评估

作为一位团队管理者，我来回答一下这个问题吧，这个问题对管理者的自我要求比较高，需要对事不对人，不要带情绪、旧偏见、旧的员工印象去判断员工，需要放下自己以前对这位员工的印象，重新认识这位员工的工作态度是怎样的。

评估员工的工作态度反而对上司的要求比较高，那是为什么？

诚如大家所知，理性人是存在于理论经济学上面的，从实质的观察上看，人是很难做到完全理性，不带一点感情和感性在里面，如果真变成这样，这与机器有什么区别？

为什么要提前说明这一点？是因为管理者很容易带上自己的偏见和印象去看下属，包括我有时都会这样做，要提醒自己是否注意“是否带有色眼镜看下属？”，如果有，就提醒自己放下之前的偏见，改过来。

要是带上偏见，你会怎样？

你心里装着对他的偏见，你已经听不进去其它对他的评价了，你只会以你心里的先入为主。你会相点办法来修理这位员工，不过他的业绩考核是否达到你设立的标准，但你总会找一些什么不满意的地方，或者把不是考核范围内且做不好的事拿上桌面上讲，趁着这机会“修理”一下这位下属，挫挫他的锐气，让他听我所说的去做才是硬道理。下属觉得你是在针对他，特意找我茬，导致他认为你不听他的解释，自己得不到认同，对你产生排斥感，在日后的工作上可能会有更多的不配合和摩擦——如果可以，我想换份工作或换个上司。

当管理者就是营造一个良好的团队环境，激发员工积极主动做事的欲望，并且针对员工的执行做一个行动反馈，让员工持续改善变得更好，管理者不直接产生价值，它是通过员工的业绩完成来间接产生价值的。

那评估员工的心态分为哪几方面的评估？

经过我自己的观察和从一线做起走过来的经历，我把它分为以下三类：

1.是否主动做事。

这个评估的标准就是无论是他自己主动请缨还是被动安排工作（上司临时安排、特意安排工作），我们要观察他的接下来时的态度是怎样的，是积极、不乐意或者是无所谓（你让我做就做吧）的态度，这里面有可能是面对上司的时候是积极的，所以你有必要让其它同事去给这下属安排一些任务，观察他对这位同事的态度是怎样的，让这位同事也给出他的直接感觉作参考。

有些员工对一些看上去会失败的任务，拒绝；有些员工就觉得自己做不来，愿意呆在自己的舒适区，就会找借口推托；有些员工挑活做：我只做容易成的，难的我就交给别人去弄，反正跟我做好就可以，别人做得怎样我就不管。

2.做事是否有始有终，并且能跟进事情的进度，定期汇报给上司，拿得到结果。

上司交带给下属一件事，给下属布置了任务和标准后，下属就去做了，但这任务可能时间比较长，或者来回折腾，一波三折，这时候就要下属主动去跟进这任务，直到任务完成为止，并且定时要跟上司沟通实际进度的情况，上司知道后就会有一种可靠感觉：哦，这事的进度原来到这，另外上司也会判断你做的事有没有偏离方向，速度是否正常，如果觉得有异常，会给你反馈一些建议，让你的行动改善，这个指点让员工觉得上司在关心这事，一定要保证任务的完成。

3.上司对他执行动作和结果给出反馈时，他的反应是怎样的？

虚心接受：反思自己是否有做不到位的地方，并且告诉上司当时自己的决定是基于什么样的考虑，自己今后会怎样做，并且付诸行动，让上司继续观察自己并提醒；满脸的不悦：要么找借口为自己开脱，要么认为自己这样做是合乎逻辑，并没有感觉到自己需要改些什么；是否愿意改变自己的行为，培养一些自己开头极度不适应但能让能力成长和团队受益的习惯？

4.在与同事沟通与协作这方面做得是否顺畅？

与他人沟通和合作，特别是与同部门平级的同事、隔壁部门陌生的同事沟通和协作，这位员工对他们的态度是怎样？

愿意帮助同事提升他们的效率而改变自己的工作习惯；

与人方便，考虑到别人用起来顺手，自己做多几步方便他人；

平时沟通时对同事是否友好和善，并没有态度不好针锋相对的事情发生，因为就算你对这位同事没有好感，我觉得你还是要以事论事，不要带上自己的个人情绪去做事情，否则会被认为这是不专业的做事习惯，我们再细想一步，客户是属于公司的，而我们做事也是为了交付价值给客户，如果因为对这位同事没有好感而消极输出，那么损失最大的还是公司和客户，并不是你厌恶的同事。

以上就是用来评估员工的做事态度，管理者记得要先放空自己，把员工留在自己心中的印象先清掉，我们就员工做的绩效和行为出发，以事论事来评估。

一直以来我们常常提及和接触的都是在纠纷或侵权事实发生后与拆迁方的博弈，但事实上在拆迁进程的前期有一个常常被忽视却至为重要的环节——房地产价格评估。

通俗地来说，拆迁过程中的房地产价格评估，就是在拆迁开始前，由具备合法资质的专业评估机构的专业评估人员按照一定的评估标准，应用多种评估方式，对即将被拆迁的房地产进行测量分析并估价。由此作出的评估报告中的测量结果和报价标准将被作为制定房屋征收补偿方案的重要依据。

也就是说，评估结果直接影响被拆迁人可能得到的拆迁补偿。

补偿标准过低，势必会导致被拆迁人生活水平严重下降，影响被拆迁人的家庭稳定，引起被拆迁人的不满和反抗，并导致拆迁进度被拖缓；补偿标准过高，可能会造成征收方和项目开发商无力承担的后果，影响项目建设进度。

由此可见，评估环节在整个拆迁过程中重要性自然是不言而喻的。

今天，京尚拆迁律师就来说一说，评估环节的关键点，以及可能存在的错误或违法点。

征收拆迁进程还未进行到这个环节的被拆迁人可以早作预防；已经结束这个环节的被拆迁人也可以简单判断一下自己有无已被侵权的可能。

第一，选定评估机构时被拆迁人有发言权。

拆迁过程中，房地产价格评估机构由被征收人协商选定；协商不成的，通过多数决定、随机选定等方式确定，具体办法由省、自治区、直辖市制定。但原则上必须尊重被征收（拆迁）人的意见。

作为直接的利害关系人，被拆迁人千万不要忽视自己在选定评估机构时的发言权！

第二，注意评估机构的资质问题。

被拆迁人可以根据评估机构的名称查询其是否具有进行拆迁房地产评估的资质，判断该机构是否具备对此类房地产进行价格评估的能力。尤其是评估结果已经出来，被拆迁人觉得价格不合理的，更要注意这一点。后期维权过程中这很可能成为极为关键的“进攻目标”。

第三，注意评估的两个时间节点。

一是评估作业时间，即评估人员进行实地测量评估的时间；二是评估报告中的评估时点。这两个时间点都应该是在房屋征收决定公告之日，或《条例》施行前已依法取得房屋拆迁许可证的项目的拆迁许可证颁发之日。

评估发生的这两个时间节点也往往成为被拆迁人通过复议或起诉进行维权时的重要依据。

第四，注意评估机构有无进行实地勘察。

房地产价格评估机构应当安排注册房地产估价师对被征收房屋进行实地查勘，调查被征收房屋状况，拍摄反映被征收房屋内外部状况的照片等影像资料，做好实地查勘记录，并由房屋征收部门、被征收人和注册房地产估价师三方在实地查勘记录上签字或者盖章确认。

被征收人拒绝在实地查勘记录上签字或者盖章的，应当由房屋征收部门、注册房地产估价师和无利害关系的第三人见证，有关情况应当在评估报告中说明。

如果评估机构未进行实地查勘，或被拆迁人未见到查看记录的，或被拆迁人拒绝签字未体现在评估报告中，则该评估机构违反了程序规定。

第五，注意评估对象和评估内容是否完整。

被征收房屋价值评估应当考虑被征收房屋的区位、用途、建筑结构、新旧程度、建筑面积以及占地面积、土地使用权等影响被征收房屋价值的因素。被征收房屋室内装饰装修价值，机器设备、物资等搬迁费用，以及停产停业损失等补偿，由征收当事人协商确定；协商不成的，可以委托房地产价格评估机构通过评估确定。

但其中的部分评估项目灵活性较大，极易产生纠纷。被拆迁人对评估结果有异议的，应当优先考虑申请复核评估或咨询专业人士。

第六，注意评估报告的有效期。

评估的目的是真实反映房地产的真实价值，以达到对被拆迁人进行公平合理补偿的目的，保证被拆迁人不会因房屋征收而使生活水平下降。因为市场变化较快，如果评估报告作出时间较长，就更不能真实反映其在征收实际发生时的价值，也无法作为补偿被拆迁人的依据。

根据房地产估价相关规范的规定，估价报告使用期限应根据估价目的和预计估价对象的市场价格变化程度来确定，原则上不应超过一年。

实际上在征收拆迁过程中可能存在疑点的细节还有很多，这些小细节有时甚至可以帮助被拆迁人在维权过程中“反败为胜”。因此，被拆迁人千万不要小瞧了评估这个看起来很常规、似乎不会有什么猫腻的环节。

如果被拆迁人对评估或拆迁过程中的其他环节还有什么具体的疑问，可以留言或致电京尚拆迁律师，详细询问。京尚律师事务所的专业拆迁律师会给你更详细的专业解答。

 IT项目自身的特点，导致了IT项目经济评估的方法与传统的工业项目存在诸多不同。在2000年以前，IT项目的经济评估主要采用的是TCO法。TCO法是GantnerGroup在1987年提出的，是一种分析IT项目整个寿命期的直接成本与间接成本的方法。TCO的主要内容包括:项目的投资(硬件、软件、网络等);项目完成投资决策时，通过比较不同方案的TCO，选择TCO最低的方案。
 该方法的主要运用假设(前提)是:①项目的建设期(时间)相同;②各个方案(项目)在完成后产生的效益相同。
 TCO方法存在的主要缺点是:①考虑成本多，考虑效益少;②考虑项目中涉及的某些技术的更新换代多，考虑持续发展和灵活升级少;③没有考虑项目的不确定性(风险)的影响;④在计算项目的TCO时，没有考虑资金的时间价值，而是直接对不同时点的项目成本进行比较。
 2000年以后，随着.com公司泡沫的破裂，传统的项目经济评估方法—投资回报(returnoninvestment，ROI)又成为IT项目投资评估的主流。投资回报方法中的主要评估指标是净现值，但净现值是否适用于IT项目经济分析，又成为一个理论探讨的焦点。
 综合已有的研究文献可以得出以下结论:
 (1)净现值法假设项目所处的环境是确定的，即无风险的。
 (2)考虑风险时，对净现值法的改进所采用的方法是:①不确定因素的敏感性分析法;②考虑不确定因素概率的期望净现值法;③计算机仿真模拟法;④盈亏平衡分析法。
 (3)以上改进并未完全解决问题，没有完全考虑不确定条件(风险)下，IT项目投资决策所面临的问题:
 IT项目投资具有如下特点:软、硬性技术升级快;多用户和多系统的相互兼容;数据整合要求技术变化快，厂商选择考虑的因素多。综合以上特点，IT项目风险较大，如果不考虑由于项目的不确定性(风险)所产生的项目实物期权的价值，也就会忽略项目可能的机会成本，这可能最终导致依据净现值做出的投资决策的失败。
 近几年来.随着期权理论的产生及发展，一些学者逐渐地试图运用这一理论来分析投资项目的mcc空间素材实物期权，到目前为止的主要研究成果如下:
 (1)确认项目中可能嵌人的实物期权，如等待、暂停、终止。
 (2)从理论上扩展期权定价模型，以确定项目中实物期权的价值。
 然而，无论从理论还是实践来看，如何对IT项目进行经济评估，仍然有以下的问题值得深人研究:
 (1)已有的项目期权定价法的基本假设是:①项目资产是可交易的;②存在一个完全与完备的资本市场，项目资产可以在其中进行交易。然而以上假设与IT项目的具体实践存在较大差异，因而如何建立非交易型项目蘑菇网实物期权定价方法，便成为亟待解决的问题.
 (2)IT项目的实物期权种类不同，既有可能是单一型实物期权，也有可能是复合型实物期权。目前也还没有与此相对应的定价模型(方法)。
 (3)在项目具有实物期权之后，如何结合项目的净现值指标与项目期权价值进行怀孕项目决策，即如何建立具有实物期权项目的决策标准，是一个重要的微电影研究课题，尚未见到文献讨论此课题。
 具体来说，IT项目涉及下列三类决策:①某一IT项目是否可行?何时开始投资?在什么条件下应暂时停止?什么条件下应该终止(结束)?②某一IT项目如果可行，如何在多个备择方案中选择最佳方案?③在资金限制条件下，如何对多个IT项目进行投资组合。