如何中小企业

首先，预缴企业所得税的期限是法定的。根据《中华人民共和国企业所得税法》第五十四条“企业所得税分月或者分季预缴。企业应当自月份或者季度终了之日起十五日内，向税务机关报送预缴企业所得税纳税申报表，预缴税款”的规定，应在季度（月）终了之日起十五日内预缴企业所得税。其次，企业所得税预缴方法税法也是有明确规定的。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第一百二十八条规定：“企业所得税分月或者分季预缴，由税务机关具体核定。企业根据企业所得税法第五十四条规定分月或者分季预缴企业所得税时，应当按照月度或者季度的实际利润额预缴；按照月度或者季度的实际利润额预缴有困难的，可以按照上一纳税年度应纳税所得额的月度或者季度平均额预缴，或者按照经税务机关认可的其他方法预缴。预缴方法一经确定，该纳税年度内不得随意变更”。因此，纳税人不能够随意申报预缴税款，应按税法规定的预缴方法、缴纳期限预缴企业所得税。

(一)什么是“符合规定条件的小型微利企业”？

1、工业企业：年度应纳税所得额不超过30万元(2017年1月1日至2019年12月31日提高至50万元)，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元。

2、其他企业：年度应纳税所得额不超过30万元(2017年1月1日至2019年12月31日提高至50万元)，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

(二)主表“是否属于小型微利企业”打勾的规则

1、2016年度符合且享受了小型微利企业税收优惠的企业，本季度预缴申报时，必须在“是否属于小型微利企业”栏次勾选“是”。

2、2016年度不符合且未享受小型微利企业税收优惠，或选择享受高新技术企业优惠、或2017年度新成立的企业，可在判断是否符合小型微利企业条件后，自行在“是否属于小型微利企业”栏次勾选“是”或者“否”。

在实务中，为确保税款足额及时入库，各级税务机关对纳入当地重点税源管理的企业，原则上按照实际利润额预缴方法征收企业所得税。而对全年企业所得税预缴税款占企业所得税应缴税款比例明显偏低的企业，各级税务机关会根据企业上年度企业所得税预缴和汇算清缴情况，调查相关原因，还有可能调整该企业的预缴方法或预缴税额。

大环境经济不景气，国家环保、安全的大力整顿下，人工成本的快速增长下，有许多中小企业在这些条件的促使下生存面临着重大考验。

众所周知，由于金融海啸的波及，人们普遍对经济缺乏信心，加上消费者在花销方面表现得非常保守，对以前建立的金融和零售机构的信任程度降低和怀疑程度的增加，使得整个大的经济环境越发恶化。

因此，糟糕的企业在抱怨中消亡，一般的企业在逆境中苦苦的挣扎经营，而优秀的企业则因此在危机中成长和壮大。

现实生活中不难发现，尽管我们的企业老板们在多年以前趁着“机会”发展起来了，也挖到了人生的“第一桶金”，并且辛辛苦苦经营到今天已形成一定规模，但由于在发展思路上仍然沿用过去的经营策略，在环保整治，人工成本增加等外部环境的压迫下，许多中小实体企业的生存压力巨大。利润的下滑，成本的增加，业绩的下滑使得中小企业在生存边缘徘徊。

2018年石艰苦的一年，很多中小企业在环保安全等政策中，小心翼翼的生存着，在这一年中，许多中小企业都不堪重负在大潮中覆灭了。据不完全统计2018年江苏关停2000于家中小企业。

2018还有三个月就结束了，那么2019年中小企业是不是会压力有所减缓呢？据说2019年又是所谓的社保年，那么许多中小企业的成本将又有所提升。所以2019年中小企业将面经更严峻的考验。在这艰难的大环境下，中小企业如何生存，是一个大的考验。

我认为中小企业如果想在大潮下生存，必须做到一下几点。

第一个方面：中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张，当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张的。

第二方面：要尽量减少成本，扩大销售收入，这两个方面就不多说了，每个中小企业创业者都有自己的经验。

第三方面：选合适的人，培训好人，用好人，提高公司的管理水平。

第四方面:传统行业加大先进设备投入，提高公司竞争力。

当下中小企业主要问题不是如何更多盈利，而是在这大环境中如何生存下去。所以中小企业挺住。

大家可以谈谈你们看法。当下社会不容易，打工难，当老板也难。生活不易，持续奋斗吧！

企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！

1

生存关是中小企业难题之一

国内小微企业存活10年以上不到2%，中小企业平均寿命2.5年。

国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。

实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。

在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

2

做大是中小企业难题之二

其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

为何中小企业容易死掉，做不大？这一切是为什么？

1、企业竞争力不足、实力不强

中小企业困境，本质是企业竞争力不足、实力不强！

商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！

实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！

所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力，提升企业实力！

2、CEO

对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！

没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！

主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！

因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！

老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！

“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果！

end

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改革开放40年，中国中小型企业迎着这股改革春风迅猛发展与壮大，成为中国经济发展的主力军、重要力量；但是大量管理问题的出现成为制约长期发展的瓶颈。该如何突破呢？所谓：知人者智，自知者明。充分认识到问题，才能更好地去解决它。

究竟中小企业管理中存在什么样的管理问题？

一、管理不规范，随意性强。制度简单而不能成体系，更不符合公司实际和发展需要。人治大于法治，没有建立现代公司治理结构，一人管理一人决策。

二、企业以利我导向为主。企业在市场上坚持自己的原则，不考虑客户的感受和需求，产品和服务无法满足他们，企业的销售与模式就会经常性有问题。

三、缺乏长远的战略目标。一味追求利润最大化、规模增长的短期效益，而忽视了企业永续经营和对产业链的投入，没有做大做强的战略目标。

四、只招人，不育人。没有健全的人力资源管理体系，也就没有完善的人才培养计划，没有将培训作为企业竞争力来看，所以是经常招人，经常留不住人。

五、企业文化没有魂。重视企业文化物质层建设，忽视核心价值观作用；重视创意却忽视企业实际情况，导致企业文化千篇一律、无法得到认同，员工没有归属感。

六、经常性缺钱。充足的资金使企业基础稳健，良性运营，快速发展。而缺钱的公司就无法招到优秀的人才，也无法扩张队伍和更新设备，致使落后。

面对中小企业管理常见的六大问题，我们应该如何去改变和解决？从而让企业有做强做大的可能性。

一、建立健全管理制度和机制。建立和完善各项管理制度，建立公司治理结构游戏规划，做到有法可依，赏罚分明。

二、了解宏观环境和市场、行业环境；分析自身优劣势和能力，制定切实可行战略行动计划。

三、建立以顾客为主的价值导向。无论市场活动、产品研发和服务体系设计，均以客户满意度和忠诚度为提前，保持品牌的美誉度。

四、建立一套科学决策机制，实行法治，让企业在未来多变复杂环境中获胜。

五、健全人力资源管理体系，让企业文化与企业发展的实际密切联系，加大对员工培训的投入。企业文化要创新，突出企业特性，树立正确的价值观。

六、不间断的融资。企业要做大，资金是关键。所以中小企业要打造自己的核心优势，吸引投资人投资，这样企业不缺钱，发展才有后劲。

解决管理问题、加强企业管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！

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生存关是中小企业难题之一

国内小微企业存活10年以上不到2%，中小企业平均寿命2.5年。

国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。

实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。

在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

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做大是中小企业难题之二

其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

为何中小企业容易死掉，做不大？这一切是为什么？

1、企业竞争力不足、实力不强

中小企业困境，本质是企业竞争力不足、实力不强！

商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！

实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！

所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力，提升企业实力！

2、CEO

对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！

没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！

主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！

因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！

老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！

“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果！

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