怎样管理好公司

在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极性，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。

朗和怡家的管理科学：赋能与激活

作为创新发展的平台型组织，朗和怡家围绕所有参与者共同体憧憬的企业使命，和价值观，用赋能于每个细胞个体，"无为而治"、充分激活平台，"自我管理"，让平台上每一个组成单元都充分发挥潜能，让平台发展的同时也让自身不断得到提升，科学诠释了现代管理的真正意义。

颠覆传统管控观念：管理的重点是赋能

一管就死一放就乱，这是传统企业管理中暴露最多的问题，造成这一后果最直接的原因，就是将管理变成了管控，禁锢了员工的主管能动性和创造力。

赋能员工是现代企业管理打开最为正确的方式，只有如此，才能激活人，才能激活组织。如何不断地把组织内的人激活，尤其是把更优秀的人激活，这是朗和怡家这几年一直努力的方向。张福民董事长认为，我们怎么让人在组织中有意义？激活如果不把原有的人激活，就不能激发一个人真正的内在价值，也发挥不了平台真正的价值。与此同时，一个组织如果一直没有新的血液输入，它就不会有持续创新的能力，就不会具备强大的市场竞争力。

管理不是管控，尤其对于相对开放自由的平台型组织而言更为重要。通过赋能方式，让所有的人都明确自己的目标和责任，通过透明化的信息系统、工作流程充分授权，实现有效沟通，从而在共享资源和相互赋能的过程中实现了共同的目标。

价值型组织的核心：激活所有人的创造力

激活组织中每一个人，才能最终实现激活这个组织，这是新时代管理者必须具备的思维方式。缺乏这样的组织思维，就会直接影响到价值型组织的打造。

在数字化生存时代，核心是为每一个组织成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。今天仅仅给一个人岗位已经没有意义，你必须给他一个平台，一个机会，让他真正创造价值。他个人创造价值的同时，也为这个平台的发展添砖加瓦。

朗和怡家的"无为而治"，并不是强调什么都不做，而是通过"引导"方式，让所有的子公司都因地制宜，让所有的参与者都因人而异，充分大家的创造力，通过目标、资源、利益等众多"链"的方式，将大家组织起立，凝聚成伟大的力量，实现伟大的梦想。

这个"创造力"，实际在很大程度上就是基于角色的设计。你赋予了他什么样的角色，他就会逐步具备这个角色的责任与担当，不能仅仅局限于他的"胜任力"。与此同时，这个角色的设计还可以不断随着对象的成长而迭代升级，这样的过程就是一个组织成员价值提升的过程，也是一个组织发展壮大的过程。

激发组织成员的"创造力"，实际就是赋能他们一种重要的表现形式。赋予他们新的角色，赋能他们激发自身的潜能，最终的结果就是激活了组织，推动了平台组织的快速成长。

在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极性，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。

朗和怡家的管理科学：赋能与激活

作为创新发展的平台型组织，朗和怡家围绕所有参与者共同体憧憬的企业使命，和价值观，用赋能于每个细胞个体，"无为而治"、充分激活平台，"自我管理"，让平台上每一个组成单元都充分发挥潜能，让平台发展的同时也让自身不断得到提升，科学诠释了现代管理的真正意义。

颠覆传统管控观念：管理的重点是赋能

一管就死一放就乱，这是传统企业管理中暴露最多的问题，造成这一后果最直接的原因，就是将管理变成了管控，禁锢了员工的主管能动性和创造力。

赋能员工是现代企业管理打开最为正确的方式，只有如此，才能激活人，才能激活组织。如何不断地把组织内的人激活，尤其是把更优秀的人激活，这是朗和怡家这几年一直努力的方向。张福民董事长认为，我们怎么让人在组织中有意义？激活如果不把原有的人激活，就不能激发一个人真正的内在价值，也发挥不了平台真正的价值。与此同时，一个组织如果一直没有新的血液输入，它就不会有持续创新的能力，就不会具备强大的市场竞争力。

管理不是管控，尤其对于相对开放自由的平台型组织而言更为重要。通过赋能方式，让所有的人都明确自己的目标和责任，通过透明化的信息系统、工作流程充分授权，实现有效沟通，从而在共享资源和相互赋能的过程中实现了共同的目标。

价值型组织的核心：激活所有人的创造力

激活组织中每一个人，才能最终实现激活这个组织，这是新时代管理者必须具备的思维方式。缺乏这样的组织思维，就会直接影响到价值型组织的打造。

在数字化生存时代，核心是为每一个组织成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。今天仅仅给一个人岗位已经没有意义，你必须给他一个平台，一个机会，让他真正创造价值。他个人创造价值的同时，也为这个平台的发展添砖加瓦。

朗和怡家的"无为而治"，并不是强调什么都不做，而是通过"引导"方式，让所有的子公司都因地制宜，让所有的参与者都因人而异，充分大家的创造力，通过目标、资源、利益等众多"链"的方式，将大家组织起立，凝聚成伟大的力量，实现伟大的梦想。

这个"创造力"，实际在很大程度上就是基于角色的设计。你赋予了他什么样的角色，他就会逐步具备这个角色的责任与担当，不能仅仅局限于他的"胜任力"。与此同时，这个角色的设计还可以不断随着对象的成长而迭代升级，这样的过程就是一个组织成员价值提升的过程，也是一个组织发展壮大的过程。

激发组织成员的"创造力"，实际就是赋能他们一种重要的表现形式。赋予他们新的角色，赋能他们激发自身的潜能，最终的结果就是激活了组织，推动了平台组织的快速成长。