商业模式设计公司

商业模式要解决的核心问题是，企业经营（或业务经营）的有效性和效率问题。任何企业，无论人为设计与否，都有其商业模式，换句话说，都会呈现出某种商业模式，但并非都具有效性和效率。商业模式可以有千万种。商业世界的进化，更是打开了商业模式创新的空间。更多的新商业模式，正在形成的路上。上海智栈企业管理事务所为企业提供“商业模式设计”咨询服务。

可以帮助客户做什么：

【1】商业模式创新与设计；【2】现行商业模式评估与优化、升级；【3】业务模式创新与设计；【4】商业合作体系的构建、整合与管理；【5】完整经营体系（包括信息系统）设计与建设；【6】商业模式转型，如从规模化经营模式向定制化经营模式转型，从低成本模式向基于产品竞争的经营模式转型，从管道型模式向内容型模式转型，再如从传统模式向生态型模式转型，从一体化模式向平台模式转型，从OEM商和渠道商模式向品牌商模式转型，从一个维度的商业逻辑转向另一个维度的商业逻辑，等等。

智栈的核心技术观点：

个性价值是商业模式的基础，没有个性价值作为基础，什么模式都玩不转。相对的，个性价值显著的企业，更有可能通过商业模式创新，取得更好的经营效果。为模式创新而模式创新的企业，会陷入自恰的模式陷阱。新商业时代，企业个性价值被侵蚀的速度更快，唯有持续提升才能保持优势和存在。

如果把企业比喻为一座商业大厦，个性价值是地基，商业逻辑是在其基础上的建构。没有好的商业逻辑，个性价值就不能得到应有的实现，最后也可能会归于萎缩，更有甚者是直接被埋没。商业逻辑决定个性价值的实现倍率，巨大的个性价值配上糟糕的商业逻辑，企业也只会表现平平；相反，则会更上层楼，如虎添翼。商业逻辑会失效，一个原因是进化，一个原因是竞争。

个性价值与商业逻辑相互匹配和增强，或者说，二者相得益彰，才是最完美的商业模式。个性价值是实力，商业逻辑是智慧。没有个性价值做不成，欠缺商业逻辑做不大。个性价值和商业逻辑支撑起一家家卓越企业。一般而言，内容型企业主要靠个性价值驱动，管道型企业主要靠商业模式驱动。管道型企业的商业模式设计和建构更有难度。从更宏观的角度看，内容型企业是整个社会经济生态的引擎，没有内容型企业，管道型企业会成为“空管道”、死管道。新商业时代，将是一个显著的“内容为王”的时代。

商业模式的构成要素很多：认知与洞见、商业逻辑、原理设计、定位、策略、业务模式、盈利模式、个性价值管理、核心资产、竞争壁垒、生态圈设与整合、特殊问题解决方案、业务体系、信息系统、关键流程和组织管理模式，等等。在有效的商业逻辑下，一种或几种要素，都可能造就一个成功的商业模式案例，换句话说，不同企业成功的因素可能各不相同。但是，无论是靠单要素成功还是靠多要素成功，商业模式实践的最高境界，无疑是“打造独特的整体性”；同时，将整个系统推进到效率的极致（因此，往往伴随着对信息技术和互联网的应用），并走向完美形态。

用不同维度，可对商业模式作不同分类，比如：价值型&效率型；平台型&机会型；传统型&生态型；要素型&产品型&功能型，等等。每个企业需要找到自己有效的价值定位和商业逻辑，并构建与商业环境和生态系统相融的企业经营体系。生态模式下，企业商业模式有三种基本范式：价值基础平台模式、产品经营体模式、功能单元平台模式。“平台”和“靶向”是新商业时代两种基本的经营和战略思维。

来源：上海智栈企业管理事务所网站

可以帮助客户做什么：

【1】商业模式创新与设计；【2】现行商业模式评估与优化、升级；【3】商业模式转型，如从规模化经营模式向定制化经营模式转型，从低成本模式向基于产品竞争的经营模式转型，从管道型模式向内容型模式转型，再如从传统模式向生态型模式转型，从一体化模式向平台模式转型，从OEM商和渠道商模式向品牌商模式转型，等等；【4】向数字化商业模式转型，或制定与实施数字化经营战略；【5】向“快”模式转型；【6】业务树型商业模式设计；【7】完整经营体系（包括信息系统）设计与建设；【8】企业组织架构与关键流程设计。

核心技术观点：

商业模式要解决的是，企业与市场（包括商业生态系统）的关系模式问题，企业对商业世界的参与方式问题，企业或业务经营的有效性和效率问题。如果说企业战略是对“我是谁”、“我为谁”和“如何为”等基本问题的回答；商业模式则重点是对“如何为”的问题做出回答，但在深度上更深，是贯穿战略和经营体系的一体性设计，因此，也更具实践意义。商业模式，静态上，等同于经营模式；动态上，等同于经营战略。

任何企业，无论人为设计与否，都有其商业模式，换句话说，都会呈现出某种商业模式，但并非都具有效性和效率。

进入新商业时代，商业模式的演化速度在加快。新的有效的商业逻辑和商业模式大量产生并渐成主流。根据逻辑前提和价值维度的不同，智栈将新主流商业模式分为五大类：生态型、过程效率型、定制化、数字化型和业务树型。实践中，更多企业是多种模式的融合型——也可称之为“第六种类型”。

迈克尔·波特的“低成本战略”、“差异化战略”和“聚焦战略”，是工业时代的企业通用战略，也可以说是通用的商业思维、商业逻辑和商业模式。同类“竞争”是传统商业模式设计的主要维度，技术水平和条件是限制因素。传统商业模式在类型上相对单一，规模化经营、垂直一体化是传统模式的基本特征。

在新商业时代，同类“竞争”仍然是一个重要维度，传统的基本逻辑和主流商业模式并非消失，而是与新思维、新逻辑和新模式融合在一起。新商业时代是一个多元商业模式时代，是一个深度商业化时代。