设计工作室商业计划书

一、股权激励操作的基本流程

股权激励操作实施没有想象的那么简单，拿出一些股权或期权分给核心员工就完事，我们要回到我们为什么要股权激励，做股权激励的目的与意义何在，其实分股权或期权不是目的，通过分的手段达到激励员工进而提升公司业绩和加快发展才是最终目的。因此在股权激励实施的过程需要有一套详细的流程与步骤，充分挖掘核心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案，并且签署合法合规的协议，充分保障公司与员工双方的权益，同时可以在公司内部召开一个股权激励动员大会，给公司员工公布与解释股权激励规则与制度，让已获取股权激励的核心员工看到拿到股权或期权的价值，激发斗志、加倍努力，与公司共同实现股权增值，同时让这一期没有获得股权或期权的人员看到股权或期权授予标准与期望，通过自己的努力达到获取公司的股权或期权的标准，真正实现实施股权激励的目的。

一般的股权激励操作流程包括如下图所示的四个方面

调研诊断：需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈（也可通过调研问卷辅助了解），了解其对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对股权激励定价有什么建议、是否愿意出资、如出资有困难，更愿意接受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况（如每年净利润水平、是否有投资机构进入、如有投资估值多少、现有每股净资产多少）。

方案设计：方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会（如有）等决策层进行讨论商定。股权激励方案的制定按照10D模型，核心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。

方案实施：前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，为后续激励对象签署协议打下基础，实际案例中，很多公司在前期没有做会议解释股权激励的内容，直接拿个协议给激励对象去签署，给人感觉很不好，一方面大部分核心员工对股权激励比较陌生，另一方面协议很多条款搞不明白，造成很多员工一脸茫然或认为公司在给自己下套，本来是一件很好的事情结果达不到效果。动员大会是一个必不可少的流程，开完动员大会后留足一定的时间期限（如一周内）让拟激励对象去消化和考虑，有什么问题和疑虑及时提出来，给予解答，后面就是相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事宜。

管理优化：很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化，有条件的公司可以成立相关负责小组，初创或小规模企业就由实际控人直接负责，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一期的股权激励事宜。

二、股权激励方案制定需要关注点

在开始股权激励方案制定的之前，有必要对公司初创股权设计、公司治理结构、公司激励体系构成、公司激励体系有效工具和模式等做一个介绍。

关注点1：初创创始人股权设置与分配

核心的建议如下几点：

01

公司初创创始人原则上不宜超过四人（创始人为2人、3人较为稳定，除非带头大哥具有非常强的号召力和影响力，并且持有绝对控股权）

02

创始人组建公司不应平分股权，股权要有明显的梯次，做到权责利对等，要有带头大哥，并且拿较大的股权

03

创始人分配股权时要充分考虑预留股权激励（设立股权池，前期多为代持）、以及为吸收新的合伙人预留，以及后续融资和资本运作的考虑（控制权问题）

04

初创股权分配要有动态调整机制，根据贡献有个后续动态调整机制（一般较难，避免有些合伙人实力无法胜任公司后续发展，而持有过多股份造成其他贡献人不平衡），中途合伙人退出转让约定。

小米科技案例

小米科技在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，后续王川创始人加入

小米科技八大创始人为：雷军、林斌（原Google中国工程研究院副院长，曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）、王川（多看创始人，也是雷军天使的项目，专注于改良Kindle的阅读系统）

小米科技成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元

关注点2：公司治理结构及控制权问题

在这里主要提醒三个核心的股权比例，67%、51%、34%。

167%，拥有绝对控制权

67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。

251%：拥有相对控制权

51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。

334%：拥有一票否决权

34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

其他几个股权比例可适当关注。如下所示。

关注点3：激励工具与激励方式

公司的激励体系包括物质激励和非物质激励，其中物质激励包括现金和非现金，其中非现金中的中长期激励就是股权激励。公司的激励体系如下图所示。

公司激励的体系应该考虑公司基层、中层和高层不同层次的需求，有效的激励结构是短中长三者结合全面激励体系，如下图所示。

关注点4：目前市场典型的激励模式

以下总结了如下市场集中比较典型的激励模式，主要包括项目跟投、内部孵化、连锁合伙、裂变式创业、并购基金模式、小组制等。

模式1：万科的项目跟投机制

项目公司不在母体公司里面分股权，而是在二级公司里面，每个项目万科出一部分钱，外部融一部分资，另外公司内部跟投，三波资金一起投这个项目

内部跟投实际上就是解决团队激励的问题。内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题

把项目做成独立的项目公司，万科提供部分资金，外部资金与内部资金跟投

万科引入项目跟投带来的效果：开盘认购率增长4%，获地到首期开工：平均缩短4个月，首期开盘毛利率增长6%，营销费用持续下降

模式2：完美世界的内部孵化制度

第一阶段是员工阶段，员工阶段主要是发工资发奖金。

第二个阶段是工作室阶段，如果这个公司早期时只是一个产品只是一个思路，只是一个创业思路只有团队，但到出来的产品，而且这个产品本身赚钱的情况下，他们第二个情况下给团队30%的分红权。

第三个阶段是项目更成熟的时候，他们会成立一个独立的公司，在公司里头，股权比例可以给到团队30%-49%的股权比例。第一完美世界还是控制这家公司，第二可以合并财务报表。

第四阶段是团队特别成熟，有独立的市场价值的时候，这时完美世界做财务投资人，让团队去控股。

模式3：连锁模式合伙人

模式4：芬尼克兹裂变式创业模式

首先对你的商业计划书进行评估，然后在公司内部来路演，路演成功的情况下，创业团队、公司母体、公司其他人员都参与投资这个项目。在股权结构上，创业团队占25%的股份，母体公司占50%的股份，公司其他员工参与进来跟投25%的股份。

这个模式里面，有一个特别有意思的口号，他们说用钱选出来的，才是德才兼备的人才。

在治理结构上，董事会共有三个人，母体公司占两席，项目公司占一席。在利润分红上，50%的利润按照股权比例来分掉，强制分红，这钱必须当年就分掉。30%利润用来作滚动资金，在公司里面留存。剩下的20%主要就是分给中间的运营团队。

模式5：爱尔眼科并购基金模式

爱尔眼科是一个上市公司，他们创造了一种方式，就是在上市公司母体之外干这个事情。他们会在全国各地投很多医院，他们的整体结构就是，首先他们会让这个项目的团队以有限合伙的形式参与进来投资眼科医院，爱尔眼科下属子公司当GP，母体公司的核心技术、运营人员一起来投钱，这只是一部分钱，但是更大的一笔钱，主要通过产业并购基金来解决。下面就是投资一个一个的医院，连锁医院

这个模式有几个好处:第一它资金杠杆能力很强，因为很多公司缺钱，通过这个模式放大了自己的资金杠杆，自己只投了4.18亿，但是撬动的资金是122亿，借助了外部很多钱一起来投，有他团队的钱，有外部的并购产业基金的钱。第二就是他为这个团队提供了一个创业的平台，大部分的创始人就是我想创业又怕担风险，这种模式就最适合在他们这个模式下面。第三个好处，通过这种方式，就可以快速地扩张。第四个好处，其实因为它是上市公司，最后单个医院运营业绩好的情况下，就会把这个医院全部收购，从而给团队和外部的资本打通了退出通道，做大了市值管理，所以每一方都玩得很嗨

模式6：韩都衣舍小组制

以小组制为核心的单品全程运营体系

关注点5：股权激励仅仅是激励体系中的一种方式，需要充分考虑公司整个激励体系的设计

①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容

新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人何建梅 ymxl_hjm

文/作者：邝老师

企业更需要是合伙人，而不是股东！

还有哪些具体的区别呢，请看图吧

三、中小企业为什么要力推合伙人模式？

1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

案例：某企业内部合伙人的进入标准

1、本轮内部合伙人的对象

（1）公司主管级以上管理层人员。

（2）入职公司12个月以上。

2、除以上基本条件外，内部合伙人还需满足以下条件

（1）愿意长期为公司服务。

（2）高度认可并追随公司使命、价值观。

（3）主动为公司团队做出贡献。

（4）同意遵守本计划书的相关规定与要求。

（5）经公司考核达到职位的任职条件与工作标准。

（6）在成立公司职业合伙人之日前的在职期间一年内没有发生严重的违规违纪及损害公司利益行为。

总结：1、内部合伙人的标准不要太高，但必须有要求。2、价值观与价值贡献是基本条件，不容忽视。3、内部合伙人必须是一个群体，而非单独的个体。

做了合伙人之后如何向股权（股东）的过渡呢？

企业为规避风险考虑，可以先把员工发展成合伙人，如同男女谈恋爱，经过一段时间磨合，如果价值观趋同，则可以进一步成为企业的注册股东。如此操作，企业进退自如，如下图所示：

股权布局婚姻论

比较合理的股权架构布局：

股权架构

几个参考案例：

股权布局-婚姻论

1、先恋爱

（1）OP合伙人：员工掏钱入伙参与经营，根据掏钱比例分享企业增量利润。

（2）在职分红：一般不需要员工掏钱，设定相关条件和分红比例，分享企业利润。

2、再同居

（1）虚拟股份：只享有企业分红权，不享有其他权利，虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构。

（2）期权股份：通过签定协议，承诺员工可以在一定期限内（即股份期权的有效期）按固定的价格（即行权价格）购买一定数量的企业股份，股份期权被授予人需要行权，过期没有行权，则自动失效。

（3）契约代持：简称契约股，就是将股份代持在指定股东名下，享受分红权，一般没有决策权。

3、最后结婚

（1）注册实股：在工商部门登记，写入公司章程，是法律认可的股东。

（2）转持实股：就是将期权或契约股份转成注册实股。

对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）

运营作者｜邝老师(zhhczx003)

职位｜薪酬绩效咨询师

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大家好我是雨成，很荣幸本次能在乌鱼说和大家聊聊设计，聊聊艺术。很多人都知道我是一枚专科生且有过些大厂经历，借此机会和大家聊聊在设计艺术上的一些思考，涉及到动效逻辑和目标驱动立、自我规划等一些问题分享，下面直接开始吧！

分享大纲

1.专科生独自远征

个人经历描述

用目标驱动成长

2.经典作品案例分析

经典案例作品分析（创意到视觉）

3.如何提升动效的思维逻辑

用逻辑思维创造好的体验动效

4.坚持不懈、大步向前

UI自学练习提升的方法

谈谈我遇到的坑和有趣的事

UI设计师未来的自我规划

1.专科生独自远征

我是雨成，是一名腾讯视觉设计师，就读于深圳技师学院互联网专业。

最早，也就是三年前，实际上我是一直在学习代码的过程中，在前端后台各类代码中度过了我大一的生活。到了二年级开始加入到了学院的工作室（校企合作实际是外包）担任视觉设计师之后，才开始了自己慢慢的对设计的理解和热爱，其实早年我是一直在写代码的，不过那段时间并没有浪费，它某种意义上提高了我对某些东西的认知以及思维逻辑的转变。

在校期间，每天自我驱动学习的时间高达12小时，还参与了大量的创业类的比赛项目，比如创业计划书编写、创业大赛、设计大赛等等。因为学院工作室实际上每位同学都有相应的岗位以及目标指标，你们觉得在校期间仅仅在工作室待着就能快速成长了吗？

并不然，每个同学成长时间都是一致的，每天都是8小时固定，我们拿什么超过别人？其实是休息时间、周六日等！每天我都会完成学院课程同时，腾出来几个钟做自己的项目和练习，每个月能比别人超出100小时的学习时间，一年后你也可以发生蜕变～

图三是电脑的一些文件规整，从15年开始每年都会有很多不同类别的学习突破计划，保证每年每个月都在学习成长中。如果你也是一位在校大学生或者想要转行的同学，我可以给你们几个很好的建议：

1.不要害怕学历比别人低，能力最关键。

2.不要觉得学院有些课程枯燥乏味，多参加各类比赛对你有帮助。

3.不要沉迷游戏，每天保持学习的热情最少两小时(甚至周末)。

1.1用目标来驱动成长

这一章开始进行干货环节。首先先讲讲在设计艺术成长中，目标驱动成长的一些心得和方法！

记得早些年我自学的时候，每天会陷入一种死循环，那就是无意义和目的性的去临摹或者创作到头来发现成长缓慢，甚至没有效果。直到后来开始用目标驱动的原则来执行，它需要有一个最终的目标愿景，以及多个最小时间节点完成，期间会有很多场景的融入，接下来好好聊聊～

目标驱动就好像我们在拍一部电影，里边会有很多的镜头和场景，我们要做的就是写出中期要达成的目标，可以细化到生活当中去，比如达成之后我会获得成就感或者什么奖励等等...

首先你要想想，未来你三年来要成为什么样的人，到达什么样的高度等等

比如想成为站酷推荐设计师、或者想加入某个心仪的大公司修炼、又或者想创业开一间工作室来实现更多目标，也可以是吧自己的英语学好之类的，其实不仅是设计，都是通用的！

第一步：未来的目标或者成为的角色

这一步是开头的一步，但是我希望它是实事求是的符合你们目前的情况的，我会按照我自身的的经验做一个参照，我是17岁的时候开始设想未来角色以及目标，比如我设定的是 两年内能加入腾讯工作。

第二步：我需要满足什么条件？

如果人人想着能成功，那世界上都是伟人。第一步如果我们制定好了，接下来越来越关键，比如我的愿景是 两年内加入腾讯工作，那么我需要制定我满足什么条件才能完成这个愿景。

首先我会吧满足的条件列举出来：

1.成为站酷推荐设计师（知名度活跃度的体现）

2.有UI、插画、图标、动效等方面的作品集。

3.有至少一套个人风格作品产出。

4.一家背景很好的公司背景。

5. ……..

当我们把这一步履清楚，我们就会把目标拆分细化了，从【我如何两年内能加入腾讯工作】变成【我两年内加入腾讯需要满足什么条件】这一个思维转换了。接下来就是把条件量化成时间！

第三步：量化时间

有了上述的四点条件需求，我就可以开始量化自己的时间安排了，时间会证明你的努力成果。首先继续学会拆分，比如第一点：我要成为站酷推荐设计师，那么最低的标准就是有三个首页推荐的视觉作品，活跃度高。当你了解这一个需求难度之后，就可以开始量化了！

比如我一年内要上三次站酷首页，每90天努力出一套作品或者风格等等……

那么优化之后，这一点就变成，我第一个90天需要画30张插画(平均3天一张)，或者一套app视觉作品等等，那么目标显而易见就很清晰了，剩下几点继续拆分，你就会发现其实你有很多的事情还没有达成，需要更努力！

这是我的一个中长期的计划目标，虽然现实会有很多的外在因素，但是只需要我们努力，随时警惕心中的目标，时间会给我们答案！

总结：目标驱动的案例做法

做法大致就是上面列举的方法，由于太长太细致化我就不一一列举，大家可以通读几遍，跟着进行，找到你的中期目标，并付出努力！

2.经典作品案例分享

剥离炫酷的外表，追寻产品设计自身的使用，在实用中刻画细节，让界面融入简约而不简单的美，是我们商业设计的较高境界。

很多同学刚入行的时候，会优先考虑视觉的冲击力去做设计，但是UI设计并不是让你去做的多酷炫，而是应该符合产品调性以及用户需求的，如下图，它是我早几年设计的一款待办事项应用，你们觉得有什么问题呢？

这样一看视觉非常的酷炫，色彩搭配协调，但是真的是用户需要的嘛？用户第一反应会被颜色所扰乱想法，甚至降低了阅读的成本，另外右侧的内容确定是最重要的嘛，交互上是否存在问题呢？等等一些列问题，那么如何去做简约而不简单的设计呢？

下面会运用两个案例作为分享，分别是高高手项目、以及todo产品！

会涉及到一下几个点的分享：

1.我们要如何打造用户体验好的产品？

2.工作中如何建立组件化的规范？

案例一

Todo是一款待办事项的产品，也是我毕设构想的一个部分内容，那么我们要如何打造一款有创意并且符合主流的用户体验的产品呢？

首先我们明确了我们产品的出发点，就是解决用户快速新增事项、完成时把事项关闭的基础功能。其次才是其他的辅助功能，比如如何设置事项的提醒时间，最后提醒时间等。下面是一个我最开始的首页原型图：

首先，我会绘制一个最小原型图，他基本包含了产品最基本的功能，但是体验比较差。我们分析会发现缺少了编辑事项提醒时间的入口、看不出这是哪一天的事项、一些数据规整功能，添加今日事项的交互未知等等。

根据上边分析之后，我们会明确最小原型上出现的问题，我们在逐一思考优化进去，最终成为一个可使用的优化原型图方案

得到了优化之后的最终原型图，我们就可以视觉介入了。先确定好整体的风格方向和主色调以及图标风格，就可以开始第一期的视觉方案设计。

案例二

高高手是站酷旗下教育品牌，是一款线上直播互动教学的产品。工作中，我们在视觉介入阶段

一般都会拿到类似这样的原型图：

一般见到这种需求，你如果盲目开工视觉介入很容易出问题，因为你还未了解产品的用户需求到底是什么，以及哪些区域应该做可视化等。一名合格的UI设计师，并不是色彩填充师，我们也要在开始做之前，吧疑问抛出来，来验证我们的想法！

我们先要了解清楚产品受众的用户是谁，用户的使用场景是哪里等等一些用户旅程分析等等。以下是一些早之前收集的用户反馈数据：

1.需要快速找到想要的课程，或者在不了解目的的情况快速给我一些感兴趣的内容。

2.我是伸手党，我需要快速看到免费的课程……

3.我是高端用户，请给我最好的直播课程。

4.我需要快速看到我学习的进度…..等等

很明显，目前的原型图还缺少了筛选的入口，信息层级归类不清晰，无法判断是否直播等等问题存在。

当我们充分了解了用户的需求，我们就明确了我们设计的目标是什么：

1.要把快速筛选的模块提出来，不能做隐藏，减少一步操作。

2.要有筛选的入口满足我们这种伸手党的需求。

3.要做信息层级的拆分，直播类标签需要提取出来。

4.等等等

很多时候，设计师是解决用户问题存在的，他不应该是为了美观而美观，应该是在解决了用户最基本需求体验的情况下。另外信息重组也是很关键的一个点，需要合理的吧重点信息排放出来呈现给用户，减少理解成本。

其次就是，在做新产品或者练习的之前，我们都需要明确几个点就是，1.我的产品性格关键字是什么？（比如稳重的、活力的、简约的）2.我的产品主色调是什么 3.我的产品风格是什么(卡片的，拟物的，通栏的) 4.我的产品图标风格是什么…..等等之类的问题。

当我们搞清楚了这几个问题，就会对我们接下来的工作减少很多的时间，也会减少改稿的次数，比如高高手的性格关键字是：简约、设计感、简约的，颜色是品牌色等等等。在设计过程中就开始不断的把品牌规范制定好，后续的沿用就会减少大量时间以及说服力。

接下来是设计师的另外一项需要 突破的方法。就是要学会做模块化规范，这会大大减少你接下来的修改时间，以及让整套视觉看起来更合理。

比如图上是一个示意图，你在设计一款产品的时候，你就要有意识的为后续的界面做风格延续规范制定，比如左右两边间距的规范制定、模块之间上下的间距、文案主副标题的字号、正文的字号规范等等

比如，产品会有有非常多图标，你可以经过分析，找到符合产品调性或者基因的图标风格，先设计一个，然后把它组建模块化风格延续，让后续的图标看起来都是一个产品的。那么总结起来在工作中的几个工作原则就是：

1.充分了解原型图以及用户心理需求

2.明确产品性格、调性、风格、主色调等等

3.制定模块化的标准，比如间距，字号规范，图标风格等等

4.制定产品设计规范模版

3.在工作和练习中如何做出好的动效

可能有人会问我们为什么要做动效设计？

动效作为一个更高效更灵活的信息载体，可以在有限的时间内呈现更好的视觉效果，也是目前高质量APP不可缺少的信息载体之一，2、能为静态页面提供更清晰的信息关联形式。3、我们能通过动效设计产生和用户之间的互动，产生共鸣！

一款好的产品，一定多多少少会有动效的介入，接下来会对以下几点进行一个讲解：

1.如何在平淡界面中融入动效

2.如何锻炼自己动效的逻辑思维

3.如何和开发哥哥对接动画

在开始之前，我们先看看市面上优秀的一些商业动效案例！

图上是国外设计团队Ramotion的设计作品，非常合理的在资金管理网站融入了动效，看起来既时尚又提升产品调性！

3.1 如何在平淡界面中融入动效

这是年前的一款产品页面，看起来中规中矩但是却少了亮点！如何打破这个格局呢，那就是融入动效来辅助产品。首先带大家分析一下，我的设计初衷是什么。首先首图我融入了左上右下两个圆圈，是为了做循环动画而设计的。那么还有什么地方可以融入呢？

接下来我们做一个拆分的步骤给你们看看！

大家不妨仔细看几分钟，分析一下我当时的想法。实际上在这个平淡页面上我融入了3种动画第一：onepage的两个圆圈循环动画。第二：重点文案逐个进场，吸引用户多次阅读 。 第三：第二模块的四个图标隐藏在手机底下，滑动的时候出来。

实际上在平淡页面中融入更好的动画，需要不断的思考，你在做设计的同时就要考虑动画的存在，不管最终能不能实现，实际上我在设计这个网站的同时，就是基于动画的存在来实现的布局和结构，总结几点就是：

1.动画基本模式：不透明度改变、位置改变、缩放改变、旋转�...