erp信息系统

近年来，伴随着互联网技术飞速发展、网络技术的广泛应用与电子商务的推广，全球经济跨入新经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化，开启全方位的竞争。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须进行管理思想上的改革、管理模式与业务流程上的重组及管理手段上的更新，从而引发一场以企业资源计划ERP系统应用为主体的管理手段改革。

蓝海汇ERP系统应用主要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门以及整个供应链，强调其系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。为保证企业在应用ERP系统时取得实效，必须对企业内外业务工作流程进行深入分析，实现内部资金流、物流与信息流一天花管理的基础上，借助CRM软件系统集成应用，实现企业对供应链的管理，快速达成企业电子商务化。

蓝海汇ERP系统以企业长期发展战略需要为出发点，对企业内外业务工作流程进行深入分析，强调打破传统职能部门界限，正确运用信息技术，建立合理业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的一系列信息管理集成系统，为企业提供跨越组织边界、地域限制的信息系统应用设置。

蓝海汇ERP系统最新应用主要分为两个方向：一是基于互联网的采购管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，其定位于企业产成品的整个营销过程管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理。ERP与CRM 集成一体化运行高效帮助企业实现对整个供应链的管理。

蓝海汇ERP系统包含了国内先进的管理思想、管理模式和信息技术；伴随ERP系统的实施，通过业务重组、组织重组和管理重组，改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立起符合市场经济体制要求的现代企业管理模式，提高企业资金运作效率以及资源转化能力，在管理上同国际一流企业接轨，从而提高企业整体竞争力。

蓝海汇ERP软件功能优势概述：

（1）针对特定的业务与工作流程进行改善，注重通过降低成本、工作项目与内容简化、工作流程流畅化来改善企业内部各项管理职能与例行作业的运作效率，从而达到所设定的改进目标

（2）以信息技术及各类最新科技应用从技术应用角度，充分发挥出新技术的应有功效，从而创造出传统业务模式无法拟合的整体性业务流程

（3）实现企业内部跨部门的团队工作方式，这些工作团队知道如何不断加强和改进运作绩效，并在最高管理层的支持下，最大可能地发挥出潜力与创造力，以达成顾客对产品与服务品质的高满意度

（4）实现对企业整体业务流程战略性改进与优化

蓝海汇ERP系统相对于传统的管理信息系统，更加注重管理的全面性、系统性，针不同企业的运营及管理模式，开启不同形态的ERP管理技术架构，并把它作为促进组织结构变化和整合的助推器，来提升企业的运营与管理。

蓝海汇科技作为国内知名的互联网综合服务商，以其信息技术的不断创新，打造符合企业未来数字化发展的战略要求，以产品功能准确深入企业管理，以专业的技术服务体系帮助中小企业实现与互联网商业的深度融合，并针对不同的行业需求，提供多系统软件开发、多领域APP定制、企业互联网转型及涵盖金融、电商、ERP/MES/WMS等多元化系统的行业解决方案，帮助中小企业实现互联网+新体验，推动传统企业数据信息化改革。

在信息化系统搭建与投入上，碧桂园橙家从来都不惜成本不遗余力。经过大半年的研发与筹备，橙家斥资千万打造的Oracle ERP系统即将迎来正式上线。为了将项目重视性落实到公司每一个人上，6月14日，碧桂园橙家举办了隆重的Oracle ERP系统上线动员大会，为后期系统正式上线建立共同认识，让每一个员工都参与到橙家全信息化的建设中，为打造真正的互联网家居服务平台进行自我转型与革新。

动员大会现场

近年来，受宏观经济与房地产态势的影响，以及互联网信息产业的冲击，传统家居企业都面临着生存挑战，甚至有部分企业已濒临淘汰。而旁人看来“不利于”企业发展的因素，对于刚成立不久的碧桂园橙家而言，则成了一个巨大的利好。据了解，碧桂园橙家自2015年成立以来就在信息化与后系统搭建中建立完整的规划，与其他伪互联网家装公司不同，橙家一出手就是千万级的信息化投入表现其与众不同的魄力与革新行业的决心。

橙家CEO王总发表演讲

碧桂园橙家CEO王睿在此次Oracle ERP系统上线动员大会上表示，Oracle ERP系统对公司有极其重要的战略意义，是橙家构建信息化系统的基础平台。“橙家2017年业绩能否实现400%乃至500%的增长，就看橙家ERP系统能否顺利落地。”

橙家技术研发部总监伍总发表演讲

ERP系统为何能有如此大的能力可以影响企业的销售增长乃至长远发展?碧桂园橙家互联网技术中心总监伍子轩透露，ERP是以大数据为基础的管理系统，对于企业而言，ERP能帮助打通产业链主动脉，包括财务、物流、供应链与人力资源等企业的核心模块。业内人士指出，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而橙家ERP系统的上线，势必能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为客户服务、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持，从而推动销售端的高效运营与高倍增长。

会上，橙家ERP项目经理黄艺宽给员工简单介绍了橙家Oracle ERP系统的情况与操作逻辑，为ERP系统正式上线建立认知基础。

ERP数据流程

随着此次橙家Oracle ERP系统的上线，意味着碧桂园橙家在成立不到两年的时间里，已经基本建立、并不断深化信息化战略体系：包括CRM客户管理系统、橙家线上体验馆、橙家家居APP、橙家设计系统等突出代表，此外，橙家还建立了完整的管理体系——包括制造体系、供应链体系、营销体系、财务资金管理体系以及人力资源管理体系的全方位信息化系统。随着Oracle ERP系统的上线，橙家这个由完整信息化系统组成的新锐互联网家居信息化体系，已在逐渐彰显威力。

相信不久的将来，借助强大的系统与快速的效率，碧桂园橙家定能开创家居行业光速发展的奇迹。

　　ERP管理信息系统开发公司紫鲸互联表示:对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业的必须面对的课题。

　　一生产管理软件的作用

　　生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。

　　二生产管理软件包含以下五个部分

　　1、基础数据维护

　　包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

　　2、物料清单BOM管理

　　根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

　　3、生产订单物料自动计算

　　订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

　　4、生产进度管理

　　通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据。

　　5、成本核算

　　ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。

　　三信息化管理

　　1、面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，整合企业管理中的OA审批，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。得到了参会企业的一致好评。

　　2、如何选择定制开发生产管理软件ERP系统

　　由于ERP系统涉及面太广，专业性太强，如果选择全部定制开发，难度非常大，成本也非常高，仁和ERP系统针对个性化客户的业务需要，可以在现有非常成熟的标准版上进行二次定制开发，这样的好处是，客户的支付成本低，软件交付时间快，由于标准版有多年的经验积累，功能更强大更稳定。

　　3、开发公司管理经验及业务经验比软件技术更重要

　　没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。

　　企业使用生产管理软件，是实现工业4.0的基础，以后可以在这套软件上对接各类设备，包括工业机器人等，实现智能生产，智能管理，达到工业4.0的水平。

近年来，伴随着互联网技术飞速发展、网络技术的广泛应用与电子商务的推广，全球经济跨入新经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化，开启全方位的竞争。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须进行管理思想上的改革、管理模式与业务流程上的重组及管理手段上的更新，从而引发一场以企业资源计划ERP系统应用为主体的管理手段改革。

蓝海汇ERP系统应用主要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门以及整个供应链，强调其系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。为保证企业在应用ERP系统时取得实效，必须对企业内外业务工作流程进行深入分析，实现内部资金流、物流与信息流一天花管理的基础上，借助CRM软件系统集成应用，实现企业对供应链的管理，快速达成企业电子商务化。

蓝海汇ERP系统以企业长期发展战略需要为出发点，对企业内外业务工作流程进行深入分析，强调打破传统职能部门界限，正确运用信息技术，建立合理业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的一系列信息管理集成系统，为企业提供跨越组织边界、地域限制的信息系统应用设置。

蓝海汇ERP系统最新应用主要分为两个方向：一是基于互联网的采购管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，其定位于企业产成品的整个营销过程管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理。ERP与CRM 集成一体化运行高效帮助企业实现对整个供应链的管理。

蓝海汇ERP系统包含了国内先进的管理思想、管理模式和信息技术；伴随ERP系统的实施，通过业务重组、组织重组和管理重组，改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立起符合市场经济体制要求的现代企业管理模式，提高企业资金运作效率以及资源转化能力，在管理上同国际一流企业接轨，从而提高企业整体竞争力。

蓝海汇ERP软件功能优势概述：

（1）针对特定的业务与工作流程进行改善，注重通过降低成本、工作项目与内容简化、工作流程流畅化来改善企业内部各项管理职能与例行作业的运作效率，从而达到所设定的改进目标

（2）以信息技术及各类最新科技应用从技术应用角度，充分发挥出新技术的应有功效，从而创造出传统业务模式无法拟合的整体性业务流程

（3）实现企业内部跨部门的团队工作方式，这些工作团队知道如何不断加强和改进运作绩效，并在最高管理层的支持下，最大可能地发挥出潜力与创造力，以达成顾客对产品与服务品质的高满意度

（4）实现对企业整体业务流程战略性改进与优化

蓝海汇ERP系统相对于传统的管理信息系统，更加注重管理的全面性、系统性，针不同企业的运营及管理模式，开启不同形态的ERP管理技术架构，并把它作为促进组织结构变化和整合的助推器，来提升企业的运营与管理。

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