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商业计划书学习

其实,商业计划书里的盈利模式基本是不靠谱的 推广视频课程

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所谓的商业模式是企业在什么时刻点,时刻点是指你企业经营的机遇,在商场傍边在本年、下一年,仍是在后年?以什么样的方法,用产品仍是用服务,你去赚什么样的钱?大钱、小钱、长钱、短钱、好钱、坏钱。

实际上商业模式不是盈利模式,它至少包含了四个方面:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是盈利模式。一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这个方面:

产品模式,也就是你提供了一个什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司,都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上,没有了对产品和用户的思考,公司是不可能做大的,这样的公司注定也走不了多远。

其实,商业计划书里的盈利模式基本是不靠谱的,如果一个创业公司真正能做起来,最后你会发现公司的盈利模式往往与之前商业计划书的设计大相径庭。

在公司的发展过程中,盈利模式往往需要不断调整,有时候真的也是依靠运气。

所以,创业者在回答商业模式的时候,首先要从产品模式上去思考问题:

你提供的产品是什么?

能为用户创造什么样的价值?

你的产品解决了哪一类用户的什么问题?

你的产品能不能把贵的变成便宜的,甚至是免费的?

能不能把复杂的变成简单的?

严格一点说,按照现在人常用的归纳方式,盈利模式属于商业模式的一部分。你靠什么赚钱?怎么赚钱?赚谁的钱?对这些问题的思考都包包涵包涵在商业模式的设计环节之中。

但是,盈利模式又是商业模式中最重要的,但也是往往最模糊的。

很多企业创业中都标榜免费,但是免费后靠什么盈利?

为什么这么说?因为随着“互联网+”热潮的兴起,获取用户、流量、关注等市场资源,成为了目前各类企业最关注的话题,免费成为了互联网最常见的玩法。然而,对于如何盈利的问题,很多创业者往往避而不谈,“有了用户(流量、关注)未来自然就能盈利”成为了不少企业标榜的真理。

不过,事实真的如此吗?由于缺少清晰的盈利模式设计,已经有越来越多的企业倒在了资本游戏的道路上。

能否实现盈利,才是检验初创企业投资价值的硬杠杠。

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杨胖胖

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PS:领取方法见文章底部!

商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具,一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。

但是,对缺乏经验的创业者或企业管理者来说,在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。

在投递商业计划书之前,必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题:

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?

3、每位管理成员的动机是什么?

4、你的公司和产品如何进入行业?

5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?

10、你的项目为什么能成功?

11、你所预期的产品生命周期是什么?

12、是什么使你的公司和产品变得独特?

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?

14、你的竞争对手是谁?

15、和你的竞争对手相比,你具有哪些优势?

16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?

17、你的产品有哪些替代品?

18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?

19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?

20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?

25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了?

26、你公司劳动力供应来自何处?

27、可供投资人选择的退出方式是哪些?

当然,为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书,我们也准备了50份商业计划书模板,适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容:

资料概况:

模板1:

······

模板2:

······

资料领取方法:

如果您需要本期的商业计划书模板,可以给我们留言,在对话框中输入关键词“bpw”,看到后将回复您。

需要更多帮助或资料可以继续关注我们,或者留言告诉我们您的需求。

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