公司财务管理规定

管理，一直是众多中小企业老板头疼的一件事情，特别是当公司出现问题时，往往会病急乱投医，随便在网上搜索些案例什么的就照着去做，做完后发现不但问题没有解决，而且还更加的混乱。这是为什么呢，主要原因是因为每个公司的情况不同，特征不同，人员结构不同，管理结构不同，都会导致一些管理制度实施下去出问题。

我在这里列举个日常在管理中，老板很容易犯的“错误”

有一个小公司，为了管理好公司的财务，节约成本，就从网上找了一大堆的财务流程制度。比如一个部门要申请任何一笔费用，都需要经过，部门经理-部门总监-财务总监-总经理，这四个人的审核。这个问题出在如果任何一笔，无论大小的费用，都需要这四个人审批的话，那除了最后拥有决定权的总经理，其余几位其实都是在走过场，而且导致效率极慢，有次有个部门的人跟财务总监有过言语上的冲突，导致有笔很小的费用一直审批不下来，最后导致工作没完成，那个申请的人也认为这公司有意刁难，因此而离职。

在这个案例上，我们认为，就是小公司犯了大公司的毛病，小公司更要求高效，而且可以适当的放权给部门经理或部门总监，比如2000以内的支出，部门总监有权限审批，审批完了之后，在向总经理汇报，这种效率会更高。

因此在这里，智通雅图想跟大家分享的就是，管理制度没最好的，只有最适合的，一定要根据公司不同的阶段来制定！

公司为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务工作进行有效地监督，一定要制定合理的财务制度，那么该如何制定呢？

公司做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。同时加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计制度规定进行，保证会计指标的口径一致。

财务管理人员要进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

健全现金管理制度，所有现金收支由公司出纳负责。 出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

资金的风险管理。公司的资金风险主要有使用风险，在无风险和或有风险，投资风险它是一种事先可控制的风险。公司对此类风险加强事先控制。