工程企业管理系统

工程项目报备系统是为企业工程提供项目登记，数据分析，流程审批的综合业务系统。普遍应用在房地产，电力等传统行业的项目管理中。所以越来越多的企业对工程项目报备系统进行了引进，那工程项目报备系统流程有哪些呢?下面就跟随小编来对其进行大致的了解吧。

工程项目报备系统流程介绍：

1、工程项目报备保持先报先得的原则，对同一工程项目第一个报备的经销商原则上由其取得该项目工程的授权委托权。

2、经销商或物流中心工程业务员搜集整理工程信息，应及时准确填写《工程项目报备申请表》报市场工装备部审核报备，统一以电子邮件形式传至办事处管理专员处理。

3、办事处管理员收到该信息表后交工装部主管审核该工程项目信息的真实性与有效性，并与当事人沟通具体运作思路，在确认无误后出具工程授权并知会当事人工程得已报备和取得经营权。

4、工程授权经总监及总经理批准后盖章由工程推广专员邮寄授权人。工装部主管应根据工程操作流程，给予当事人合适的指导和投标政策支持，必要时要实地考察和现场投标。

5、在无工程项目报备的前提下，经销商可跨区域承接工程，跨区域工程项目报备流程同上。在工程项目报备所在区域有异议，根据双方资源，由工装部主管作项目归属的最终认定。

好了，以上就是小编对工程项目报备系统流程有哪些的简单介绍了，希望以上的内容能够对您起到帮助哦!

随着我国经济的高效发展，各行各业发展迅速，许多的企业为了对企业工程项目更好的进行管理，所以对工程项目管理系统进行了实施。那工程项目管理系统实施方案是怎样的呢?下面，就跟随小编来了解下吧。

工程项目管理系统实施方案：

1.确立实施计划

企业在考虑部署工程项目管理系统方案之前，首先要确定利用这一新系统实现的具体的价值，例如方便工程项目管理、缩短工程周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。

2、成立系统应用小组

成立工程项目管理系统应用小组，并对内部支持团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配，将各个环节落实有人，避免进程延滞和责任推拖现象。其小组成员应包括：高管、管理、基层员工各个部门均需要有人参加。因为工程项目管理系统小组需要发挥各项组织和协调的只能，要对业务和流程也有一定的把握。

3、选择适合的服务商

现在的工程项目管理系统服务商层出不穷、各有千秋，有的功能齐全、有的价格低廉。良好的工程项目管理系统供应商不是价格最便宜，也不是软件最卓越，最关键的是要看最契合满足企业的需求程度，行业应用经验需丰富、真正有交付能力、软件方便易用、实施周期短等等综合指数。

4、开发与部署

对于工程项目管理系统方案的设计，需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现，企业应先部署那些当前最为需要的功能，然后再分阶段不断向其中添加新功能。其中，应优先考虑使用这一系统的员工的需求，并针对某一用户群对这一系统进行测试。另外，企业还应针对其系统方案确立相应的培训计划。

5、持续改进、优化体制

当开始正式推广工程项目管理系统时，企业必须制订一套详细的推广计划，包括细致的支持体系和考核体系。定期要用户与工程项目管理系统工作组的讨论，保证沟通。后期进行持续改进，不断优化体制，更能保证工程项目管理系统系统的长期有效应用。

好了，以上就是小编对工程项目管理系统实施方案的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助哦!