公司有哪些部门

现在很多公司想要成立的时候

都是需要办理公司登记的

但是不同类型的公司

需要到不同的机关办理公司登记

这些都是有相应的法律规定的

那么各种类型公司办理公司登记的机关分别都是哪些呢？

1

国家工商行政管理总局负责下列公司的登记：

1、国务院国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立并持有50%以上股份的公司；

2、外商投资的公司；

3、依照法律、行政法规或者国务院决定的规定，应当由国家工商行政管理总局登记的公司；

4、国家工商行政管理总局规定应当由其登记的其他公司。

2

省、自治区、直辖市工商行政管理局负责本辖区内下列公司的登记：

1、省、自治区、直辖市人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立并持有50%以上股份的公司；

2、省、自治区、直辖市工商行政管理局规定由其登记的自然人投资设立的公司；

3、依照法律、行政法规或者国务院决定的规定，应当由省、自治区、直辖市工商行政管理局登记的公司；

4、国家工商行政管理总局授权登记的其他公司。

3

设区的市（地区）工商行政管理局、县工商行政管理局，以及直辖市的工商行政管理分局、设区的市工商行政管理局的区分局，负责本辖区内下列公司的登记：

1、《中华人民共和国公司登记管理条例》第六条和第七条所列公司以外的其他公司；

2、国家工商行政管理总局和省、自治区、直辖市工商行政管理局授权登记的公司。

具体登记管辖由省、自治区、直辖市工商行政管理局规定。但是，其中的股份有限公司由设区的市（地区）工商行政管理局负责登记。

以上内容来自于西安逸诚财税事务所，北京国税

部分图片来自于互联网

由于财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。作为一个企业的核心部门，财务部的地位和作用是尤为重要的。所以无论你在公司扮演着什么样的角色，了解财务部门的情况就相当于掌握了公司的运行命脉，这对你的职场发展规划都是十分有利的。

财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。

一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向，并由三个主管来负责这三方面的工作：

会计主要负责会计核算方面的工作;

资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作；

成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。

个体的岗位可以根据各个方向的需要设置，设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。

成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。岗位设置这么多，并不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗。

两者都是现代企业的重要部门（少数企业除外），可以说是相互依存、相互发展的部门。市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧，有时会增大风险。财务人员需要的是严谨的态度和作风，有时会因为过于保守而失去市场机遇。

为了使两者都不因为自己的缺点造成损失，扬长避短，财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到最低，使财务成果达到最佳，更有利于企业的发展。

尽管你不是财务人员，但在平时的工作中一定会和财务打交道。不要嫌繁琐，多多了解、多多学习，争取做到对公司里各个部门都基本了解，这对工作还有生活来说都是百利而无一害的。

虽然互联网公司具体的架构千差万别，但是基本的部门架构是共通的，如果想了解互联网企业的一些基本情况，可以参考下面的文字哦，2分钟看懂什么是互联网公司。

（因为初创企业架构相对简单，以下以初创型公司为例）

（一）产品部门

产品部门一般人员不会太多，甚至有的创业公司一个产品经理要负责几个产品的设计和后续更新完善。产品部门人员构成一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理（或者产品总监）。

产品经理通常就是负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的，但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理，而是属于老板。所以，快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功，至于后续迭代，更多考验的是部门协同能力。

基本技能要求：Axure原型软件，excel办公软件，基本沟通能力和理解能力

（二）市场部门

市场部门根据公司不同定位，可能分很多种岗位，比如销售员、渠道、公关、品牌等等。简单理解，就是把自家产品推向市场，让更多人了解产品，购买产品，保持良好商誉，这就是市场部门要做的工作。

基本技能要求：商务谈判技能，人脉资源

（三）运营部门

有的公司会将市场和运营两个部门合并，其实两者会有相似之处，但差别也比较明显。运营部门主要是对现有用户的维护，增强用户体验和粘度，也会有部分拉新活动，用互联网真言来说，就几个字“拉新、留存、促活、转化”。

基本技能要求：office办公软件，基本沟通能力和理解能力，较强的文案写作能力，脑洞大开

（四）开发部门和运维部门

开发就比较简单了，更多的就是写代码，没那么复杂的人际交往和关系，当然如果想走到更高的位置，那就不是写得好代码那么简单了，可能还是需要一些智商和情商。

运维稍稍不同，平时主要工作还是保障网络稳定和安全，经常弄一些数据库的事情，有人说运维就是公司网管，说的有的过，不过确实有点像。

基本技能要求：会编程，懂甲骨文，任劳任怨

（五）设计部门

有的公司会把设计部门归到产品部门下面，因为设计的东西大部分是要为产品服务的。设计部门内部也会有不同分工，有UI、美工、UE等等，小公司可能需要全包，干完所有设计的活儿。

基本技能要求：Adobe家族系列软件，让做什么做什么，脑洞要大

（六）其他

之所以把另外的部门归结为其他，是因为这些部门真的算不上最最核心的部门，只能归为其他。比如财务部门，人事部门，行政部门，这些大多不直接为公司创造价值，更多是做到“润滑剂”的作用，让公司运作更流畅。但不是说这些部门没用，毕竟公司发展不能离开它们呀，没有这些支持性部门，公司很难维系的。

基本技能要求：office办公软件，会收拾整理，任劳任怨