发展阶段

DoNews9月20日消息（记者周勤燕）知乎今日宣布上线知乎书店，用户可直接在知乎书店付费购买与下载电子书，并在知乎APP内随时阅读。知乎创始人周源同时宣布，知乎将进入平台化发展新阶段，面向广泛知识消费者和机构建立一个大型知识平台，用知识连接一切。

据知乎介绍，用户可直接在知乎书店付费购买与下载电子书，并在知乎APP内随时阅读。当用户阅读完一本电子书后，不仅能通过社区基础的问答功能进一步就书中内容进行拓展讨论，还可以浏览作者的专栏、文章延伸阅读，或者参与作者的Live进行实时互动，通过“值乎”进行一对一个性化咨询。

过去几年，知乎一直在进行各种商业化尝试。从最初的问答和专栏，到值乎、知乎Live以及知乎书店，知乎认为其正在建立一套人与信息的有效连接方式，并帮助先进入知识服务市场的知识分享者获得收益。知乎也介绍了付费授权、专栏赞赏，知乎Live、值乎等围绕「知识服务市场」体系的探索和阶段性收获。

知乎专栏方面，在今年年初升级后，知乎的专栏数量增长超过3倍，文章数增长了15倍，浏览数、获赞数增长也都超过5倍以上。最新开通的「专栏赞赏」功能也让优质的内容创作者增加了依靠知识分享获得收益的机会。目前部分优质专栏，平均每篇文章赞赏收益在500-1000元左右。

另一方面，知乎不断通过平台合作、法务诉讼以及产品手段等方式，帮助用户保护原创内容版权，并在今年又推出「付费授权」功能。至今，开启付费授权转载的回答达到40多万篇。

知乎Live方面，截止9月20日，总计557场Live中，参与者人均消费为￥52.08，重复购买率达37%。上线4个月以来，「知乎Live」讲者的平均时薪已经超过1万元，其中最高单场收益达15万，人数最多的一场Live获得了近43,000人参与。

值乎经历了频繁的迭代后，也将改为一对一咨询。支持文字提问，文字、语音和图片多种形式回复。成为问答和专栏之外的一项基础功能。

周源表示，知识服务市场是一个新生事物，它正处于加速发展的势头之上。「知乎不仅可以成为认知盈余的优质信息平台，还有机会成为知识经济的基础设施。知乎会不断的迭代推出创新产品、建立市场机制，让白领通过白领的方式获得收益。」

为了进一步实现平台化发展，知乎将在四方面进行拓展，除了「建立知识服务市场」外，还包括「扩展使用场景，满足更大和更细分用户的需求」，「连接更多组织和机构形成更丰富的网络」，「实现和平台媒体价值相当的广告收入」。（完）

“模仿”与“跟风”是中小企业一劳永逸的方法，也是弊端。共享风盛行产生了摩拜、滴滴、OFO等独角兽，同时也有一批“跟风者”慢慢退出市场，输的是格局，是战略规划，是企业发展的专属属性。依附市场环境走一条适合自身企业发展的道路，打造核心内因与扁平管理是成功伊始。企航管理董事长杨彦涛通过数十年的丰富经验与前瞻性格局，创立了《中小企业之九大规划》，赋能中小企业打造企业发展专属属性，打造专属“天眼”，保障中小企业发展的正确性、规律性、完整性。

然而，决定中小企业成败的因素很多，诸如市场环境、战略规划、核心产品、铁班底团队、企业管理、企业文化等。市场环境是外因，起决定性因素；战略规划、核心产品、企业管理等是内因，是重要性因素。外因决定内因，内因依附外因，外因良好情况下，对于中小企业而言，核心团队产品及管理是中小企业发展阶段过渡到成长阶段的两大重要因素。中小企业最大的困难在于中小企业在成长期，能否形成属于自身的优势，能否在行业中表现出来自己的优势，是达到成功的关键之所在。

中小企业成长期的优势主要是打造核心，这个核心包括的是核心团队和核心产品。只有当企业有了核心的团队和产品，无论是在市场还是行业中，竞争力都能得到快速的提升，所处的地位也能够更上一层楼，那么能看到的也更为广阔，能考虑的也更为周到。如此一来，中小企业凭借这一双“天眼”，再以俯视的姿态对市场、对行业的现状和未来进行观察，企业的成功也就随之而来了。

杨彦涛说：“若想事业飞翔，必须无时无刻找到纲领保持状态。”每一个中小企业的成功都脱离不了这一条定律，事业的飞翔或者说是成功，根本原因就是无时无刻找到纲领并且保持状态，而这个纲领就是能够恰到好处的观察行业现状和市场走向，需要的就是《中小企业之九大规划》赋能给中小企业并且要打造的这一双“天眼”。

这样的论断，并不是凭空想象出来的，而是杨彦涛在多年的实践经验和市场分析中总结出来的。早在2006年，杨彦涛创办企航管理，当时几个人的小团队如今已经分公司都遍布全国数十个城市，员工也达到了数千人。能够取得这样骄人的成就，凭借的就是中小企业的“天眼”，保障了企业在成长过程中的不偏不倚。

中小企业的发展根本最终在于企业的内部因素，企业的战略规划，企业管理、核心团队、核心产品与外部市场环境的融洽程度和适应程度，通过前瞻性的思维与格局，提前规划好企业发展，乃是企业发展之道，是企业“天眼”之魂。