财务大数据分析

“互联网+”时代已经到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，这种影响早已经不是概念层面，而是在战略规划和财务操作层面切实影响企业业务以及财务人员的职业生涯，不能随着大数据时代进行转型必将被社会淘汰。

大数据时代的变化在企业财务方面最直接的体现就是企业集团财务共享服务，把财务人员从简单重复劳动中解放出来，实现管理会计与财务会计的融合，实现大数据时代风险管控落地，提升价值链视角的资金集中管理“司库”模式落地，实现财务价值创造。

为了帮助需要转型的财务人员了解未来财务转型的趋势，在大数据的背景环境下如何提升知识和技能。我们特推出本培训班，欢迎企业报名参加学习。

好处多多

1、帮助您了解大数据技术对财务转型的具体要求；

2、帮助您了解财务转型设计框架与财务理念；

3、帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；

4、帮助您掌握财务共享服务环境下管理会计工具的应用方法；

5、帮助您掌握大数据时代风险防控技术的落地；

6、帮助您掌握最新司库资金集中管理实践应用。

全年计划：PPP；会计准则；财务转型；资产证券化；

I PO；收入准则；业财融合；新 三 板；

没完没了：财务报表；资金管理；财务共享；内控流程；

并购重组；审计准则与实务……

列表地址：http://blog.sina/s/blog_152bbb4930102wzy1.html

为你量身定做

大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。

课题内容

第一模块：大数据时代下的财务转型

1、大数据时代要求推进财务业务融合；

2、大数据时代要求提供个性化财务服务；

3、大数据要求提高会计服务的及时性；

4、大数据时代要求建设财务共享服务平台；

5、大数据时代要求财务分析大数据化；

6、大数据时代要求提高财务智能化水平；

7、大数据时代要求改善财务人员配置；

8、大数据时代要求财务人员具有数字化思维。

第二模块：财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营

1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计；

2、财务共享高级蓝图设计及规划；

3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理；

4、财务共享服务与资金管理的关系设计；

5、财务共享服务中心信息化平台设计；

6、财务共享服务中心建设的项目管理；

7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容；

8、财务共享数据与资金管理的融合与操作；

9、财务共享服务业务外包模式。

第三模块：大数据风险管控系统设计与实施

1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引；

2、风险管理、内部控制、内部审计如何融合；

3、风险管控融入业务、融入信息化思路；

4、企业内外部风险识别与管控应对；

5、集团管控模式下的母子公司管控策略；

6、如何形成下属公司的风险管控循环；

7、基于大数据的预警监控模式；

8、大数据相关技术在审计方面应用；

9、基于大数据的企业数据化运营与智能决策。

第四模块：资金集中管理及司库模式设计与运行

1、资金集中管理模式选择；

2、资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系；

3、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能；

4、司库在企业集团财务管理中的角色定位；

5、司库运行流程与体系建设；

6、如何在现有信息化基础上建设企业司库。

如需报名表、正式文件，请联系老师即可。

报名邮箱：finance_train3@126。

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点:

2018年4月16日— 20日（16日报到） 厦门国家会计学院；

课程周期一般为一个月，报名请联系老师，详细了解当月计划。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。