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如何提升团队建设

一个部门团队建设的妙招(看了就会用) 流量视频课程

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白忘幽

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长期以来,作为一个部门的部门长(zhang,负责人),都会重视团队建设,不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到,部门的团队建设除了聚餐、唱K,最多加上拓展训练之外,似乎没有太多的方法。在一些企业里,部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词,那么,除了这些之外,有没有更好的团队建设方法呢?

经实践证明,下面这个方法可以视为团队建设的妙招,能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问,部门周例会有什么作用?

部门周例会的作用有以下几点(只有实际去做,才会深刻理解):

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里,部门长并不是都能够管住部门里的人,周例会就可以通过会议树立部门长权威,权威有了,很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么,有什么成果和不足,有什么需求和困难,最重要的是看出下属的工作能力,每个下属能力强了,部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的,而“团”拆开来看就是口才,“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话,团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来,达成共识,从而集体行动,团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化,都会不停地调整对企业有利的策略、政策,这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台,让部门长有时间详细宣导公司政令,让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“,可实际操作难落地,每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗?除了绩效之外,每个人每周做的怎么样?好还是差?达标了没有?到月底忘记的快没有了!周例会可以形成共同检讨,让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施,分段对问题进行解决,防患于未然,用过程保障团队的结果。

那么,该如何召开部门周例会呢?(关注头条号:变革智慧力)

会议前,确定参会人员,有些部门可以全员参加,如财务部门,有些部门就不能这样操作,如生产部门,可以让班组长参加。确定人员,还要确定时间、地点、会议记录人,准备相关设施等。

会议中,聚焦一个焦点:检讨本部门的问题和行动(因为别的部门不会听你的,检讨了别的部门没有用,别的部门不会因为你改变)。首先是人员的签到或点到,接着回顾上次会议决议(这个容易忘,变成了猴子摘玉米),回顾上一阶段目标达成情况(目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等),再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划(最好由部门长统一制定格式,主要内容固定,避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿)及工作建议,再下来是部门长的宣导、协调、点评(表扬谁?批评谁?会吧),最后是宣读会议决议。

会议后,作为部门长,你还应当:推动落实会议决议;对会议上未处理的事项进行解决与回复;修正部门的工作计划;流程、制度、表单的修订;根据会议表现,帮助、支持、关怀下属;一些跨部门事务的沟通协调;一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话,部门周例会就相对完美了!当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调,使这个妙招更容易落地。

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创业者,如何做好团队建设?记住五条 创业视频课程

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千雁

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时过境迁,以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了,目前的经济形势,对创业者的个人综合素质要求愈来愈高,为什么许多传统行业陷入困境?很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求,在个人能力遭遇瓶颈的时期,团队建设就是一副良药,很多人没有足够重视这一点,直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈,如何做好团队建设?这里我强调五点。

一,开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业,这是所有创业者都必须正视的问题,体现在企业的团队建设方面,就是在互联网平台开通人才进入通道,目前这类的平台很多,像++无忧,++招聘等等,不论企业发展处于什么时期,人才永远是关键,固步自封的团队没有前途。

二,注重人才储备和培养

很多企业决策者,在人才招聘和使用方面,都是实用主义,拿来主义,这是会犯大错误的,阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成,简单地说,整体团队的组成应该是有教的,有用的和有学的,这样才是健康的团队建设模式,不能需要就招聘进来,暂时不用的就立马走人,这样弊大于利。

三,加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了,包括人才招聘,人才培养,机构搭建,岗位设置,薪酬体系等等方面,当前形势下,很多行业的竞争就是人才的竞争,一套完善的人才培育计划和运营机制,有时候决定了企业的生死存亡,这个问题应该引起决策者的高度重视。

四,完善激励机制

在激励机制这方面,最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度,它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革,我这里不是去说大家都学习马云,而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性,建议我们的创业者朋友们,多研究探讨一下这方面的学问,制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五,培育企业文化

这不是套话空话,也不是鸡汤,目前,一个没有企业文化的实体,想健康发展简直就是天方夜谭,没有凝聚力,没有战斗力,没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言,以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎,不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!

怎样管理好一个团队?三个团队建设建议分享 公司视频课程

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闵海之

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  管理者对于一个团队来说是至关重要的,如果管理者能够更有效效率的管理好员工,就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议,一起来看看吧。

  1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向,指明公司的长远目标,能够让员工了解公司的愿景和自己的使命,指明团队和个人的短期目标,让大家都知道自己要做什么,目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务,知道自己的岗位有什么职责权力,应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则,什么是该做的什么是不该做的,这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任,避免团队人浮于事。  

  2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响,积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手,管理者需要懂得知人善任,让员工在合适的位置上面发挥潜力,在处理问题和事情的时候要做到公平、公正,不能让员工产生“怨气”,让员工感受到管理者对他们的重视,在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间,尽量减少员工的个人英雄主义,强调团队协作和互助,帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量,激发出团队的力量。  

  3.坐镇指挥,学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队,让员工认同你,服从你,就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问,管理者的职责就是做好指挥引导的工作,帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要,所以管理者需要加强自己的技能学习,这样才可以更好的知道员工,让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通,这样员工才能更好的信任你,让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作,通过一点点的指导改变,让工作朝着目标前行,取得团队的胜利。

  以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议,如果管理者可以找到员工的需求,去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

  本文来源于中国培训网--企业培训管理,欢迎关注~~

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