关于项目管理

工程总承包与项目管理承包，很多人都不太了解，工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包，项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关，工程总承包与项目管理承包还有哪些区别？来看看资质街小编为您做的介绍。

工程总承包与项目管理承包的6点区别：

1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）

项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。

2、 工程总承包：负责建设期。

项目总承包：负责项目的全部生命周期。

3、工程总承包：是整个项目从设计、供货、安装调试、售后全过程的服务

项目管理承包：主要是侧重于项目实施阶段的管理

4、工程总承包：在指定专业分包商时，只规定基本要求，建筑师和承包商寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，将整个项目分成若干个相对独立的工作包。

项目管理承包：在项目进行初期，业主选择技术力量、工程管理经验丰富的工程公司作为项目的项目管理承包商并签订项目管理承包合同。业主只要对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作由项目管理承包商（PMC）进行。

5、工程总承包：合同模式或项目实施模式，

项目管理承包：工具和技术。

6、工程总承包：针对业主或工程咨询顾问公司而言的，是工程项目建设周期，包括立项、设计、采购、施工、验收等全要素的管理，但不参与具体生产要素的实施。

项目管理总承包：注重的是项目的管理，设立管理机构，负责招标，对施工单位进行管理。

我们都知道，做管理，重在沟通，推动，信息同步和资源协调，做好了这四点，你将是个了不起的leader。我们经常听产品们谈论项目管理，那运营人员，究竟需不需要做项目管理呢？答案是，必须滴！今天，Annie岳就为大家介绍一款运营人员常用的项目管理工具——SOP。

一、什么是SOP？

sop（standard operating procedure）即“标准作业程序”，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作。

二、SOP有什么作用？

1、提高工作效率

我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，掌握工作要点，快速进入工作。

2、保证工作效果

SOP保证了我们日常工作的连续性。按照SOP的相关规定来开展工作，可以避免大的失误，避免遗忘重要的工作项目。即使出现遗漏或失误也可以很快通过SOP加以检查发现问题并改进。

3、是重要的知识和经验的积累传递

SOP本身就是一种知识和经验的积累，通过对SOP的反复优化，我们可以把过去的经验积累并传递下去。

三、建立和使用SOP的具体做法

1、明确某项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）；

2、明确单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时，给出参考范例；

3、撰写SOP文档；

4、参照SOP文档，执行落地。

例如：某微博日常运营sop的建立

设定微博栏目&发布时间（微博栏目规划；微博发布时间说明）——按周搜集&生产微博素材（微博素材来源说明；微博素材标准界定；范例；备用素材库）——排期，每周定时做好内容预发布（常规内容排期表；发布样式范例；发布所需工具如：皮皮时光机）——重点推送内容的策划&排期（重点内容排期表；重点内容文案标准；发布样式范例）——发布后的微博维护（维护频次；常见话术；互动范例）。

四、该如何进行项目管理

1、梳理出来所有待办事项，Deadline和项目组相关成员；

2、制定图表，让项目事项、预期时间和进展变得清晰和可视；

3、设定MILESTONE，定期检查项目进展，确认产出和问题；

4、及时主持和召开会议，确保项目进展和信息对所有成员透明，及时根据进展调整项目实施方案；

5、及时跟进相关责任人，确认项目产出可以及时到位；

6、做好风险控制。

五、常见的SOP项目管理工具——甘特图

甘特图，又称横道图，条状图。主要如下图表示：

最后，给大家延伸阅读一份大牛写的关于项目管理的文章：

干货流出腾讯内部几近满分的项目管理课程ppt

一码不扫，何以扫天下？