如何注册销售公司

贸易公司可以做产品销售，也可以从事咨询服务或技术开发。以注册上海贸易公司为例，其经营范围相关规定与要求如下：

一、贸易公司经营范围要求

1.内资贸易公司经营范围

贸易公司经营范围已放宽很多，除了可以经营贸易相关的业务外，还可以从事会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。如果贸易有限公司从事进出口业务，则外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。

2.外资贸易公司经营范围

内贸经营范围分批发和零售，批发在上海市外经委审批即可，对于零售则要求非常严格，需北京商务部审批。 如果注册外资进出口贸易公司，则必须将进口或出口产品目录详细列明。

二、上海外贸公司经营范围大纲（参考）

1.贸易及相关经营范围

建筑材料、日用百货、机械设备、机电设备、电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

2.贸易公司可兼营的经营范围

投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，等等。信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

三、上海外贸公司注册登记注意事项

1.上海贸易公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的贸易公司经营范围为准。

2.在上海注册贸易公司，可选择在上海开发区注册，以便享受上海开发区高额的返税税收优惠政策。

四、贸易公司经营范围实例（参考）

1.销售工艺品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、针纺织品、服装服饰、床上用品、家具、卫生洁具、建材，企业管理咨询，企业形象策划，企业营销策划，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告。

2.销售机电设备、管道设备、制冷设备、供暖设备、计算机软硬件、电子产品、建筑材料、金属材料（除专控）、化工产品及原料（除危险品）、装饰材料，电子专业领域内的技术开发、技术服务，计算机软硬件开发，商务信息咨询，企业管理咨询，投资管理（除股权投资和股权投资管理）。

3.销售办公用品、计算机软硬件、计算机及配件、日用百货、通讯设备、计算机及通讯设备的维修。

4.销售服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、包装材料、日用百货、玩具、电子产品、酒店用品、工艺品、化妆品、办公用品、环保产品、投资管理（除股权投资和股权投资管理），商务信息咨询。

5.销售日用百货、服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、玩具、工艺品、化妆品。

6.销售服装服饰、日用百货、家用电器、化妆品、鞋帽、文化用品、办公用品、数码产品、通讯设备、工艺礼品、电子产品、在放纵、计算机软硬件、计算机及周边设备、机电产品及设备、建筑材料、装潢材料，商务信息咨询，图文设计制作。

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一、品牌4s店：

想开什么品牌的4S店，需要向主机厂提交申请，并不是有钱就可以开，他们主要看当地有没有原有经销商，另外当地的消费水平，以及你有没有汽车销售方面的销售经验等等，具体要看品牌4S店主机厂的要求，可以在网站上面了解。二、二级代理商

找你们当地的品牌4S店，去跟人家协商，看看能不能让你代理，如果可以，就可以代理。说明：你要做以上两种类型的销售都需要事先注册公司，注册公司按照公司注册流程来。希望能对你有帮助，谢谢！

例子

浙江康达公司为汽车销售服务企业,业务范围涉及汽车整车销售\汽车维修\汽车零件销售\汽车按揭代理\汽车装潢美容等五大块。康达公司从1996年起成为福建东南汽车浙江省独家代理商至今。为拓展市场，康达汽车先后在浙江省下属的11个地级市的城区内建立了12家汽车4S店（就是具有销售、维修、零件和市场信息反馈4大功能，简称4S），由这12家4S店分别负责各自区域（以地级市行政规划为准）的东南汽车三菱汽车的新车销售、售后服务、汽车按揭代理及其他业务。总部设立在杭州，分为整车事业部、维修事部、信贷事业部、零件事业部四大营业模块，分别各由一名副总经理负责，另有管理副总分管人力资源和行政，财务副总分管财务。分公司设立总经理一名，下设销售部、维修中心、配件部、信贷部、财务部和管理部。康达公司每月将举行一次会议，参加对象为分公司总经理和总公司副总经理以上人员，其目的是为了检讨公司上月的整体营业和管理情况,激励团队,完成下月经营指标。会议由管理副总主持，包括会议主题的选定和各类资料的准备及会议布置事项的追踪。康达汽车有个传统，就是以汽车销售为龙头，汽车销售带动其他业务，汽车销售的利润来源占公司整个利润来源的70%以上。但这种形势正在起变化，从2004年起，整车销售的利润贡献急剧下降，占利润来源的比例也降到2006年第一季度的40%，但行业的特点是，销售量下降，必然在来年影响维修辆次，销售永远是最重要的，哪怕不赚钱，因为没有销售，就没有维修和其他业务。每次会议上，总是销售占主角，讨论的问题也主要以销售为主。从2004年起，公司开始推行改革以应对市场形势的变化，先后推行目标管理制度、流程作业、KPI绩效管理等，这些改革措施都是通过月会的形式培训和传达以及反馈的。从2004年起，每月的会议主要讨论下月的销售促销和管理改革推行情况。以培训和讨论居多。从2006年起，大家越来越不想参与会议了，大家对会议的内容和呆板的形式（在会议室里讨论）都厌烦了，会议的效果也大大地降低了。加上从2006年起，整车业务急剧下滑，销售量从500台/月下降到300台。每个经理开会时都不轻易讲话，不发表真实的看法，特别是在检讨业绩和提升业绩时，他们更多的是在听总公司高管人员的政策布置和传达，只是被动地听。高层管理想要获得的信息的渠道被堵死了。

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