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大脑银行总裁商业思维
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马云说：公司的前一万个客户由老板自己服务，一万个到十万个客户由团队来服务，十万个客户以后就由客户帮你服务！同样的，前一百个团队成员时老板站在前面，团队成员一百个到一千个人时老板站在中间，团队成员一千人以后老板就要站在后面思考！ ——苏引华
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人有三个层面：第一层是生存！第二层是交际！第三层是发展！相应地留人有三种途径：高薪、感情、事业！如果忽略了生存（薪水）问题，任何“事业”都是空中楼阁！所以老板必须先让员工赚到钱，然后再谈感情，最后才能升华为事业共同体！一一苏引华《总裁商业思维》
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作为老板，如果你存在如下问题，可以学《总裁商业思维》：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 员工管理不好，不监督就不干活；
4、 人才招不来，来了留不住；
5、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
问题如何解决？？？
那【总裁商业思维】都一一为你剖析，帮助你解决这样的困惑和挑战
孙子曰：善战者，求之于势、不责于人！ 当一个企业的系统不完善的时候，就会强调员工的心态！ 当一个系统的节点不明确的时候，就会强调员工要自觉！ 企业的强大是系统的强大，把每一个流程和节点疏理出来，把合适的人放在合适的节点上，并定好责、权、利，这样企业才能自动运转、员工自动自发并确保他们做的都是有价值的事情！——苏引华
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1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 员工管理不好，不监督就不干活；
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6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
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孙子曰：善战者，求之于势、不责于人！ 当一个企业的系统不完善的时候，就会强调员工的心态！ 当一个系统的节点不明确的时候，就会强调员工要自觉！ 企业的强大是系统的强大，把每一个流程和节点疏理出来，把合适的人放在合适的节点上，并定好责、权、利，这样企业才能自动运转、员工自动自发并确保他们做的都是有价值的事情！——苏引华
