咨询公司收费

ISO9000认证多少钱?认证咨询公司怎么收费的?ISO9000是“ISO9001”的前生，现在我们都叫ISO9001，无论是外贸公司，还是工厂，都有ISO9001认证需求，因此，对此ISO9000的认证多少钱，以及认证咨询公司的收费标准，是广大用户较为关心的话题，下面深圳市思誉企业管理顾问有限公司(咨询热线：0755-8661☆0833 135★9030★1868 周)给大家简单的讲解一下关于收费问题。

　ISO9000认证收费标准

为了更好地执行国家价格政策，按照申请认证组织的规模(员工人数)并考虑其他影响认证工作量的因素，在鼓励优质优价的基础上，形成质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证最低限价(总价，不含交通费和食宿费)：如需具体的认证价格请与思誉联系。

《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》

第一章　总　则

第一条：为了优化认证市场竞争环境，有效遏制恶性低价竞争，引导认证机构会员自觉执行国家价格政策，以品牌、信誉、质量、服务为主要竞争手段，着力提高认证的有效性，促进认证事业健康有序发展，依据《中国认证认可协会章程》、《中国认证认可行业自律公约》，制定本规范。

第二条：本规范适用于中国认证认可协会(以下简称“协会”)认证机构会员所开展的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证活动。

第三条：协会负责组织本规范的实施。认证机构会员应

执行本规范，并在需要时配合协会开展相关工作。全体会员对本规范的实施情况进行监督。

　第二章　原则和要求

第四条：为了更好地执行国家价格政策，按照申请认证组织的规模(员工人数)并考虑其他影响认证工作量的因素，在鼓励优质优价的基础上，形成质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证最 低限价(总价，不含交通费和食宿费)。

(一)质量管理体系认证最低限价：

员工人数在65人以下，初审最低限价为12000元;

员工人数在66-125人，初审最低限价为18000元;

员工人数在126-275人，初审最低限价为21000元;

员工人数在276-1000人，初审最低限价为33000元;

员工人数在1001-4000人，初审最低限价为45000元;

员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(二)环境管理体系认证最低限价：

根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同，按高复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定最低限价：

员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元;

员工人数在31-100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元;

员工人数在101-500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元;

员工人数在501-2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元;

员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(三)职业健康安全管理体系认证最低限价：

根据申请认证组织风险程度的不同，按一级、二级、三级风险程度，分别设定最低限价：

员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元;

员工人数在31-100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元;

员工人数在101-500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元;

员工人数在501-2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元;

员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(四)两体系结合审核初审的最低限价为相应的两个单体系初审最低限价之和的75%;三体系结合审核初审的最低限价为相应的三个单体系初审最低限价之和的65%。

(五)监督审核的最低限价为相应初审最低限价的1/3;复评的最低限价为相应初审最低限价的2/3。

(六)考虑管理体系覆盖产品的特点、复杂程度和行业风险，其他管理体系标准认证的最低限价可在以上限价基础上增加收费。

第五条：认证机构应承诺在实施相关认证活动时，自觉执行国家制定的认证收费标准，实际认证收费不低于相应的最低限价。

第三章　实施与监督

第六条：认证机构应于每季度首月10日前将上季度认证价格执行情况上报协会。报送内容包括：季度发证总量、执行本规范最低限价的项目数量、未能执行本规范最低限价的项目数量，其中未执行的项目要列出获证组织名称、认证类别、获证组织规模、环境因素复杂程度及行业风险等级、认证收费及未能执行本规范最低限价的原因等。

第七条：认证机构一次性交纳公平竞争信誉保证金10万元。拒不交纳公平竞争信誉保证金的，视为放弃会员资格。

公平竞争信誉保证金由协会设立专项账户进行管理，不得挪作他用。

公平竞争信誉保证金产生的利息返还认证机构。

第八条：协会定期或不定期地以组织同行评议等方式，对认证机构的认证价格执行情况进行监督检查。

第九条：各认证机构应信守承诺，模范执行国家制定的认证收费标准及本规范的要求，积极向协会反映其他认证机构的价格违规行为。

第十条：协会应对被反映的涉嫌违规行为进行调查。认证机构实际认证收费低于最低限价的，或虽然质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证不低于最低限价但在一个认证周期内以明显低价向同一客户提供其他认证服务的，视为价格违规行为。

第十一条：鼓励社会各界对认证机构执行国家制定的认证收费标准的情况进行监督。

　第四章　违反规范的调查与处理

第十二条：协会对在监督检查或调查中发现的认证机构价格违规行为，视情节轻重分别予以处理。

(一)协会在监督检查或调查中发现认证机构一年内出现价格违规行为次数较少，涉及的组织规模较小，没有造成其他负面影响的，责令其立即纠正，并给予书面警告。

(二)有下列情况之一者，由协会责令其立即纠正价格违规行为，给予内部通报批评，并处交纳违约金1-3万元。

1.监督检查或调查中发现认证机构一年内出现价格违规行为次数较多，在行业内造成了一定的负面影响的;

2.不接受协会组织的监督检查或调查工作的;

3.瞒报、拒报认证价格执行情况的。

(三)协会在监督检查或调查中发现认证机构一年内频繁出现价格违规行为，并在行业内造成了较大的负面影响的，经协会常务理事会通过，责令其立即纠正价格违规行为，给予公开通报批评，并处交纳违约金5-10万元。

(四)有下列情况之一者，经协会理事会通过，予以除名，将其违反公平竞争规范的事实给予公开通报，并处交纳违约金10万元。

1.监督检查或调查中发现认证机构在一年内频繁发生价格违规行为，严重违反本规范并在社会上造成恶劣影响的;

2.一年内累计2次不接受协会组织的监督检查或调查工作的;

3.一年内累计2次瞒报、拒报认证价格执行情况的。

对拒绝交纳违约金的违规认证机构，则在其公平竞争信誉保证金中扣除相应金额，并责令其补足公平竞争信誉保证金。

第十三条：协会对认证机构违反本规范规定的行为做出处理后，向国家认证认可行政主管部门进行通报。

第十四条：认证机构若对协会的处理决定有异议，可于收到违规处理通知后15个工作日内，以书面形式向协会提出申诉。

协会应对申诉内容进行再次核实，并将核实结果告知申诉人。

必要时，协会可将违规处理决定提交常务理事会进行复议。常务理事会的复议决定是最终决定。

认证机构若对协会常务理事会的复议决定有异议，可向国家质量监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会反映。

第十五条： 违约金原则上用于价格违规行为的调查和处理，包括对反映经查证属实的认证机构价格违规行为的单位及个人给予奖励。处违约金的，一次性奖励违约金的30%;未处违约金的，一次性奖励2000元。

第十六条：协会对各认证机构执行本规范的情况及时进行通报。

第十七条：组织开展行业自律活动，是协会的日常工作之一，所需经费由中国认证认可协会解决，不另向会员收取。

第十八条：协会必须对执行本规范的相关认证机构提交的相关信息予以保密。

协会有义务为举报人保守秘密。

第五章　附　则

第十九条：本规范经协会常务理事会审议通过，并经协会会长签署后生效。

第二十条：本规范自发布之日起实施。

第二十一条：本规范由中国认证认可协会负责解释。

在21世界初，咨询公司在中国好没有流行，所以这样的公司很少，他们的业务只要以出点子。但是因为客户群都是老板，所以一个点子就能大赚一笔。现在咨询公司满大街都是，所以各种各样的赚钱方式如雨后春笋般冒出来了。我简单说几种

1、出方案 假如你们公司需要做PPT、做员工培训、做活动、找渠道、调整工作流程等等，只要你觉得公司哪里需要创新，都可以找到咨询公司。而咨询公司大部分收入都是来自于这一部分。而且收费很贵的，一个专业的PPT可能要价上万。做一次员工培训上万元，而且咨询公司会有几十万、上百万的套餐方案。所以没有产品的咨询公司赚钱能力比那些有产品的都恐怖，因为这些东西都是虚的，他们要多少，你只能心中掂量。

2、出团队 每个咨询公司都有自己的团队，他们的团队都是受过专业训练的，办事效率高，团队协作一致，别的公司需要举办活动或者宣传之类的需求，咨询公司就可以出动自己的团队帮助别的公司实现。这个收入一般是按照活动大小来定的，收费一般在一天5000以上。

3、整合资源 咨询公司经过数年的积累，他们那里会有各种各样的资源，这些资源它可以帮别的公司联系，也可以直接卖给其他公司，这个售价也不会低于10万元。

4、促进多方合作 这一点有点类似与公关公司的业务形式，咨询公司手里有许多资源，他们的客户也有很多想法想要实现，咨询公司会自己策划或者帮别的公司策划实现多方新形式合作。比如联合举办活动，或者联合促销、强强联合。这个费用会由参与各方出。

总之，咨询公司的客单价不比其他行业的价格低，这也是为什么咨询公司有很多，但是想做好咨询公司需要多年的资源积累和自己核心的生产力（可以理解为训练有素的团队）。要不然很容易垮掉！

早上吃饭，老妈说，“我看电视剧里演的，做咨询的人都很挣钱啊，是不是真的？”

我看了她一眼，“哪个电视剧啊？”

“就我最近看的，马伊琍演的。里面做咨询的，看着可有钱了。”

“还行吧，也不多。”

“哦”。

我看着老太太眼里充满了疑惑，估计此刻正犯嘀咕，“我姑娘也做过咨询啊，

怎么没见挣到什么大钱啊，电视剧里的到底是真是假。”

既然好奇，就来说说“揭秘真相”吧。2014年时，我从HR转行，进入国内一家咨询公司，

工作不到两年后，又转回了HR。做咨询的时间很短，介绍个皮毛吧。

咨询顾问的薪资，基本上由两个因素决定，一是所在的咨询公司属于什么水平；二是咨询顾问的级别如何。

国内的咨询圈，可以分为3个梯队。第一梯队是国外的知名咨询公司

1．剧中的咨询公司是做什么的？

首先，咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司。做什么，就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么，怎么发展，在哪个国家地区发展，哪个行业等等。罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈，最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议

2．咨询公司客户是谁？

　　咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万，只是给你一些建议。小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司。具体到组织内部，谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万，乃至几千万，请外部咨询顾问？谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）。中层是不会有这个权限的。

3．咨询公司的价值是什么？

　　A．如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升，成本节约，还比较简单，只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间，或者更高，但很少低于这个区间。这里指的是实现的效益。

1）项目开始前，会先看看潜力，有没有机会，有没有能力做。

2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的。方案再好，做不出来都是假的。所以说，管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间，甚至于下矿井，上钻井平台。

3）找大公司做呗，同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍，即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧。

　　B．如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果，怎么办？话说回来，没办法，出钱的老板喜欢就好。这里的喜欢，是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任，是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖，没有之一。因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议，甚至于推掉一些找上门来的项目。

　　C．其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的，外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法。