为什么需要商业计划书

商业计划书有13个重要部分组成，但这绝不是把你的整个人生故事都写在计划书上的借口。商业计划书平均的页数在15页左右，最多不能超过20页。

投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人，而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。

商业计划书要有有一个清晰的理解:Why(Why，为什么要做这款产品，为什么选择现在做这款产品?为什么你开发这款产品最合适?为什么他们是最适合投资你的产品的投资人?)和How(你的公司是如何实现盈利的?你们公司是如何获取客户的?你们公司是如何扩大业务的?)

要向那些看你的商业计划书的人证明:你的公司有出色的产品、市场、团队、时间和战略，所有这些足以让投资人获得足够高的投资回报率。

(一)执行摘要

你需要让投资人通过看执行摘要能够清楚地了解你公司业务的主要亮点，以及你公司的业务为什么会让人感到兴奋。

用一个到两个句子对以下信息做简单的介绍:公司定位、产品/服务概括、市场机会概述、核心商业模式和盈利模式、未来的计划、愿景宣言。

(二)投资亮点

(1)你的融资目标:你需要融多少钱才能顺利推动公司向前发展。

(2)条款:投资人投资你的公司能获得什么?

(3)资金计划使用情况:你计划如何使用这轮融资?(提示:创始人给自己开6位数的工资不是投资人希望看到的。)

(4)里程碑:有了这轮融资，公司能达到什么样的里程碑?

再一次，这里要回答的最重要的问题就是why:为什么投资人要投资你的公司并成为你公司的一部分?为什么现在是投资人投资你公司的最好时机?确定三到四个让你的公司成为一个非常好的投资机会的关键因素，并确保投资人在这这个部分也被包括进来。

(三)团队概述

要能证你们唯一一个能够做这款产品的团队。

团队成员的名称、在公司的头衔和职位、他们的专业背景、他们在过去的经历中所积累和掌握的特殊技能、他们在你公司担任的角色和承担的职责、是什么让他们成为唯一能胜任这一角色的。

专家意见:这个时候、这个地方不适合列出团队成员的兴趣爱好或过往趣事。

(四)市场机会

一是，你们公司产品或服务要解决的问题是什么;二是，能够让你的公司现在获得成功的行业趋势是什么。

要考虑两个问题:(1)你的目标客户面临的问题是什么?(2)你们公司主要帮助消除目标客户面临的哪些不便或困扰?

在撰写行业趋势这部分内容时，要考虑下面三个问题:(1)你打造的产品/服务顺应的是最近新出现的什么趋势?(2)是否有新的或新兴的技术使你的产品/解决方案成为可能?(3)你能不能找到任何产品品牌说明市场对与你的产品类似的产品(不要太类似)是有需求?

总结一下，写下一个能够回答这个问题的结论:客户面临的问题和正在发生的趋势是如何共同营造一个能让你的公司取得成功的完美环境的?

(五)公司简介

考虑下面这些问题:(1)你们公司是做什么的?(2)你们公司是如何解决你在上面提到的问题的?(3)你们公司提供的产品或服务是什么?(4)用户如何使用你的产品或服务?(5)你们公司产品的主要功能有哪些?(6)你们的产品或服务与市面上其它产品或服务的差异化之处在哪里?

(六)商业模式和盈利模式

你的商业逻辑与业务流程是什么？如何做到标准化、流程化、可复制？

你的公司是如何盈利的?确定目前所有跟营收来源相关的内容，包括定价、主营业务成本、利润率。

问自己下面这四个问题:(1)为什么这个盈利模式适合公司目前的发展阶段?(2)你们公司的产品定价和竞争对手的产品定价的差异在哪里?(3)你在未来是否计划新增新的营收渠道?(4)如果你们现在还没开始创造营收，那么你们如何/何时能够创造营收?

(七)市场需求得到量化证明/公司里程碑

你可以用这些让投资人表明你的公司正在取得实质性进展:

(1)产品开发:你的产品开发到什么阶段了?你的产品已经投入市场了吗?

(2)生产/分销:你是否有一个成熟的生产/制造伙伴?你是否有一个成熟的产品分销伙伴?

(3)早期用户和营收:你是否已经获得了一批早期用户?获得了多少用户?公司增长速度有多快?公司是否已经创造了营收?

(4)客户证言:你的产品或服务是否得到了一些客户的积极正面的评价?这里面有没有一些知名度非常高的客户或行业专家?

(5)合作伙伴:你是否与任何知名品牌建立了合作伙伴关系?

(6)知识产权:你公司背后的技术有什么专利吗?你的公司名称注册了商标了吗?

(7)媒体报道:你的公司有没有被一些知名媒体报道过?都被哪些媒体报道过?

(八)行业分析

你不仅仅是你们公司的专家，而且对公司所在的行业也有非常深刻的了解。

在这个部分要展示哪些数据是需要认真考量的。只展示那些有助于你阐述下面这些内容的数据:你公司所在的市场的规模的大小，对你提供的解决方案的需求，公司产品的用户增长数据，竞品分析。

现在你已经向投资人大概介绍了你们所处的行业，现在是时候让他们了解一下同一行业的其它公司，以及你们公司与其它公司的对比。要为你的公司确定至少三家竞争对手，针对每一家竞争对手，都要回答以下这些问题:

(1)基本信息:他们公司在哪?他们处在哪一个发展阶段?

(2)比如:他们创造了多少营收?他们有多少用户?他们是否拿到了融资?

(3)相似点和不同点:他们的优势是什么?你打算如何压制他们的这种优势?他们的弱点是什么?这对你有什么好处呢?

(4)收获:你能够从你的竞争对手身上学到什么，从而让你的公司变得更强大?

专家意见:在确定竞争对手的时候，要跳出固有思维模式，不要只找那些提供与你公司相同的产品或服务的公司。

(九)核心竞争力

在公司的差异化特质这部分，你要阐述你提供的产品或服务与市场上的其他公司的产品或服务的不同之处，以及这些差异化特质如何帮助你保持战略优势的。问自己下面这两个问题:(1)和其它公司相比，你们公司提供的解决方案的几个(3-5个)关键区别是什么?(2)这些差异化优势将如何转化为你公司的长期优势?

(十)目标用户

在目标用户这部分，你需要向投资人展示你知道你的目标用户是谁，他们在哪里，对用户而言重要的是什么。

具体如何准备这部分内容呢?通过下面这些问题:(1)你们公司的产品或服务主要是为了满足哪些用户的需求的?(2)你对这个群体的顾客的了解有多少?(3)你的目标用户主要是男性用户还是女性用户?(4)你的目标用户主要是哪个年龄段的?(5)这个目标人群大概有多大规模?(6)目标用户主要住在哪里?(7)他们大概处于什么样的收入水平?(8)在购买产品或服务时，他们是否有什么特别的偏好或顾虑?

(十一)营销策略

问自己下面这些问题:(1)你如何获取你的第一批用户?(2)你首先瞄准哪些用户?(3)你会在一些关键的市场推出你的产品吗?(4)你是否打算与一些现有的品牌进行合作?(5)你打算如何提高公司产品的品牌知名度?(6)你打算用哪一类媒体，为什么?(7)你会利用社交媒体吗，你主要用哪些社交媒体平台，为什么?(8)从本质上说，你的营销策略是什么?

(十二)未来的增长和发展

问自己下面几个问题:(1)你未来计划推出一些新产品吗?(2)这些新产品将如何进一步完善公司目前的产品矩阵?(3)你是否打算向全新的市场扩张，如新的城市或新的用户群体?(4)你能不能提供一个时间表，大家了解你期待未来的新突破会在什么时候发生?(5)什么指标或条件能帮助你决定何时该继续向前发展?(6)未来，你的公司有哪些潜在的退出策略?你会寻求被大公司收购吗?你打算带领公司IPO吗?

(十三)财务模型与融资需求

你的财务图表、表格和公式能够让投资人了解你公司目前的业务表现情况，以及你们公司生存下去的几率。

这部分内容需要包括以下三点最重要的信息:现金流量表、损益表和你的资产负债表。

估值要相对合理，这个相当重要！

你对将要进行的创业项目有计划吗？“有啊，都在我脑子里了。”

——有些创业者对商业计划书（BP）的作用认识不清，认为只有需要融资的时候才需要写商业计划书，甚至认为商业计划书都是纸上谈兵的东西，对实际业务帮助并不大。持有这些观点的创业者需要好好的反思一下了。这里有20个理由，告诉你为什么商业计划书对于创业来说是非常重要的。

1. 商业计划书可以证明你对自己的事业是认真地。正式的商业计划书可以向所有对你的创业项目感兴趣的人——员工、投资者、合作伙伴和你自己——表明你已经拥有创建业务的必要条件。

2. 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。套用盖伊·川崎的说法：一个里程碑式的事件足以让你回家告诉你的配偶。你会告诉你的配偶你调整了公司的宣传册吗？可能不会。但你肯定会分享你发布新网站的消息，或者年收入达到100万美元的消息。

3. 让你更好的理解项目竞争。创建商业计划书迫使你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。

4. 让你更好的了解你的客户。客户为什么选择购买或者不购买你的产品/服务？深入的客户分析对于一个有效的商业计划和成功的业务至关重要。

5. 能让你阐明一些假设事件。实际上，编写商业计划书的过程有助于将以前“隐藏在幕后”的假设事件引入前台。通过把这些假设写下来并进行评估，你就可以对它们进行测试并分析这些假设的有效性。

6. 评估你的风险投资的可行性。这是一个好的商业机会吗？写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。

7. 记录你的收入模型。你的企业到底是如何赚钱的？对于你和你的投资者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。

8. 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资金吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于融资和有效利用资本至关重要。

9. 能够吸引投资者。正式的商业计划书是融资建议的基础。商业计划书将能够回答投资者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？

10. 避免追逐错误的机会。创建商业计划的过程有助于减少机会成本。撰写商业计划书可以帮助你评估一个机会的吸引力，以及是否有其他的机会。

11. 迫使你去研究并真正了解你面向的市场。你所在行业的最重要的趋势是什么？面临的最大威胁是什么？市场是增长的还是萎缩的？你的产品或服务的目标市场有多大？创建商业计划将让你对市场的理解更广泛、更深入、更细致。

12. 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标。

13. 帮你规划出努力的方向。商业计划书为你的业务努力提供了一个路线图。如果没有商业计划，你可能会不断地改变你的短期策略，而不去考虑长期目标。

14. 吸引合作伙伴。合作伙伴也希望看到你的商业计划书，以确定他是否值得与你的企业合作。建立伙伴关系通常需要时间和资金，如果你能够详细解释你企业的商业规划，其他公司与你合作的可能性会更大。

15. 帮助定位你的品牌。创建商业计划书有助于定义公司在市场中的角色。你需要在商业计划书中简洁的描述业务并确定你的品牌在客户、投资者和合作伙伴心中的定位。

16. 用来判断你的业务是否能够成功。正式的商业计划书能够让你随时比较实际运营结果与商业计划本身的差距。通过这种方式，你可以清楚的看到你是否已经实现了战略、融资和运营目标，以及你为什么能够实现或没能实现它。

17. 帮你重新定位你的业务以应对变化的环境。比如，在经济困难的情况下，如果你发现当前的销售和运营模式不奏效，你可以重写你的商业计划来定义、尝试和验证新的想法和策略。

18. 记录你的营销计划。你将如何联系你的客户？你将如何留住他们？你的广告预算是多少？你需要多少钱？一个良好的市场营销计划对于企业的成长至关重要。

19. 了解并预测公司的人力需求。完成你的商业计划书后，当你突然变得人手不足时，你不会惊慌失措。因为你的商业计划书中已经对公司的人员需求做出了预测和计划，这将能够帮助你平滑的扩展团队规模。

20. 帮你发现新的机会。在写商业计划书时经历的头脑风暴、白板讨论和创造性面试过程中，你可能会发现新的机会或者想出新的点子来推销你的产品/服务和经营你的业务。

怎么样，写商业计划书的好处是不是还蛮多的？有些事情不落实到纸面上，不落实到具体的数据和规划上是没办法想的那么细致和全面的。如果你已经打算写一个创业商业计划，欢迎使用微天使联盟推出的在线BP撰写工具——VeryBP（网址为bp.veryangels），该工具提供了丰富的BP模板和案例素材，还有融资专家撰写的指导意见供你参考。现在就开始写你的第一份商业计划书吧！

（本文由微天使联盟编译整理自nairaland）

最近很多创业小伙伴

都在纠结一个问题

我又不走资本、又不指望着上市

为什么要写商业计划书？

如果你觉得商业计划书只是为了融资，

为了营销创造顾客，那你就大错特错了！

因为商业计划书并不光是用来给投资人看的

商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，

旨在对未来的思路进行一个清晰的梳理

商业计划书要做的就是回答这些问题

问题1：我们必须通过“商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿？问题2：产品怎么设计？

问题3：如何让消费者来开心的购买我们的产品？

问题4：谁在和我们竞争，我们又该如何迎战竞争对手的追围堵截？

问题5：我们如何为自己准备足够的客户资源，使我们的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？

问题6：我们将如何去管理自己的公司，我们打算招多少个员工？

问题7：如何给员工分派工作？

问题8：如何设立部门，并且知道每个部分的职责？

问题9：如何要快速在市场中扩大规模？

问题10：我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱？

商业计划书为什么一定要自己写？

因为只有自己才知道自己想要把自己的企业做成什么样子

如果把企业的命运交给一个每月拿8000元工资的人来代写，那么他们又如何能够理解创业未来的方向？代写是老板们经常犯的错误。

换句话说

请问如果他知道企业如何做？他何必要拿8000元的工资，去写一份有可能创造上千万、上亿价值的商业计划书？

商业模式为什么需要梳理？

其实很简单，因为当局者迷，旁观者清。

只有从外部回头再看自己的商业计划才能够更有效的发现问题

同时也能获得更多好的想法。

这才是商业计划梳理的关键