商业计划书平台

商业计划书有13个重要部分组成，但这绝不是把你的整个人生故事都写在计划书上的借口。商业计划书平均的页数在15页左右，最多不能超过20页。

投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人，而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。

商业计划书要有有一个清晰的理解:Why(Why，为什么要做这款产品，为什么选择现在做这款产品?为什么你开发这款产品最合适?为什么他们是最适合投资你的产品的投资人?)和How(你的公司是如何实现盈利的?你们公司是如何获取客户的?你们公司是如何扩大业务的?)

要向那些看你的商业计划书的人证明:你的公司有出色的产品、市场、团队、时间和战略，所有这些足以让投资人获得足够高的投资回报率。

(一)执行摘要

你需要让投资人通过看执行摘要能够清楚地了解你公司业务的主要亮点，以及你公司的业务为什么会让人感到兴奋。

用一个到两个句子对以下信息做简单的介绍:公司定位、产品/服务概括、市场机会概述、核心商业模式和盈利模式、未来的计划、愿景宣言。

(二)投资亮点

(1)你的融资目标:你需要融多少钱才能顺利推动公司向前发展。

(2)条款:投资人投资你的公司能获得什么?

(3)资金计划使用情况:你计划如何使用这轮融资?(提示:创始人给自己开6位数的工资不是投资人希望看到的。)

(4)里程碑:有了这轮融资，公司能达到什么样的里程碑?

再一次，这里要回答的最重要的问题就是why:为什么投资人要投资你的公司并成为你公司的一部分?为什么现在是投资人投资你公司的最好时机?确定三到四个让你的公司成为一个非常好的投资机会的关键因素，并确保投资人在这这个部分也被包括进来。

(三)团队概述

要能证你们唯一一个能够做这款产品的团队。

团队成员的名称、在公司的头衔和职位、他们的专业背景、他们在过去的经历中所积累和掌握的特殊技能、他们在你公司担任的角色和承担的职责、是什么让他们成为唯一能胜任这一角色的。

专家意见:这个时候、这个地方不适合列出团队成员的兴趣爱好或过往趣事。

(四)市场机会

一是，你们公司产品或服务要解决的问题是什么;二是，能够让你的公司现在获得成功的行业趋势是什么。

要考虑两个问题:(1)你的目标客户面临的问题是什么?(2)你们公司主要帮助消除目标客户面临的哪些不便或困扰?

在撰写行业趋势这部分内容时，要考虑下面三个问题:(1)你打造的产品/服务顺应的是最近新出现的什么趋势?(2)是否有新的或新兴的技术使你的产品/解决方案成为可能?(3)你能不能找到任何产品品牌说明市场对与你的产品类似的产品(不要太类似)是有需求?

总结一下，写下一个能够回答这个问题的结论:客户面临的问题和正在发生的趋势是如何共同营造一个能让你的公司取得成功的完美环境的?

(五)公司简介

考虑下面这些问题:(1)你们公司是做什么的?(2)你们公司是如何解决你在上面提到的问题的?(3)你们公司提供的产品或服务是什么?(4)用户如何使用你的产品或服务?(5)你们公司产品的主要功能有哪些?(6)你们的产品或服务与市面上其它产品或服务的差异化之处在哪里?

(六)商业模式和盈利模式

你的商业逻辑与业务流程是什么？如何做到标准化、流程化、可复制？

你的公司是如何盈利的?确定目前所有跟营收来源相关的内容，包括定价、主营业务成本、利润率。

问自己下面这四个问题:(1)为什么这个盈利模式适合公司目前的发展阶段?(2)你们公司的产品定价和竞争对手的产品定价的差异在哪里?(3)你在未来是否计划新增新的营收渠道?(4)如果你们现在还没开始创造营收，那么你们如何/何时能够创造营收?

(七)市场需求得到量化证明/公司里程碑

你可以用这些让投资人表明你的公司正在取得实质性进展:

(1)产品开发:你的产品开发到什么阶段了?你的产品已经投入市场了吗?

(2)生产/分销:你是否有一个成熟的生产/制造伙伴?你是否有一个成熟的产品分销伙伴?

(3)早期用户和营收:你是否已经获得了一批早期用户?获得了多少用户?公司增长速度有多快?公司是否已经创造了营收?

(4)客户证言:你的产品或服务是否得到了一些客户的积极正面的评价?这里面有没有一些知名度非常高的客户或行业专家?

(5)合作伙伴:你是否与任何知名品牌建立了合作伙伴关系?

(6)知识产权:你公司背后的技术有什么专利吗?你的公司名称注册了商标了吗?

(7)媒体报道:你的公司有没有被一些知名媒体报道过?都被哪些媒体报道过?

(八)行业分析

你不仅仅是你们公司的专家，而且对公司所在的行业也有非常深刻的了解。

在这个部分要展示哪些数据是需要认真考量的。只展示那些有助于你阐述下面这些内容的数据:你公司所在的市场的规模的大小，对你提供的解决方案的需求，公司产品的用户增长数据，竞品分析。

现在你已经向投资人大概介绍了你们所处的行业，现在是时候让他们了解一下同一行业的其它公司，以及你们公司与其它公司的对比。要为你的公司确定至少三家竞争对手，针对每一家竞争对手，都要回答以下这些问题:

(1)基本信息:他们公司在哪?他们处在哪一个发展阶段?

(2)比如:他们创造了多少营收?他们有多少用户?他们是否拿到了融资?

(3)相似点和不同点:他们的优势是什么?你打算如何压制他们的这种优势?他们的弱点是什么?这对你有什么好处呢?

(4)收获:你能够从你的竞争对手身上学到什么，从而让你的公司变得更强大?

专家意见:在确定竞争对手的时候，要跳出固有思维模式，不要只找那些提供与你公司相同的产品或服务的公司。

(九)核心竞争力

在公司的差异化特质这部分，你要阐述你提供的产品或服务与市场上的其他公司的产品或服务的不同之处，以及这些差异化特质如何帮助你保持战略优势的。问自己下面这两个问题:(1)和其它公司相比，你们公司提供的解决方案的几个(3-5个)关键区别是什么?(2)这些差异化优势将如何转化为你公司的长期优势?

(十)目标用户

在目标用户这部分，你需要向投资人展示你知道你的目标用户是谁，他们在哪里，对用户而言重要的是什么。

具体如何准备这部分内容呢?通过下面这些问题:(1)你们公司的产品或服务主要是为了满足哪些用户的需求的?(2)你对这个群体的顾客的了解有多少?(3)你的目标用户主要是男性用户还是女性用户?(4)你的目标用户主要是哪个年龄段的?(5)这个目标人群大概有多大规模?(6)目标用户主要住在哪里?(7)他们大概处于什么样的收入水平?(8)在购买产品或服务时，他们是否有什么特别的偏好或顾虑?

(十一)营销策略

问自己下面这些问题:(1)你如何获取你的第一批用户?(2)你首先瞄准哪些用户?(3)你会在一些关键的市场推出你的产品吗?(4)你是否打算与一些现有的品牌进行合作?(5)你打算如何提高公司产品的品牌知名度?(6)你打算用哪一类媒体，为什么?(7)你会利用社交媒体吗，你主要用哪些社交媒体平台，为什么?(8)从本质上说，你的营销策略是什么?

(十二)未来的增长和发展

问自己下面几个问题:(1)你未来计划推出一些新产品吗?(2)这些新产品将如何进一步完善公司目前的产品矩阵?(3)你是否打算向全新的市场扩张，如新的城市或新的用户群体?(4)你能不能提供一个时间表，大家了解你期待未来的新突破会在什么时候发生?(5)什么指标或条件能帮助你决定何时该继续向前发展?(6)未来，你的公司有哪些潜在的退出策略?你会寻求被大公司收购吗?你打算带领公司IPO吗?

(十三)财务模型与融资需求

你的财务图表、表格和公式能够让投资人了解你公司目前的业务表现情况，以及你们公司生存下去的几率。

这部分内容需要包括以下三点最重要的信息:现金流量表、损益表和你的资产负债表。

估值要相对合理，这个相当重要！

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伊凡

一、项目背景

2016年我国家具制造业主营业务收入达8560亿元，同比增长8.6%。从2007年到2016年的十年间，中国家具制造业主营业务收入从2360.5亿元增加至8560亿元，年复合平均增长速度为15.4%。总体增速放缓，稳中有增。2015年我国建材行业规模以上企业主营业务收入达7.3万亿元，同比增长3.3%。2011-2015年间中国规模以上建材工业主营业务收入产值由3.4万亿元增长至7.3万亿元，年复合平均增长速度为17.32%。

装饰建材行业高速增长的背后，是电商渗透率大幅落后于均值的现状。我国电子商务的消费额占社会零售总额的比例呈现逐年上升的趋势，从2009年的仅2.36%增长至2016的14.9%。然而，装饰材料电子商务销售额仅仅只占其消费总额约 2.9%，距离电子商务消费额占比的均值具有数倍的差距。

二、项目优势

前瞻产业研究院对本项目通过本地化的O2O商业模式，为本地商家、用户提供网络平台服务，同时线上线下相结合的体验式营销使用户可以轻松方便地购买到所在区域内随意一个商家的商品(服务)，解决行业中建材家居企业缺乏合适的销售渠道，消费者买不到优质的家居建材，消费者家居建材商品体验难，最后一公里配送难等行业痛点问题，实现线上筛选-线下体验-线上/线下支付-线上点评。公司具有较强的线上流量优势，同时整合了数个城市的建材产品供应商资源，力求实现项目业务跨地区规模化覆盖，项目发展前景乐观。

三、项目目录

第1章项目总论

1.1公司概况

1.2 市场分析

1.3 产品与服务

1.4商业模式

1.5 营销策略

1.6 融资计划

1.7财务预测

1.8 风险分析及防范措施

第2章公司概况

2.1 公司介绍

2.2 组织架构

2.3 管理团队

2.4 公司优势

2.5 发展战略

第3章市场分析

3.1 家具市场

3.1.1行业概况

3.2.2主要影响因素

3.3.3产业聚集情况

3.2 建材市场

3.2.1行业概况

3.2.2主要影响因素

3.3 装饰建材电商市场

3.3.1 行业现状

3.3.2主要影响因素

3.4 重点公司介绍

3.4.1齐家网

3.4.2 美乐乐

3.4.3我爱我家网

3.5 行业痛点及项目优势

3.5.1 行业痛点

3.5.2 项目优势

3.6行业发展趋势及前景

3.6.1建材家居行业市场空间巨大

3.6.2未来品牌供应商比拼成主流

3.6.3平台化发展将长期改造产业链蛋糕分配

3.6.4未来装修服务的重要性将逐步提升

第4章产品与服务

4.1家具产品

4.2 建材产品

4.3 木工产品

4.4爱回家体验馆服务

第5章商业模式

5.1 运营模式

5.2 盈利模式

第6章营销策略

6.1 目标客户及其特征

6.1.1目标客户

6.2.1购买意愿

6.3.1购买渠道

6.2定价策略

6.3渠道策略

6.3.1迁入新居而购买家具的用户

6.3.2旧居装修或改造的用户

6.3.3 90后和00后

6.4 促销策略

6.4.1迁入新居而购买家具的用户

6.4.2旧居装修或改造的用户

6.4.3 90后和00后

第7章融资计划

7.1投资估算

7.2 融资计划

7.3 资金退出机制

第8章财务预测

8.1营业收入

8.1.1平台流量测算

8.1.2产品销售提成

8.1.3广告收入

8.1.4代理品牌推广收费

8.1.5服务收入

8.1.6营业收入合计

8.2 营业成本

8.2.1 网站更新及维护成本

8.2.2仓储及体验馆成本

8.2.3 人力成本

8.2.4 营业成本合计

8.3 营业利润

第9章风险分析及防范措施

9.1房地产调控政策风险及预防措施

9.2供应商管理风险及预防措施

9.3行业竞争风险及预防措施

9.4 资金风险及预防措施

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酌幽心

PS：领取方法见文章底部！

商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。

但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。

在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是哪些？

当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容：

资料概况：

模板1：

······

模板2：

······

资料领取方法：

如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。

需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。

申明：文章内容根据网络公开资料整理，仅供交流学习，不做商用，如有侵权，请联系删除！

代写商业计划书的网站营销视频课程

天菱

对于社会的发展，人们的生活水平也在普遍提高，每个人都有属于想要从事的行业。近两年代笔行业很多，流行其代笔商业计划书。不过商业计划书在写时还有一定的困难性，想要写好也比较麻烦。那么一篇商业计划书怎么写才好呢？下面小编就简单介绍一下。

1.一篇商业计划书，自然是少不了其摘要部分。摘要是全篇文章主要的一个部分，只要写好，就能够获得较高的价值。摘要可以加入这项产品的主要介绍或者该产品的背景与其主要的资金来源。可以一一罗列出来，但要简明扼要。

2.当然，想要一篇好的商业计划书能够取胜，产品的服务是一定不可少的，这是很重要的一部分。企业会通过客户的反应，对该产品进行不断的改正，从客户的反应来解决一切问题。要把最好的产品呈现在大家面前。在写作时，作者就要把这产品服务问题给表达出来。

3.除了以上两点以外，还要保证整篇商业计划书的质量。要知道，不管是代笔哪种文章，都离不开原创度这两个字，只要原创度够高，就可以证明这篇商业计划书作者的信誉。当然，这也影响到其价钱，想要价钱高，质量就要上乘。

4.不过想要代笔，还需要找一家好的代笔平台，平台的好坏决定了这篇商业计划书的价值。

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祁初曼

启路营销众包平台

痛点分析

解决方案

市场概况

产品构想

盈利模式

竞争对手

竞争优势

融资需求

结语

项目简介

传统招商，基本上是展会模式+广告模式+自建招商团队模式+线上广告模式。这四种传统的模式，对企业而言，都是先投入资金，之后的招商效果只有天知道，在目前的经济新常态环境下，传统的招商模式对企业的风险非常大。而【启路】创新性地将众包模式运用于招商行业，开创招商众包模式。通过共享天下营销人，让营销人帮企业招商，完全按效果付费，企业的风险几乎为零。在【启路】营销众包平台上，企业只需将产品或项目详情、企业介绍、招商政策和任务酬金上传到商城，商城自动生成企业的招商众包任务。营销人在平台上根据自己的优势客户资源领取招商任务,给企业推荐符合条件的经销商，一旦推荐成功即可获得相应的任务酬金。

代写商业计划书有哪些注意事项公司视频课程

花亦吟

商场上的变化瞬息万变，我们要在一开始的时候就做好准备，所以开始在商界打拼的时候有一份商业计划书是可以为我们扫除很多障碍，前行路上更顺利。如果并不擅长撰写商业计划书或是恰好没有足够的时间，也不用担心，阿甘文案来为大家介绍一下代写计划书平台。

第一，代写商业计划书的专业程度很高。商业计划书是非常重要的，可能会决定你的命运，所以不能随便找一家普通的代写平台。为了代写商业计划书的质量有所保障，我们要选择一家专业的代写平台，代写业务很强，可以胜任这份工作。

第二，代写商业计划书要有高效的工作效率。现在效率越来越重要，在工作中有好的效率可以节省很多时间金钱。一家专业的代写商业计划书平台，不仅有过关的代写质量，还可以在短时间内完成代写商业计划书，不会耽误工作。

代写商业计划书有哪些注意事项

第三，寻找商业计划书的平台的方式简单便利。有很多人因为担心寻找代写平台的帮助会非常复杂而对代写平台望而却步，我们只需要在相关网站上搜索关键词商业计划书就可以找到很多相关的代写平台，再结合代写价格、质量等进行筛选，就能找到合适的代写商业计划书平台了。

第四，代写商业计划书更加安全可靠。商业计划书可能包含着很重要的商业机密，所以我们在寻找代写平台时绝不能大意，要注意保护好相关的信息，也要看代写平台是否遵守保密原则。

以上就是代写商业计划书的相关介绍，希望能够对大家有所帮助。