国内企业管理模式

请大家先来看一组数据：中国一家调研机构发表的《2017中国企业敬业报告系列》回顾五年数据，发现中国企业的敬业度均值约为68.1%。感觉中国员工的敬业度还不错。

但是我们当看一下盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球雇员对工作投入程度的调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。

由此可见，对于任何一个组织而言，如何有效持续的激发组织成员的主动能力性，帮助组织快速有效地实现组织目标是一个永恒的主题，同时也是一个管理的难题。

广州仁君企业管理有限公司的顾问团队历经十年的管理咨询实践以后，首次推出合伙人管理模式，帮助中国企业基本解决了这一难题。由于合伙人管理模式是一个新的管理模式，因此中国法律及各类管理学教材目前还没有一个准确或清晰的合伙人及合伙人管理模式的定义。在这里，广州仁君企业管理有限公司的顾问团队，愿意奉献出来我们的智慧成果，为合伙人管理模式做一个清晰的定义。

一、什么是合伙人？合伙人就是为了实现组织共同的目标，给组织投入资金、智力成果、有价值劳动或其他资源并按组织规则共担风险、共享成果的组织成员。

二、什么是合伙人管理模式：为了激发组织成员的工作积极性，促进组织目标的实现，将所有组织成员朝合伙人方向培养的管理模式。

三、合伙人管理模式与传统管理模式的区别（企业）

改革开放以来，国内众多中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，在我国的经济发展中正逐步占据重要的位置。从目前来看，我国的企业管理最常见的模式有“四种”，请随楚柳香小编一起来看看你的企业属于哪一种吧！

我国企业管理常见的“四种模式”：“现代化管理、领导式管理、拜托式管理、人情化管理”。

企业管理者都知道，管理事情的三个难点，我们在坐标轴中划分出四个象限，每个象限对应着一种常见的企业管理模式。

如图中“管事”原理图所示：用横坐标正方向代表“量化”，用纵坐标正方向代表“透明”，而与“量化”对应的横坐标负方向是“感觉”，与“透明”对应的纵坐标负方向，我把它称之为“人情”。因为从企业管理的角度而言，讲人情就不能做到透明。

1、现代化管理模式：

企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。

2、领导式管理模式：

在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。

主要是凭感觉管理，基于的是管理者手中的权力；正是因为手中有权力，所以很多管理者能靠感觉，而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。

3、拜托式管理模式：

对其所管理的对象无进行量化与考核。凭感觉、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感觉、靠人情，我们可以称之为“拜托式”的管理；

4、人情化模式：

以个人情感和“关系”为导向的管理模式，其特点是以“情面”为主线。在第四象限，对事情的管理能量化，但是讲人情，不能做到透明，属于向导式的管理，我们可以称之为“人情化管理”。