公司企业文化体系打造

企业文化培训体系

企业文化培训以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包含两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训管理体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

在企业文化培训的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化培训中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化培训中的“突击”现象。对于企业文化培训，建议分三步进行，从理念文化，管理文化，行为文化的三个递进过程，管理者不仅仅是宣导者，更要不遗余力地成为推动者。

　　第一，先将培训管理制度方面理顺一下，确定新公司人力资源管理的培训开发方面需要做好哪些工作，并将这些工作分现在需要、未来需要，按缓急进行处理，建立目前最需要的培训管理制度。

　　第二，确定开展培训的资源是否完善。将培训工作展开所需要的师资、计划、课程、经费等梳理一下，是否需要加强或建立，为开展相关培训工作做好前期准备。

　　第三，确定目前公司需要的培训，立即开展。争取边做边将培训体系建立起来。‘

　　从企业文化体系构建到宣导，着力点是在理念文化的理解与训练，可运用职业角色和联想和方法。如“学者的头脑”，其特点是方式如何的呢?“技术员的手”通常会有什么的状态，那“艺术家的面”的表情更是何种的情形?这样的训练三角锥模式，可作为员工自我联想与填充的方式，如职责的落实需要什么?岗位工作体现如何?时间与效量怎样?都可结合企业的实际来设计。

　　俗话说得好：眼过千遍，不如行动一遍。实践与修正，服务与加载，诚意与开启，将有可能丰富人的思维。从传导式、启发性再到体验式的过程学习，是达成企业文化递进的有效途径，可以从想象或联想中，从实际岗位所遇到的问题中，找到开启的钥匙，从身边的印象与感触中，找到适合自身运用和方法，以上训练三角锥正是从各有代表性的职业角色中寻找其特点和现实的结合程度进行训练。

喜欢本文微信关注“懂点项目管理”,欢迎合作和投稿

人资体系化建设系列课程之“企业文化体系建设”！

以华润集团为例。

客户名称：华润集团有限公司

企业背景：华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司。2014年，华润集团名列世界500强143位。在新形势下，华润集团的战略变革需要优秀的企业文化提供方向指引与有力保障，与此同时，企业文化建设工作也亟待总结提升。2014年4月17日集团董事长宋林被调查，在员工和社会层面造成了重大影响，“4.17”事件的发生，使得华润文化的总结反思迫在眉睫。

合作时间：2015.03-

服务内容：

华润集团：企业文化调研诊断，企业文化理念体系构建，企业文化白皮书编撰发布、企业文化建设规划编制、华润文化的传播推广和华润文化的落地推进辅导等。另外新优势也服务过其旗下子公司，如华润三九（企业文化诊断评估服务）、华润万家（企业文化调研诊断及企业文化理念研讨等服务）。

服务成果：

《华润文化重塑工程第一阶段调研报告》；《华润文化宣言》。