系统管理系统

通常我们只能看到一个网站的前台页面，对于网站后台只有站长在拥有账号的情况下可以进入后台，那么网站后台管理系统都有哪些管理功能?

第一：网站的系统管理：管理员管理，也称权限管理。可以新增管理员及修改管理员密码;数据库备份，为保证您的数据安全本系统采用了数据库备份功能;上传文件管理，管理你增加产品时上传的图片及其他文件。

第二：产品管理：产品类别新增修改管理，产品添加修改以及产品的审核。

第三：企业信息：可设置修改企业的各类信息及介绍。

第四：订单管理：查看订单的详细信息及订单处理。

第五：会员管理：查看修改删除会员资料，及锁定解锁功能可在线给会员发信。

第六：新闻管理：能分大类和小类新闻，不再受新闻栏目的限制。

第七: 留言管理：管理信息反馈及注册会员的留言，注册会员的留言可在线回复，未注册会员可使用在线发信功能给于答复。

第八: 营销网络：修改营销网络栏目的信息。

第九：友情链接：新增修改友情链接。

第十：全新模版功能，在线编辑修改模版。

第十一：全新挂接数据库，在线表编辑，添加数据表，编辑数据库，加添编辑文件挂接网站等等。

第十二：系统日志功能，每一步操作都有记录，系统更安全。

第十三：中英文切换，简体繁体切换。

第十四：还有多开源的代码，以便站长二次开发。

每个网站的后台可能都会不太一样，但是大体的功能都差不多，大家做一个简单的了解即可。

管理一项系统工程，是系统内的核心要素在主体价值观下，通过合理的规则和规范来实现系统性的价值目标的过程。

管理的核心在“理”，首先是机构与事务的梳理，合理基本构架和权力责任；第二、所有事务必须合理；第三、利益分配合理合情；最后一点就是要有优良的价值观

念。而管理的主体就是人。管理具有二重性，即合理组织和维护关系的职能。

管理的基本架构：

组织系统：是指管理组织主体构架。

系统主体：管理系统下的组成元素。包含，个体和部门。

目标：管理的核心诉求。

价值：管理系统的链接和桥梁。

规则制度：管理系统目标实现的行动规范和方法。

管理基本职能

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

（一）战略计划

战略计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，战略计划原则的确立，战略计划的编制，以及战略计划的实施。战略计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。战略计划是一项科学性极强的管理活动。

（二）组织

为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务工作活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右以及内外的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

（三）人员管理

人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

（四）指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。

（五）控制

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织系统实际的活动及其成果同预期目标相一致。

管理的基本方法：

1、行政管理：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。

2、法制管理：是运用法律规范和类似法律规范以及制度的各种行为规则进行管理的方法。

3、价值利益管理：是运用管理系统的价值取向和利益以及价值杠杆来管理的方法。

4、思想文化管理：就是通过文化教育的方法。

5、风险管理：是利用损失，伤害和风险的负面效应来管控的方法。

管理的实际应用：

管理的应用十分的广泛，涉及到社会中的方方面面，个人，企业，组织机构，社会，政治，经济，文化，生活劳动，资源等等，所以备受人们的关注和应用。

管理的难点：

1、关联因素多。

2、价值观统一难：

3、利益分配平衡难：

4、时效控制难：

5、结果复杂执行难；

6、思想决策计划难；

7、战略管理和创新难；

管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互关联、相互影响的，以构成统一的有机整体，这也使系统的基本特性之一，管理系统也有他的唯一性和不可复制性，希望重视之。

文章对库存管理系统做了简单的概括和总结，希望能够给你带来一些启发和思考。

库存系统作为电商后台系统中不可或缺的一部分，虽然公司业务千差万别，但主要的元素却是相似的，文章主要是根据自己的经验来浅谈一下库存系统的设计。亦作为一个自我工作的总结和梳理。

库存管理系统，简单的说，就是管理商品和数量之间的关系。在功能划分上，主要包括商品库存数量、入库、出库、盘点几个部分。

一、商品库存

即各个商品的数量管理。需要注意的是，在系统里需要保证商品的唯一性。在这里，涉及到以下几个数量：

库存总数：目前仓库里还剩余的真实数量；

可用数量：可以用于销售、调拨等的数量；

锁定数量：指已经有了去处或者计划，但还未真正出库的数量（该部分在很多系统中，又会根据业务的不同而分成多个部分，在这里，暂且统一称之为锁定数量）；

当然，在实际设计过程中，还会涉及到其他的值和功能点，以下几点可作为参考：

可以针对每个商品，做一个商品的历史变动明细、或根据不同维度做一些简单的数量统计；

设置阈值，当数量小于某个值时，给出通知或提示，以告知相关人员进行采购；

每个商品从采购到出库，每一个商品的流向进出都需要有所记录。在设计过程中，这一点是特别重要的，但却也是最复杂的，因为每一个业务通常都有很多的环节，会涉及到审批、物流、成本价等等，一个不小心，数据就会出现偏差；

二、商品入库

商品入库即商品数量增加的情形，主要包括采购、退货和调拨几种情形：

采购：即仓库向供应商进行采购。（在不同的公司不同业务中，可能会涉及到很多的层采购，流程的复杂程度也随之各不相同）；

退货：从商城等的退货；

调拨：从其他仓库调拨过来；

虽然看起来入库包含的内容不是很多，但实际上是仓库系统的设计在后台系统中却是较为复杂的一部分。不同的业务，需要考虑的因素太多，每一个商品，每一个批次，每一个入库的类型，还有相关的物流信息等，都需要反复思考和优化。

那么，下面就来介绍一下商品的入库流程及每一个环节中可以考虑的问题吧。

1、采购

采购单信息：作为一批货品的采购信息，需要保证商品信息的完善和准确性；

预估功能：对各个商品的出库数量做一个周期性的预估，以便更好的进行库存控制；

采购提醒：在系统中可以设计一个监控功能，当商品可用数量少于一定值时，提醒采购；

快捷填写采购单：因为录入采购单比较耗时，所以是否可以考虑做一个快捷填充的入口，比如可以根据上次的采购数量生成一个基础的采购单，然后再在自动生成的采购单基础上进行修改。当然，此方法是否可行还要看具体业务流程，在此只是作为一个参考；

采购审核：在一些业务流程中，填写采购单后，是需要相关负责人先进行审核的，审核通过后会根据审核结果生成一张真正的采购单。此时，要考虑在审核过程中允许操作的点，比如是否允许修改数量、规格等；

采购状态：需要提供一个可以追踪的界面，以便知道申请进度；

权限：还需要注意的是，每个状态下每个角色的操作权限。比如哪些人可以申请采购，哪些人可以审核等；

2、退货

在这里，所指的入库是已经从仓库里面发出，之后再进行退还的过程。此过程中需要考虑的点有：

退货状态：虽然这是属于订单系统里面的内容，但在仓库系统里面最好也有所表示，这样有利于仓库管理者监控商品的动态；

退货仓库：考虑在库存里，是否需要把退货部分单独统一管理；

退货商品成本：在有的系统中，从供应商采购再到最后零售的过程，可能会存在断层的情况，而且每一批商品的成本价可能会有所不同，此时就需要直接从入库单开始，实行先买先卖的原则，当退货时，就需要保证退回的商品退到了原始批次上；这一操作，主要是为了财务对账做准备

3、调拨

这就涉及到两个仓库之间的数量变化了。基本上调拨中仓库之间的变化如下：

如上图所示，若要从仓库A调拨50个某商品到仓库B，则：

发货仓库：发起调拨后，发货仓库需要先锁定库存，此时，可用数量减少。发货后，锁定库存为0，,总库存减少；

收货仓库：在真正入库之前，一切数量均不改变；

三、商品出库

商品出库主要包含：销售（经销商/零售/线上/线下/不同平台和渠道等）、调拨出库

1、销售

销售出库是最主要的一种出库形式，虽然销售的形式、渠道等都各不相同，但主要的逻辑都是相似的。

举个简单的例子：仓库A里面目前还有可口可乐500箱，有100箱已经卖出去了，但买家要明天才来提货。那么这100箱就会被锁定，不可再用于其他地方，此时，可用的只有400箱。若买家又不想买了取消了订单，那么被锁定的100箱库存又被释放，可用数量再次变为500箱。

2、调拨：如入库调拨所示。

四、仓库盘点

盘点主要是用于管理仓库实际值与系统值的差异的。理论上来说，若商品的各个环节数据都准确的话，实际值与系统值应该是一致的。但实际中可能会有一些系统检测不到的因素影响了真实的库存，这就需要仓库进行周期性的盘点了。

盘点之后，若实际值与系统值不一致，就需要把系统值修改正确，这时，可以通过人工或者自动生成出入库单的形式去修改系统值，而且修改的这部分数据是需要做出标记的，以便于财务之后的对账。（当然，实际设计中如何处理这部分差异，还要看业务性质和需求）

由于在实际的设计中，仓库系统涉及到的东西比较多，而且与业务的相关度比较高，不同的业务，设计出来的库存系统会有很大的差别，这里仅做了一个简单的概括和总结，若有其他的建议和方法，欢迎交流分享。

管理一项系统工程，是系统内的核心要素在主体价值观下，通过合理的规则和规范来实现系统性的价值目标的过程。

管理的核心在“理”，首先是机构与事务的梳理，合理基本构架和权力责任；第二、所有事务必须合理；第三、利益分配合理合情；最后一点就是要有优良的价值观

念。而管理的主体就是人。管理具有二重性，即合理组织和维护关系的职能。

管理的基本架构：

组织系统：是指管理组织主体构架。

系统主体：管理系统下的组成元素。包含，个体和部门。

目标：管理的核心诉求。

价值：管理系统的链接和桥梁。

规则制度：管理系统目标实现的行动规范和方法。

管理基本职能

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

（一）战略计划

战略计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，战略计划原则的确立，战略计划的编制，以及战略计划的实施。战略计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。战略计划是一项科学性极强的管理活动。

（二）组织

为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务工作活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右以及内外的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

（三）人员管理

人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

（四）指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。

（五）控制

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织系统实际的活动及其成果同预期目标相一致。

管理的基本方法：

1、行政管理：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。

2、法制管理：是运用法律规范和类似法律规范以及制度的各种行为规则进行管理的方法。

3、价值利益管理：是运用管理系统的价值取向和利益以及价值杠杆来管理的方法。

4、思想文化管理：就是通过文化教育的方法。

5、风险管理：是利用损失，伤害和风险的负面效应来管控的方法。

管理的实际应用：

管理的应用十分的广泛，涉及到社会中的方方面面，个人，企业，组织机构，社会，政治，经济，文化，生活劳动，资源等等，所以备受人们的关注和应用。

管理的难点：

1、关联因素多。

2、价值观统一难：

3、利益分配平衡难：

4、时效控制难：

5、结果复杂执行难；

6、思想决策计划难；

7、战略管理和创新难；

管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互关联、相互影响的，以构成统一的有机整体，这也使系统的基本特性之一，管理系统也有他的唯一性和不可复制性，希望重视之。