实现了传统企业转型

传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。

　　现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。

　　要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。

　　除此之外，传统企业转型有三个注意点：

　　第一，新模式新业务，必须用新人。

　　传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。

　　第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。

　　因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。

　　第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。

博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。

传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。

随着互联网快速的发展，互联网波及到信息、生活消费、产业以及打破了传统的固有生态链，对于传统企业来说，尤其是中小微型企业，首先要弄清楚为什么要转型互联网？如何转型？如何做到轻资产转型？这些都是传统进入互联网前必须考虑的，下面我来谈谈传统企业为什么要转型互联网的几点看法？供大家参考和学习：

第一：互联网是大势所趋，可以这样说，只要传统企业走进一天，那么意味着互联网也必须进入传统企业，比尔盖茨说过一句话：“21世纪是电子商务的时代，未来要么电子商务，要么无商可务”这句话的意思是说：在互联网发展的某一天，未来不再分你是传统企业，我是互联网企业，因为未来都是互联网企业，一个趋势的到来，是没有任何一个人能阻挡得了的，只有选择适应和拥抱，才之与时俱进！

纵横电商集团刘轩豪老师

第二：互联网具有开放型的特点：互联网上没有大小企业之分，也没有品牌之分，只要你想，都可以入住互联网，所以对于微小型企业来说是一个机会，在传统中微小型企业是没办法和大企业去比拼的，尤其是资金、品牌、推广！虽说互联网是中小微型企业的一个春天，但是如果你不把握住，也会是一个噩运！大企业如熟睡的猛狮，一旦他们注意到了，来转型互联网了，大企业转型的速度远远超过中小微企业，因为大企业要资金有资金，要品牌有品牌！

第三：互联网具有时空性：我们经常说：互联网利用好了那就是企业的一个金牌业务员，而且推广销售没有地域之分，他可以24小时帮助企业做推广和宣传，而且是全国各地甚至全球，只有你想不到的，没有互联网实现不了的业务，

第四：互联网渠道推广多样性，传统主要靠业务员推销，其次就是要靠报纸、电台、地铁等传统媒体投放广告，而且对企业来说成本很高，如果在倒回5年之前，即使成本再高，至少还是可以有些效果，但对于在互联网快速发展的今天，不是说这些传统投放媒体不好了，主要是因为消费者行为习惯发生了改变，传统企业如果还是坚持采用传统的一些套路媒体平台，给到企业的结果：只有投入没有回报，对于传统企业来说，一定不要着眼于传统的这些媒体投放平台，一定要把互联网平台利用起来，互联网推广平台有上千万个，远远多于传统的投放广告平台，而且互联网的这些平台大多都是免费的，都可以为企业所运用，对于传统企业来说：一定不要单恋一枝花，舍弃这枝你将会得到更多很好的！

纵横电商刘轩豪老师

第五：互联网是一个资源整合的平台：利用互联网可以整合你行业的上下游企业为你所运用！互联网对那些有好项目缺乏资金的企业，可以整合资金，反正对那些手上闲钱的企业或者个人想投资项目的可以通过互联网找到一个适合你的项目，互联网口子只要被你的企业打开，未来你在互联网上卖的一定不仅仅是你是自己企业的产品，你一定会做一个动作：那就是互联网为你创造的一个机会"异业联盟"，

第六：互联网的植入将会为传统企业降低很多成本，譬如：时间成本、财力成本、人力成本等，经过互联网多项数据调查：在同一个单位时间内，互联网所创造的利润是传统企业的6倍以上，因此，有一句话针对互联网说的：互联网时代的到来什么最贵？时间罪过！在传统企业进如联网走入正轨的时候，你就会发现，你就不会到各个地方开店面了，而是通过互联网的结合，在线下开体验店或者旗舰店了，这样一来，你店面少了，对企业来说：店面的成本是不是传统企业其中之一的一个比较的一个开资成本，店面少了，随之雇的人是不是少了，这样的人力成本是不是降了！对于传统企业来说降低企业成本不等于就是在盈利么！

纵横电商集团 刘轩豪老师

随着消费者观念的改变和互联网不断渗透各传统行业，促使各个传统行业的竞争更加激烈。互联网的发展，电商模式的兴起，加剧传统行业层级分销模式弊端暴露，过高的管理成本、运营成本加重企业生存负担。依托互联网兴起的新型商业模式对传统行业冲击越来越大，传统企业转型互联网企业面临着巨大困境。

不少传统企业认为转型互联网只需要一个网站就可以了，风风火火的做完网站之后就不闻不问了。但是要强调的是互联网的转型的代表，并非只是一个网站而已。网站只是转型互联网战场的一种媒介而已。网站如何不运营推广，客户要从何而来？而运营推广需要的是有力的技术支持，这都是传统企业所忽视的！

互联网是一个烧钱的行业，但也是一个省钱的行业。会烧的能烧出高额回报，不会烧的那就真是在烧钱了。京东或许是个最好的例子。

传统企业转型互联网企业，首先应该先搞清楚转型的节奏和步骤，弄明白先转什么，后转什么，否则就是摸石头过河，风险会很大。要清楚本质。而现在很多传统企业转型失败，很多时候都是弄反方向，做了无用功，没有考虑本质的问题，更多转的是形式上的东西。

随着中国经济整体转型步入深水期，传统企业所面临的压力越来越大。面对整个行业寒冬期，在互联网领域提出共享经济理念，以分享经济的模式打开传统企业行业面临的困局，坚守“助力传统企业+互联网转型”的社会使命，为更多在困境中的传统企业提供互联网转型最优解决方案，实现传统企业转型互联网企业。通过消费循环与创造循环模式，打通供求渠道，推动企业供给侧改革，实现供求关系新的动态均衡。

以共享经济理念打造的艾家公社颠覆传统商业模式，作为“新零售”概念的落地实施案例，通过为商家企业打造自有线上购物平台，并打通所有线上线下渠道的模式，联通所有商家企业自有资源，最终实现资源共享、模式。让购物领域的互联网共享经济也已壮大崛起。

随着时代的发展，传统企业转型已成为企业实现发展的首要任务，谁如果不能及时适应转型之路，就会被这个残酷的时代抛弃，传统企业更加应该加强自身的发展，寻找各种方法实现成功转型，这样才能在这个风起云涌的的时代中更好的生存下去。

传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。

　　现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。

　　要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。

　　除此之外，传统企业转型有三个注意点：

　　第一，新模式新业务，必须用新人。

　　传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。

　　第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。

　　因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。

　　第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。

博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。

传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。