甚至相互冲突。这个时候，你要做出自己准确的判断，在自己的知识、素养和眼界的综合判断下，准确的决策。

3. 从善如流

三人行，必有我师，别人的建议不见得正确，但是一定有可以借鉴的地方。即使是错误的建议，也在告诉你团队其他人的想法，是在提醒你去引导团队前往正确的道路上。

谋是为断服务的，所以断确实比谋重要。最后做个总结，关于如何提高决断力，我请大家谨记：不要害怕做出决断，犹豫不决，无法做出决断，它的名字叫不作为，别名浪费生命。