公司经营管理办法

文/作者原创：戎老师

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案例：

山东某高档餐饮企业，近年来受到行业打击比较大，往日的风光早已经不在，业绩持续下降，从原来的高盈利走到大亏损，感觉像一夜之间从天上到地下。企业面临的巨大的生存压力。老板和我沟通很久，对企业的现状很是无奈，什么办法都用了，可就是没有效果，有的办法用了，还不如不用呢，企业就是扭转不了局面啊？！

案例：

前不久，我与一家有了300多人的企业老板聊天、沟通有没有点石成金的办法，为什么？因为，这个公司年产值几个亿，经营了几十年的公司，老板很直接的和我说，公司现在几乎没有什么利润，因为成本费用越来越高，很多办法也都试用了，但是不怎么能看得到效果，员工也很不容易，但公司确实赚不到钱。

彼得 德鲁克

目标管理之父彼得 德鲁克大师说过，一个企业到底能不能赚到钱，和用了多少种方法没有关系，而在于员工对于一种方法的认知度和执行力有密切的关系。

那为什么企业老板很用心，员工很努力，但就是赚不到钱呢！！！？

我这边总结了三大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长！！

管理问题：预算管控差

企业数据管理粗糙，混乱不堪！成本、费用居高不下，内控不到位，处处是浪费！

绩效薪酬问题：考核形同虚设

员工反感、甚至抵触公司各项制度和考核！感觉为了老板打工，人效低下，员工与老板的利益不能平衡！

人员问题：人才、激励几乎没有

股东不作为，要分红！人才留不住，大量流失，不是去竞争对手就是成为了竞争对手！

很多企业老板都说，不用三个了，其中一个问题，只要发生了，都很让人头疼！

企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！

企业在如此激烈竞争的大环境下，利润是经不起浪费的！

那么如何构建我们公司自己的盈利系统：

让员工共同来经营，这样管理的人越来越少，经营的人越来越多，那一定是高人效的。

让员工成为合伙人，带领员工经营企业，缔造共同的事业。

把人用对了、用好了、用出高人效高价值，企业就真正盈利了！

如果有想进一步的了解、沟通，或是对内容有自己的想法的，我们可以继续沟通交流，欢迎留言！

绩效研究员：戎老师

专注薪酬绩效研究、实践和执行。欢迎留言交流，谢谢！

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第八章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20

第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21

第十一章 交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23

第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24

第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26

第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29

第十五章 公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29

第十六章 员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32

第十七章 借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32

第十八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34

第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36

第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47

第二十四章 员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51

第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54

第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55

第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55

第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57

第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58

第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59

第五章 生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59

第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、 员工守则

1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、 维护公司声誉，保护公司利益。

3、 服从领导，关心下属，团结互助。

4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。