网站性能检测评分
注:本网站页面html检测工具扫描网站中存在的基本问题,仅供参考。
商业策划有哪些
“文化+”有哪些商业模式? 流量视频课程
01从 “互联网+”商业模式到 “文化+”商业模式
前几年“互联网+”如火如荼,如今“文化+”又风生水起。“文化+”商业模式是在“互联网+”商业模式之后提出来的。
“互联网+”刚刚提出来的时候,仅仅是一个技术概念,后来融合到产业体系,最后上升到国家战略。“互联网+”体现了一种科技形态,这样的科技形态作为一种新的生产力,融合到了社会的方方面面,所以称之为“互联网+”商业模式。
当今时代,文化具有强渗透、强关联的效应,产业大融合背景下,文化产业表现活跃,铸造了“文化+”这个崭新的发展形态。文化要素与经济、社会、生态各领域更广范围、更深程度、更高层次的融合创新,推动产业业态裂变,实现产业结构优化,提升产业可持续发展,这就是“文化+”商业模式。
但是在讨论“互联网+”和“文化+”的过程当中,“互联网+”和“文化+”应该是一种什么样的结构、是一种什么样的融合?
从事“互联网+”的人说,当今时代是“互联网+”时代,要以互联网为主;我们认为,“互联网+”是“文化+”的题中之义。“互联网+”是技术、是平台,是提供服务的,在“文化+” 与“互联网+”融合时,应该是以“文化+”为主,而不是以“互联网+”为主。
02“文化+”商业模式
“文化+”在商业模式上的表现是什么?核心为跨界、融合和创新。
(1)“文化+”跨界商业
“文化+”跨界商业主要表现为线下“文化+园区”平台和线上“文化+互联网”平台。随着文化融合水平越来越高,文化产业发展不再限定偏狭的空间,而是展开多领域、跨平台的融合创新,如“文化+园区”和“文化+互联网平台”就是典型代表。
如“21世纪避暑山庄”文化旅游产业园区、吉林省东北亚文化创意科技园、杭州市白马湖生态创意城、景德镇市陶溪川文创街区、台儿庄古城文化产业园、湘潭昭山文化产业园、广州北京路文化核心区、重庆市南滨路文化产业园、建水紫陶文化产业园区、兰州创意文化产业园、“北京798艺术园区”、“新华1949”,等等属于线下“文化+园区”平台。
今日头条(文化媒体+互联网)、当当网(文化图书发行+互联网)、掌阅(文学+互联网)属于线上“文化+互联网”平台。
(2)“文化+”融合商业
“文化+”融合商业,是以文化、科技、信息、创意、资本、市场、人才、品牌等为代表的产业要素,通过集聚创新形成的融合发展模式,典型代表以“文化+科技创新”“文化+金融”“文化+创意”等融合模式。
“文化+科技创新”,主要是促使高新技术成果向文化领域转化应用,加强传统文化产业技术改造,培育新兴文化业态,强化文化对信息产业的内容支撑和创意提升。
“文化+金融”,重在打造文化投融资平台,引导各类社会资本投资文化领域;利用互联网金融模式开辟新型融资渠道,创新文化消费金融产品,发挥金融创新对文化消费的刺激作用。
“文化+创意”,更多的是以文化为资源,以创意为手段,以产业为目的,发展文化创意产业,同时实现与其他产业的深度融合。
(3)“文化+” 创新商业
“文化+” 创新商业,是通过文化与行业间的功能创新互补和链条创新延伸,发挥文化内容和创意设计向三次产业渗透,促进行业之间共生相辅。典型代表如“文化+制造业”、“文化+旅游”、“文化+农业”等多种业态创新模式不断涌现。
“文化+制造业”,主要是突出传统文化与现代时尚融合,提升新产品外观功能设计和研究开发能力,不断创新管理经营、营销策划,增加消费品的文化内涵。
“文化+旅游”,则是以文化内涵提升旅游项目、旅游产品、旅游节庆的吸引力,增加体验、休闲、养生、欣赏等旅游内容。
“文化+农业”,要求提高农业领域创意设计水平,拓展休闲观光农业发展空间,推进农产品文化宣传交流,强化农副产品品牌建设。
跨界、融合和创新打破了文化的疆界,使人类能够进入到一个我们或许才刚刚开发的新领地。不断满足人民的美好生活需要提供了“文化+”日益增长的可能性,也为人类共建全球文化大家庭搭建了新的舞台。“文化+”商业将成为21世纪的全球大趋势,正如中国经济学家林毅夫所言:“21世纪将是一个各种文化繁荣昌盛,发扬光大的世纪”。
如果你对文化产业有不明白的地方可以留言或关注私信我们;感觉文章对朋友有用请分享他人,手留余香!
商业地产策划中的独孤九剑,你学了几招? 流量视频课程
欲知商业地产策划为何物,必先知道什么商业地产!商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产。商业地产策划就是指:为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为对商业地产项目的决策、计划而构思、 设计、制作策划方案的过程。 主要包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。
新耀行商业地产经纪公司为开发商的商业地产策划流程主要包括以下内容:
一、在项目市场发展趋势研究的基础上,本部分将从项目条件分析入手,从地块角度判断适合发展的物业形态,并对项目周边环境地块的状况性质进行研究,分析其对本地块可能之影响。
二、主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析,了解项目发展的环境及影响因素。
3、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁):分析项目发展的重要及难点,明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。
4、项目发展方向把握:在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上,对项目发展方向、可能功能物业进行预测,提供细供市场调研方向。
5、项目发展形象定位及概念定位:确定项目的发展形象,为项目定位与规划设计提供方向。
6、项目功能组合及业态配比定位:主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。
7、项目开发规模与档次定位:根据项目发展主题,并结合项目所处市场背景环境,确定项目主要物业类型的开发规模与档次。
8、项目目标客户定位:主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体,为项目后期开发方案提供依据。
9、项目价值定位(含财务分析):根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平,以及项目所在区域未来发展趋势等因素,明确项目各功能物业的价格水平。