企业战略管理的内容

提起战略管理，我们总是认为好大的一个概念，总是认为离我们很远。其实我们作为公司组织的一个个体，战略无时无刻不在我们身边。与我们日常生活中的任何小事一样，公司的战略管理，也是经历一个分析、选择、实施的循环过程。

战略分析

分析的主要目的是确定对公司当前以及未来发展的关键影响因素，从而进一步确定在选择战略时应面对的具体因素有哪些。

与其他事项分析一样，战略分析也可以分为两大类：

一是外部环境分析。主要是通过了解外部所处的宏观环境、产业环境、竞争环境等，发现企业发展所面临的机遇和挑战、机会与威胁。

二是内部环境分析。通过分析企业的资源与能力、企业的核心能力等几个方面，了解企业自身所具备的基本条件、所处的相对地位等。

战略选择

1、可选择的战略有哪些？

根据对战略概念的了解，可选择的战略有总体战略、业务单位战略和职能战略三个类型。

总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。

业务单位层面的竞争战略，包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。

职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多种。

2、如何选择战略

一是制定战略选择方案。一般意义上讲，可供选择的方案越多对企业越好。企业在制定战略选择方案时可以考虑对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度。制定战略方案时可以采用自上而下、自下而上或上下结合的方法。

二是评估战略备选方案。对备选战略方案进行评估时，通常会考虑以下三个原则：第一，适宜性标准。考虑选择的方案是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否充分利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于实现企业的目标。第二，可接受性标准。是指所选择的方案能否被企业的利益相关者所接受。第三，可行性标准。对战略方案的评估最终要落到对企业来讲是否可行，企业是否有足够的资源和能力来实施该战略。也就是考虑战略收益、风险及可行性问题。

三是选择战略。即从多个备选战略方案中选择一个。选择过程可以采用以下方式：第一，根据企业的目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因此从企业目标出发，选择对实现企业目标最有利的方案。第二，提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略，提交上级部门审批，有利于选择出更适合企业整体战略目标的方案。第三，聘请外部机构。通过聘请外部机构、专家提供专业指导意见，能够提供较为客观的方案。

战略实施

战略实施是将战略从方案转化为行动，具体应用到企业的日常活动中去。战略实施的过程，我们需要关注企业的下述事项：

1、组织结构

确定一个合理的组织结构类型，从而确定如何分配企业内的工作职责范围和决策权力。比如企业的管理结构是高长型还是扁平型，决策权力是集中还是分散，企业的组织结构类似能否适应企业战略定位等。

2、人力资源和管理制度

有效的人力资源政策和适合的企业管理制度，关系到战略实施的成功与失败。

3、公司政治关系

企业内部各团体有其不同的利益要求和目标，这种许多要求会有冲突，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施中必须正确把握各种政治关系和活动。

4、组织协调和控制系统

战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准评价各下属单位的效益，控制他们的行动。

同时，还应该协调好企业战略、结构、文化等诸多方面的关系。

总之，战略管理不是一个一次性工作，而是一个循环过程。要不断监控和评价战略实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，不断循环往复。

随着国家扶持中小企业的发展，越来越多的是私营企业出现在市场当中。私营企业战略管理特征有哪些？想要让自己的企业在市场当中占据一定的地位，那么就一定要注重管理特征战略，这样才可以确保自己的地位不受到任何因素的限制和威胁。

私营企业战略管理特征一:抓住机会非常重要

有关于私营企业战略管理特征，主要表现为两个不同的规划特点，一是常规性的战略规划，所有的民营企业都应该拥有一个最基本的发展路线方案，只有自己有了基本的思路，才可以通过外界的环境以及自己所拥有的内部资源做相关的分析和数据推算，这样才可以给这个公司制定一个有可行性战略的方案。

另外一种战略方案就是制定一个比较大胆的计划，虽然不可能预测最后的结果，但是只要自己在这一个未知的环境当中做出那些比较实际的战略性规划，相信对于企业的发展怎么知道不可忽视的帮助作用。

私营企业战略管理特征二:构建完美的战略管理体系

一个民营企业想要不断的扩大，不断的向前发展，那么就一定要找到支持企业生存的管理战略，这样才可以让企业有着无限的发展前景，特别是对于管理战略体系的制定非常重要，从制定到实施再到严格的监控，这样才可以确保企业一步一个脚印的向前走。

民营企业向前发展，只要掌握了自己的发展前景以及规划自己的前途，相信一定可以前途无量。

作者：睿信咨询 林景宇

1、 前言

公司的战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段，众多企业通过战略管理体系的建立和实施推动企业的发展, 帮助建立企业核心竞争优势，并帮助实现企业的战略目标，本文将简要论述企业应该如何构建战略管理体系。

2、 战略、战略管理和战略管理体系概念

企业在构建战略管理体系之前，需要明确战略、战略管理和战略管理体系这三个不同层面的概念，这样在构建战略管理体系时不出现概念的模糊和混淆。

a)什么是战略？睿信致成专家从广义的战略描述出发，战略即面对复杂多变、激烈竞争的经营环境，为获得持续的竞争优势，在充分考虑企业内部资源和能力的基础上所确立的长期发展目标以及为实现这一目标所进行的总体性谋划。

b)什么是战略管理？是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，是一个全过程的管理。睿信咨询专家认为通过战略管理可以实现以下的目的：首先帮助企业制定中长期发展战略；其次保障企业战略的贯彻和实施，以确保战略目标的实现；最后，通过对战略的制定、实施和成果进行评估和监控，基于内外部环境的变化调整战略及方案，以保证企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。

c)什么是战略管理体系？是企业制定、实施战略所进行的各种管理活动和相应的组织保证体系、工作流程、IT系统的统称，它是企业进行战略管理的各种必备要素的集合。它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。

3、 科学的战略管理体系整体框架？

a)睿信致成专家认为战略管理体系的建立需要匹配外部经营环境要求和企业自身资源和能力的要求，需要和企业的组织体系相吻合，并且所建立的战略管理体系能够保证企业制定出适应环境变化和符合企业实际的发展战略并能有效推动战略的执行和调整。

b)科学的战略管理体系应由战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段组成

其中三大关键战略管理活动包括以下内容

i.战略制定：基于上年度战略执行效果评估，结合企业内、外部经营环境的变化，制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案；

ii.战略实施：将战略措施进一步分解到主要工作和重要项目，并基于此编制战略指导文档为滚动规划、年度工作计划、年度绩效管理和年度预算管理四大运营关键环节提供输入；

iii.战略评估：对上一年度的战略执行情况进行评估，包括公司KPIs完成情况、战略举措实施情况以及部门战略执行力的评估，分析需保持和需改进的方向，为战略调整提供输入。

三大战略管理支撑手段则包括以下内容：

i.组织保障：明确战略管理相关职能的具体工作和责任部门，确保战略管理活动的有效实施；

ii.工作流程：明晰各战略管理活动的工作流程，保证其高效推进；

iii.IT系统：利用IT系统为战略管理活动提供支撑，实现战略管理活动的高效流转；

以上内容仅是对公司的战略管理体系的整体概念和架构体系做了初步的论述，这仅是企业构建战略管理体系需要了解的基础和前提条件，希望对广大从事战略管理方面工作的人士提供一些参考建议！

本文为睿信咨询原创文章，转载请注明出处

提起战略管理，我们总是认为好大的一个概念，总是认为离我们很远。其实我们作为公司组织的一个个体，战略无时无刻不在我们身边。与我们日常生活中的任何小事一样，公司的战略管理，也是经历一个分析、选择、实施的循环过程。

战略分析

分析的主要目的是确定对公司当前以及未来发展的关键影响因素，从而进一步确定在选择战略时应面对的具体因素有哪些。

与其他事项分析一样，战略分析也可以分为两大类：

一是外部环境分析。主要是通过了解外部所处的宏观环境、产业环境、竞争环境等，发现企业发展所面临的机遇和挑战、机会与威胁。

二是内部环境分析。通过分析企业的资源与能力、企业的核心能力等几个方面，了解企业自身所具备的基本条件、所处的相对地位等。

战略选择

1、可选择的战略有哪些？

根据对战略概念的了解，可选择的战略有总体战略、业务单位战略和职能战略三个类型。

总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。

业务单位层面的竞争战略，包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。

职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多种。

2、如何选择战略

一是制定战略选择方案。一般意义上讲，可供选择的方案越多对企业越好。企业在制定战略选择方案时可以考虑对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度。制定战略方案时可以采用自上而下、自下而上或上下结合的方法。

二是评估战略备选方案。对备选战略方案进行评估时，通常会考虑以下三个原则：第一，适宜性标准。考虑选择的方案是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否充分利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于实现企业的目标。第二，可接受性标准。是指所选择的方案能否被企业的利益相关者所接受。第三，可行性标准。对战略方案的评估最终要落到对企业来讲是否可行，企业是否有足够的资源和能力来实施该战略。也就是考虑战略收益、风险及可行性问题。

三是选择战略。即从多个备选战略方案中选择一个。选择过程可以采用以下方式：第一，根据企业的目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因此从企业目标出发，选择对实现企业目标最有利的方案。第二，提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略，提交上级部门审批，有利于选择出更适合企业整体战略目标的方案。第三，聘请外部机构。通过聘请外部机构、专家提供专业指导意见，能够提供较为客观的方案。

战略实施

战略实施是将战略从方案转化为行动，具体应用到企业的日常活动中去。战略实施的过程，我们需要关注企业的下述事项：

1、组织结构

确定一个合理的组织结构类型，从而确定如何分配企业内的工作职责范围和决策权力。比如企业的管理结构是高长型还是扁平型，决策权力是集中还是分散，企业的组织结构类似能否适应企业战略定位等。

2、人力资源和管理制度

有效的人力资源政策和适合的企业管理制度，关系到战略实施的成功与失败。

3、公司政治关系

企业内部各团体有其不同的利益要求和目标，这种许多要求会有冲突，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施中必须正确把握各种政治关系和活动。

4、组织协调和控制系统

战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准评价各下属单位的效益，控制他们的行动。

同时，还应该协调好企业战略、结构、文化等诸多方面的关系。

总之，战略管理不是一个一次性工作，而是一个循环过程。要不断监控和评价战略实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，不断循环往复。