管理发展

“模仿”与“跟风”是中小企业一劳永逸的方法，也是弊端。共享风盛行产生了摩拜、滴滴、OFO等独角兽，同时也有一批“跟风者”慢慢退出市场，输的是格局，是战略规划，是企业发展的专属属性。依附市场环境走一条适合自身企业发展的道路，打造核心内因与扁平管理是成功伊始。企航管理董事长杨彦涛通过数十年的丰富经验与前瞻性格局，创立了《中小企业之九大规划》，赋能中小企业打造企业发展专属属性，打造专属“天眼”，保障中小企业发展的正确性、规律性、完整性。

然而，决定中小企业成败的因素很多，诸如市场环境、战略规划、核心产品、铁班底团队、企业管理、企业文化等。市场环境是外因，起决定性因素；战略规划、核心产品、企业管理等是内因，是重要性因素。外因决定内因，内因依附外因，外因良好情况下，对于中小企业而言，核心团队产品及管理是中小企业发展阶段过渡到成长阶段的两大重要因素。中小企业最大的困难在于中小企业在成长期，能否形成属于自身的优势，能否在行业中表现出来自己的优势，是达到成功的关键之所在。

中小企业成长期的优势主要是打造核心，这个核心包括的是核心团队和核心产品。只有当企业有了核心的团队和产品，无论是在市场还是行业中，竞争力都能得到快速的提升，所处的地位也能够更上一层楼，那么能看到的也更为广阔，能考虑的也更为周到。如此一来，中小企业凭借这一双“天眼”，再以俯视的姿态对市场、对行业的现状和未来进行观察，企业的成功也就随之而来了。

杨彦涛说：“若想事业飞翔，必须无时无刻找到纲领保持状态。”每一个中小企业的成功都脱离不了这一条定律，事业的飞翔或者说是成功，根本原因就是无时无刻找到纲领并且保持状态，而这个纲领就是能够恰到好处的观察行业现状和市场走向，需要的就是《中小企业之九大规划》赋能给中小企业并且要打造的这一双“天眼”。

这样的论断，并不是凭空想象出来的，而是杨彦涛在多年的实践经验和市场分析中总结出来的。早在2006年，杨彦涛创办企航管理，当时几个人的小团队如今已经分公司都遍布全国数十个城市，员工也达到了数千人。能够取得这样骄人的成就，凭借的就是中小企业的“天眼”，保障了企业在成长过程中的不偏不倚。

中小企业的发展根本最终在于企业的内部因素，企业的战略规划，企业管理、核心团队、核心产品与外部市场环境的融洽程度和适应程度，通过前瞻性的思维与格局，提前规划好企业发展，乃是企业发展之道，是企业“天眼”之魂。