大体上的逻辑应该满足用户体验五要素的方法，再结合实战经验分享一下自己的理解。

　　首先战略层，战略这个词看起来很大，但无论是整个产品还是小功能，都要考虑这个问题，也就是要思考，产品要解决什么问题，价值点在哪里。这个是产品最根本的逻辑，所有的开发都要面向目标、面向价值，换句话说是问为什么。

　　再说范围层，在产品规划之初，常常会说“确定一个产品的边界和范围”，也就是界定产品在当前 研发周期内的基本功能和形态。实际操作时，可以产出一个功能列表，严格来讲，这些功能会与产品战略层上的目标严密契合。并且结合实际的开发和运营体系，制定一个迭代规划，1.0版本可能只实现一部分目标。结合运营体系的逐步搭建和研发力量的安排，将一些功能安排在之后的版本中。千万不要出现这两种情况，研发出一个功能，但实际上没有解决任何问题(功能超出产品目标);或者发现运营人员或用户很少使用(功能没有结合运营体系搭建和迭代)

　　然后是结构层，我大体的理解是把范围层确定的产品功能组织化，这就是很具体的工作了。根据目标和功能范围，做一个优先级和从属关系的分析，从而得出一个功能之间的逻辑关系，哪些功能是 一级，哪些是二级，之间的从属关系是怎样的。在产品边界范围明确的情况下，这一步骤的工作，大多数产品经理都不会犯错。

　　之后的框架层，就涉及到具体的交互设计和流程设计了。功能的优先级和主次关系分析清楚了，那么交互上的呈现也要符合这种从属关系。当然，这个环节除了结构化思维方式和分析方法运用之外，还会考验考验的是产品设计的基本功了，对于细节和多种情况可以考虑到什么程度，流程是否合理等等方面。这一点一方面需要明确的设计思路和方法指导，另一方面就是不断的研究、实战积累的经验了。

　　最后，表现层，这个其实就是UI设计的工作了，但产品经理同样需要从产品本身的出发点来把关。例如后台系统，在设计上可能更倾向于功能的突出、明确，美观可能是其次。

　　所以总结来看，产品逻辑可以包括两个方面：一个是为什么做，一个是怎么做

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产品经理是干嘛的？

——做产品的！比如全国十几亿人在用的微信，比如你正在浏览文章用的手机，比如共享单车共享办公间.....有形的无形的产品都是起燃于产品经理们的一个或无数个“创意火花”。所有的创业者从最开始，就是一个产品经理，有了产品这个1，才有后面的“市场”、“管理”这些“0”。

2

作为产品经理，应该具备怎样的产品经理思维？

——缔造产品，最基本的要求是洞察产品目标消费者心理，解决用户需求，比他们自己还要了解自己需要什么样的产品。

今天这个时代是日新月异发展的，需求不是一成不变的，反而是千变万化的。今天这是一个好产品，明天不一定是。值得注意的是产品经理思维不是跟上时代的发展，而是走在时代的前面，要具备创造时代的创新思维。

有这样一个说法。

是因为人们想用微信，才会有微信吗？

不是，是微信团队创造了微信，大家才开始用微信。

是因为你想最后一公里骑自行车而有了共享单车吗？

不是，是共享单车创始人觉得许多人需要共享单车。你只是觉得出行不方便，你想的可能是这路怎么那么远，走得好累。

是因为你想吃外卖，而有了外卖平台吗？

不是。你只是不想煮饭不想外出。外卖是产品经理们想出来的。

当然，这个说法可以不赞成。但是，产品需求是根据人的变化日新月异的，产品是需要不断迭代更新的，这得承认。

那么如何适应变化呢？这就是涉及到产品经理思维了！这是一个不断升级打怪的过程，如果思维方法全面到位，那打怪之路也会就会相对畅通；若是方向不对，不只是南辕北辙，更可能是头破血流，惨败而归。

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对一个创业者来说，产品经理思维有用吗？

前面说过，所有的创业者几乎一开始都是一个产品经理，产品是“1”。但其实除了这个“1”，其他的“0”也是产品，而且一个企业想要发展壮大，就不能局限于“产品”这个“1”，其他的“0”也同样重要。

“人事管理”这个产品你做得好吗？员工在你这个企业是不是有归属感？“财务管理”这个产品呢，所有的财务问题是否都能比较清晰？“市场推广”呢？

这都是问题，都是每一个创业公司必须面临和解决的问题。如何运用“产品经理思维赋能创业“，让创业者的企业得以有条不紊地持续发展壮大，而不是从一开始的“壮志凌云”到后来的“荒草丛生”一发不可收拾？

7月31日14:30-17:00，氮氧空间加速器邀请了“ 2017年首届香港 “十大杰出 CIO” 获奖者，前芒果网副总经理，前走秀网副总裁，给我们分享他在行业多年丰富的产品经验——“如何用产品经理思维赋能创业”希望能提供给广大创业者一些创业思维帮助。

欢迎各位创业者报名参加，本次活动免费！

点击链接即可报名：http://huodongxing/event/344922042350

上一篇产品经理如何培养商业思维（1/4）中，主要内容是用户和市场，本篇将介绍产业链、价值链以及商业模式等，要点如下。

1.产业链
2.价值链
3.商业模式
4.电子邮件行业实例

1.产业链

市场运作的结果是优化资源配置，生产效率得到提高，而劳动分工是提升效率的手段之一，由此多个产业或同一产业内部产生了专业分工，这些产业称之为产业链。在学术上，产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

对于产品经理来说，他的产品需要创造价值，这需要他认识自己产品所在的产业链和自身产品在产业链中所处的位置，否则，他的产品很难创造出市场真正需要的价值。如果你要去一个地方，你首先要知道自己当前在什么地方。

2.价值链

价值链基于产业链，产业链中的每一部分都在创造价值，由此由产业链形成价值链。此外在《蓝海战略》一书中，将价值链分为企业价值链和客户价值链。企业价值链主要有企业生产、制造、销售环节中的成本构成，而客户价值链则由客户感受到的价值和体验构成，例如消费环境、客服体验等，其实也是企业不同环节的成本体现。

产品经理在考虑需求，满足用户需求的时候，也一定要考虑到自己团队的成本，和用户能够感受到的价值，能花最小的成本，让用户获得最大的感受价值，这样产品在市场中的竞争力也将得到提升。

3.商业模式

首先商业模式并不仅仅局限于产品如何赚钱，如何创造现金流。商业模式最大的价值在于帮助企业或产品能够持续地运营下去，所以赚钱可以说是商业模式的结果，而不是目的。不赚钱的企业或产品肯定无法长久发展，但是仅仅把赚钱当成最主要的目的，这无疑会让企业和产品的成长得到限制，容易丧失可能存在的机会。

在互联网领域，我们已经习惯了不赚钱的产品、企业，甚至觉着能够赚钱的企业可能都是少数。然后从产品经理的角度来看，他的产品可以不赚钱，但是从企业运营的角度来说，必须找到能够让企业持续运作下去的现金牛产品，同时也要摸索新的盈利和增长方向。

互联网走过了初期播种耕作的苦日子，已经进入了收割发财的好日子了。尽管随着技术革新，会有一些红利期出现，让一些产品获得不错的基于，但更多的是之前已经富起来的地主会花钱构建自己护城河，除非你能让地主看上自己，否则一款无法维持自己运转的产品，终究还是会走上失败。

4.电子邮件行业实例

电子邮件是我们日常最常见的互联网产品之一，貌似没有什么东西好讲。但是如果真的去分析一下电子邮件行业，会发现这里面的链条同样很长。
以电子邮件业务为核心，进行粗浅的纵向分析，整个链条上至少有十几个环节，而每个环节上都有众多的玩家。

电子邮件行业

链条中的每一家都是整个电子邮件产业链中的一员，同时也在创造着各自不同的价值，找到了自己的商业模式，从中获得收益，进而继续维持自己的运转，
对于普通用户，接触比较多的可能就是126、Gmail这类电子邮件服务提供商，或者像Inbox、Rush这样的邮件客户端，而其余的大部分业务我们可能很少遇到，或者即便是遇到了，也很难想象其背后的产业链有如此之多。