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怎么带领团队

如何带领好一个团队? 企业视频课程

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宫翠安

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企业不缺基层和高层,就缺中层,因为基层会有很多,高层不需要太多,那么大多数的管理者都处在中层,中层管理者最难做了,既需要照顾基层的情绪,又要落实高层的指示,难啊!江湖哥给大家几个建议吧,这也是江湖哥总结出来的。

第一:历史贡献

自己一定要在公司有历史贡献,而且是可圈可点的历史贡献,这是证明你实力的资本,不是用作吹牛,而是你要在你的团队里树立你该有的威严,这也就是为什么公司的中层管理者都是从基层逐级晋升,再众多基层中脱颖而出的一定不是等闲之辈,有经历才有话语权,因为你成功过,所以你知道如何能成功,你可以把方法教给每一个人。跟着你的人都能感受到成功,那你自然而然就把团队带领出来了。

第二:培训

不管公司的培训制度或者培训周期是怎么安排,你一定要有自己的培训计划,因为团队是你带,你不做好自己团队的培训没有人会主动帮你带团队的,团队成员的成长快慢完全跟团队主管的培训挂钩,所以一定要做好培训计划。

第三:目标

基层管理者收到团队目标后会立即进行目标分解,分解到每个人,但是每个人的能力不同,如果指标分的一样那只是看起来表面的公平,背后逻辑其实是错误的,能力不同对指标的兑现就不同,能力强的你均分的指标不用费多大力气就完成了,能力弱的拼了命也许完成一半。江湖哥给团队定指标是采取个人认领的方式,单独向我汇报指标。因为我了解团队的每一个人,指标不合适我会主动进行调节,这样每个人都能完成指标,总指标也能完成。如果公开摊派指标那大家都觉得自己认领的太多,没有什么动力。所以定指标也得结合实际情况安排。

第四:管理方式

我们作为管理者也是被管理者,每一个人的管理方式都不相同,一个公司的管理方式也是员工议论最多的,管理方式就是公司制度的执行方式,在同一个公司,落实同样的制度,为什么有的团队能接受,有的团队就排斥,这和直接管理者的践行以及理解有关系,所以每个人都有自己的舒适区,管理者也一样,不要强迫占领所有员工的舒适区,有些地方也是要替小组成员向上反映的,而不是一昧的去落实。

以上几点就是江湖哥带团队所总结出来的,大家还是要结合自己团队情况进行调整,但是这几点是要注意的,因为这几点最能影响成员的心理,管人就是抓心的一个过程,只要大家心顺了就什么事都没有了。

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