如何推动企业转型升级

互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的新鲜事物，而是互联网的不断发展，导致了这些思考方式得以显性化。

海尔张瑞敏有一句话“没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才可能获得持续成功。”

传统企业互联网转型是一个系统工程，互联网的改造是系统的改造，不可能“一针顶破天”，也鲜有一夜暴富，转型必须要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。

首先要“明道”，其次才是“优术”、“利器”，什么是“道”，真正的互联网思维即是“道”，产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术”。

那么如何利用互联网思维推动传统企业的转型升级呢？互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：

一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。

只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。

二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。

在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵，能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠等等。

三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。

打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。 创新运营能力 。

以变应变，按需所动、以需具形。这个时代对于企业组织的期望就是要组织做到自调节、自适应，自平衡，简单来说，这个企业必须是活体。

“互联网+”的内涵很丰富，从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。

但为什么有的企业能成功转型，有的企业仍不能摆脱失败的泥潭？关键在于企业是否有着强大的创新运营能力，这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。

具备良好且不断更新成长的互联网思维模式，将是传统企业转型升级的不二法器。

为解决传统制造业转型升级的痛点，共同寻找升级之路，今天（6.8）下午，由松湖智谷产业园主办，深圳市大数据研究与应用协会协办的“传统制造业如何转型升级”沙龙在深圳湾举行。活动深入剖析制造业转型升级的痛点和难点背后的本质问题，提出系列解决方案。

加强产业互动，促传统制造业转型升级

松湖智谷产业园总经理彭飞在致辞中表示，在粤港澳大湾区的国家战略下，深圳与东莞都有了明确的定位，而且两地产业互助发展的形势日益增强。东莞的定位是粤港澳大湾区的国际制造中心，在产业转型升级过程中正通过科技创新、技术创新、人才创新等多种途径，从新旧动能转换、机器换人、产学研转化等方面实现从“制”造到“智”造的升级。

彭飞希望，通过莞深两地专家与企业家的深入沟通交流，探讨转型升级的途径和方法，更好地促进传统制造业实现转型升级。

剖析传统制造业痛点，寻找转型之路

松湖智谷高级产业研究员龙俊以“产城融合推进制造业转型升级”的主题演讲将活动推向高潮。他从制造业选址的痛点、产业园的变迁、产城融合理念以及案例分析等四大方面讲述了产城载体如何推动传统制造业转型升级。

转型升级的其中一个要素就是科技创新。如何将科技创新运用到制造业企业生产以及各个环节中，从而提升企业效益倍增发展，这是制造业企业近两年一直寻求的解决方法。只有把科技、技术、人才等众多环节提升完成了，最终才会实现企业的转型升级。但是，每一个方面的提升往往需要企业投入很大的人力、物力、财力。东莞有成功的制造业企业前期通过升级实现机器换人，生产线自动化提升产能，实现转型升级；有一些企业因为各种因素制约很难实现自行转型升级。这部分企业就可以通过产业载体来完成。

试想，在一个科技园区为进驻企业提供办公的空间和生产所需的高端厂房，同时也可以满足企业生产过程中所需要的中试检测和设计研发等功能，而且在配套方面也为企业提供基础服务、人才服务、政务服务、金融服务……；为员工提供了衣食住行的完善配套，为企业解决各个发展阶段出现的各种问题，使企业快速发展。如：松湖智谷产业园。

活动中，物联网信息技术产业公共服务平台董事长王小可、CISCO高级顾问工程师谌曙华等也通过大数据以及物联网的技术对传统行业如何转型升级等一系列问题进行了分享，同时围绕传统制造业和互联网产业以及互联网金融大数据挖掘、建设与运营等方面展开了深入探讨。