商业产品设计

好的商业空间设计，一定要商业在前，设计在后。零售设计的真正价值不在于视觉上的“美与丑”，对我们而言，核心问题是帮助客户达成商业目标，而不是简单的审美和美观。这就是我们定义的“好的设计”。

具体来说，在传统的商业逻辑下，实体店铺是售卖商品的地方，而今天新零售的核心概念是售卖生活方式，为消费者带来关于生活的期待和想象。零售设计的真正价值是帮助客户达成商业目标。好的零售设计是通过创造线下实体的沉浸感和体验感，提出逻辑解决方案，帮助客户更好地解决新零售所面临的产品定位和场景体验的问题。

如今，大部分称职的设计公司都在做漂亮的设计，只有少数会参与客户商业目标的思考，包括思考客户为何产生购买，以及客户体验感等问题，君鹏很多时候就在和我们的客户做这样的交流，给予客户触类旁通的建议，从大量的实操案例中分享经验给客户。

我们将服务的前端置于调研数据、渠道考察、价格体系等市场营销维度，以此去梳理客户产品及服务的商业逻辑和品牌核心诉求，这是我们思考每一个设计作品的必要的前提工作。我们认为设计无“边界”，我们核心团队成员除了设计师以外，也吸纳有着甲方丰富市场营销经验以及4A广告公司策略人士，他们与设计团队共享思维和工作经验，让设计作品可以去表达客户品牌、产品及服务的多种可能，更好地帮助客户实现产品核心卖点传递以及自我销售的达成。 如今，大部分称职的设计公司都在做漂亮的设计，只有少数参与商业目标的思考，去思考“客户为何产生购买，以及客户体验等问题”，君鹏在很多时候都是和我们的客户做这样的交流，给予客户触类旁通的建议，从大量的实操案例中分享经验给客户，达成客户的商业目的.

我们第一个店是各方面考虑设计的需求之后，设计完成。后面的店铺，一般是客户来安排。首先是客户从商业拓展方面有统一性视觉的需求；其次，标准店设计成型之后，后期客户也会根据渠道去发展不同定位、不同特性的体验店，例如商场综合体、社区等不同渠道，对空间设计的传达有不同的需求。传统室内设计强调独特性，零售设计的确需要同时考虑复制和拓展。

君鹏未来的发展有什么样的规划？我们的愿景是成为中国最好的商业空间设计公司以及最懂商业的设计公司；通过不断的多种文化的交汇，多种专业和服务的延长以及新技术的应用，吸引多元化的团队和专业人士加入团队，在现有两大优势版块即零售和服装之外，拓展和打通更多行业领域和客户类型。

互联网产品经理的分类

产品经理

互联网产品的特点：产品更新迭代快速、先发优势明显……

用户产品经理：关注用户体验

产品指标：注册用户数、在线用户数、活跃用户、用户在线时间、用户分层、付费用户数……

商业产品经理

流量变现能力

产品指标：可收入、CPM、RPM、CTR、分成比例、客户数、ARPU

商业模式：广告（门户、搜索引擎）、电商、服务（企业QQ、企业云服务）

商业产品尽力的基本技能

1、产品设计能力

寻找行业产业链中的价值，分析客户需求，设计产品功能

制定商业产品的策略，定价

2、产品运营能力

制定商业产品的运营推广策略

撰写产品说明书

组织在线培训，线下产品发布会

3、数据分析能力

分析产品数据，发现产品新的机会

4、产品规划能力

商业产品的SWOT分析

根据产品核心竞争力，规划产品发展方向

5、项目管理能力

明确产品功能的优先级

协调各种资源，确保产品按时上线

互联网广告产品的基础知识

互联网广告产品的发展

刊例广告：按照CPT、CPM或者CPC收费。

搜索广告：按照CPC收费。

网盟：按照CPC、CPM、CPS收费

EDM：根据发送量或者效果收费

SNS的推送广告：按照CPC收费

互联网广告产品的基础知识

产品广告的指标

考量广告产品收益能力的指标：CPM、CPC、CTR、ROI、订单转化率、Revenue(收入）、

客户优化广告效果的指标：CPC、clicks、CTR、PV、quality（质量度），bounce rate（跳出率），ROI，转化率

广告产品的客户分析指标：客户数、ARPU、头部客户数、行业客户消费

如何提升广告产品的收入

三个公式：

收入=PV*CPM/1000

收入=客户数*ARPU

CPM=CPC*PV*CTR

增加客户数

通过产品运营手段引入更多客户

激励客户竞争：红包、优惠券

提高ARPU

提升产品能力：易用性、数据报表、广告效果

扩大流量

引入更多媒体

提高点击率

提升算法、引入更多广告主、优化创意