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公司管理方式
企业管理之企业用人的五种方式 企业视频课程
在企业发展经营的过程中，对于人才的储备以及应用是非常重要的，用对人才能做对事，用错一个人带来的损失往往是百倍以上！给大家介绍五中企业中的人才以及方式：
1、目标操盘手，必须人才储备且进行自我培养；
（如CEO、各控股公司总经理）
2、权威专家，必须成为顾问、可松散式合作、利益清晰；
（如产品研发专家、行业技术专家）
3、管理顾问，年度工资、合约合作；
（如律师、顾问、会计师、税务筹划师）
4、业绩突破者，必须建立清晰的人才梯队；
（如业务员、业务经理、业务总监、子公司总经理）
5、核心流程管理者（如财务、审计、人事），必须考察忠诚度和职业生涯规划。
（如CFO、CHO、审计经理等）
马云的企业管理方式堪称经典，难怪阿里能发展成商业帝国 企业视频课程
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阿里巴巴到现在已经有19年的发展时间了，从一开始的默默无闻到现在的风声雀起，堪称经典一样的商业传奇就这样诞生。这样的传奇后面一定有一大批的人在努力，更会有一个相当优秀的人在引导。
马云的企业管理方式首先认为一流的执行力最重要，马云认为去执行一个错误的决定要比长时间优柔寡断的思考是否要执行好得多，因为在执行中才能更快更准确的发现问题，并及时改正或者由此得到启发实行一项正确的决定。一流的执行力要比一流的好点子来得更加重要。
其次衡量一个公司是否优秀，要看员工下班时候是不是笑眯眯的！只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能全身心的投入到工作中去，更好地服务客户，更好的推动公司的发展。没有一家公司是一个人发展起来的，一批勤恳忠心的员工才能创造一个优秀的公司。
最后一项简直让所有人敬佩马云的胆识，因为他认为优秀的企业家不靠控股来掌控公司，而是靠智慧、胆略和坦诚来管理公司。控股相当于强迫别人成为自己的奴隶，马云不愿意做公司的老板，而是做一个核心人物，与公司全部员工一起高速运转。
比尔盖茨在微软的持股约为4%；任正非在华为的持股只有1.4%；柳传志在联想集团持股仅3.4%。尽管他们持股不多，但都是各自公司的核心，是灵魂人物。他们管理公司靠的是智慧、眼光和领导力。
小伙伴们你们认为马云的管理方式怎么样呢？
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