事物型管理信息系统

　　广州APP开发公司紫鲸互联指出:在我国物流服务企业中，有69%的企业拥有物流信息系统，绝大多数物流服务企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。一方面是缺乏信息化管理的意识，没有超前的观念和技术创新的原动力，也没有全面地了解管理信息化给企业的发展带来的推动作用。提到物流管理就离不开物流信息系统，该系统通过计算机技术对物流信息进行流程化的管理，以提高企业的物流运转效率进而提高企业效益，随着经济发展，国内物流业近几年也有了长足进步。

　　确切地说，物流是国家经济的血脉，对经济建设起到了重大作用。国内的部分物流公司迅速崛起，业务能力越来越强，经验也有所积累。但与此同时带来的是管理难度的加大。为了能得到进一步发展，必须做到对客户更完善的服务，增加业内的竞争力。因为物流业的竞争之残酷也是有目共睹的。那么物流信息系统具体有哪些意义呢?

　　物流管理信息系统实现从物流决策、业务流程、客户服务的全程信息化，对物流进行科学管理。专家指出，重视物流信息系统和物流管理的互动，既要根据自己的物流管理流程来选择适合的物流信息系统，也要通过物流信息系统来优化和再造自己的物流管理流程。选择合适的物流管理信息系统能给企业带来的好处有：

　　1 加强总部对分支机构的管理以及与股东单位、合作伙伴、 支持资源的信息沟通、业务合作，向管理层、决策层提供实时的统计分析数据，提高了市场反应速度和决策效率

　　2提高企业物流综合竞争力3 内部运作效率提高，能够从容处理各种复杂物流业务4 在对大量的客户业务数据进行统计分析的基础上，使得向客户提供增值服务成为可能，并挖掘出巨大的销售潜力5 通过与客户的实时信息共享，提高了客户服务质量

　　近年来，我国的物流行业取得了长足的进步，随着这一行业竞争的日益激烈，只有为客户提供更完善的服务才能够增强企业的竞争力，通过物流管理系统能够很好的解决物流过程出错的问题，及时反馈信息，是企业必备的一种管理系统。

1、 简述管理信息系统的概念。

a管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息的收集、收递、储存、加工、维护和使用的系统。b信息系统不仅是一个能向管理者提供帮助的基于计算机的人机系统而且也是一个社会技术系统。C管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率。

2、 试述原型开发方法的基本思想及其优缺点与适用场合。

基本思想：运用原型法开发信息系统时，开发人员首先要对用户提出的问题进行总结，然后开发一个原型系统并运行之。开发人员和用户一起针对原型系统的运行情况反复对它进行修改，在这个过程中也可以添加新的功能，直到用户对系统完全满意为止。

优缺点：原型法贯彻的是从下到上的开发策略，它更容易被用户接受，但是，由于该方法在实施过程中缺乏对管理系统的全面、系统的认识，因此，它不适用于开发大型的管理信息系统。该方法的另一个不足是每次反复都要花费人力、物力，如果用户合作不好，盲目纠错，就会延迟开发过程。

适用场合：处理过程明确、简单系统；涉及面窄的小型系统。

3、 简述结构化系统开发方法的特点与适用场合。

特点：a结构化系统开发方法更强调开发人员与用户的紧密结合，而且在开发策略上强调从上到下，注重开发过程的整体性和全局性。b开发过程复杂繁琐，周期长，系统难以适应环境的变化。

适用场合：适用于大型信息系统的开发。

4、 简述可行性调查的四项基本内容。

管理上的可行性，市场可行性调研，技术可行性调研，经济及成本可行性调研。

5、简述诺兰模型的主要内容

主要内容：美国哈佛大学教授诺兰将计算机引入到企业管理中的发展规律于1973首次提出了信息系统发展要经历由初级到成熟的多个发展阶段理论，被称为诺兰阶段模型，1980年修改完善为六个阶段。这就是所谓的诺兰阶段模型，简称“诺兰模型”。“诺兰模型”认为信息系统的发展成长过程可分为六个不同的发展阶段：

初装：指单位购置第一台计算机并初步开发滚利应用程序，一般发生在财务部门。

蔓延：随着计算机应用初见成效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。

控制：由于计算机数量超出控制，于是出现领导小组、集成、数据、成熟。模型中的各个阶段都是不能跳跃的企业的信息系统建设，首先应该明确企业所处的发展阶段，进而根据阶 段的特征来指导信息系统的建设。

集成：在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。

数据管理：是集成之后的阶段。

成熟：信息系统可以满足单位中各管理层次的要求，从而真正实现信息资源的管理。

6、试述“自上而下”和“自下而上”两种MIS的开发策略有何优缺点。

自上而下：优点：整体性强、逻辑性强，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。缺点：工作量大，周期长，难度大。

自下而上：优点：工作量小，周期短，相对简单，可以避免大规模系统可能出现运行不协

调的危险。缺点：缺乏整体性，功能、数据冗余，易返工。

7、试述系统规划法管理信息系统战略规划的步骤

1、准备工作；2、调研；3、定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）；4、业务过程重组；5、定义数据类；6、定义信息系统总体结构；7、确定总体结构中的优先顺序，其主要工作是划分子系统，具体实现可利用U／C矩阵；8、确定总体结构中的优先顺序，完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。

8、简述如何利用关键成功因素法进行系统优化，其优缺点有哪些？

步骤：1）了解企业或MIS的战略目标。2) 识别所有的成功因素主要是分析形象战略的目标的各种因素和影响这些因素的子因素3）确定关键成功因素：不同行业的关键成功因素不同4）明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。

优点：能使所开发系统有很强的针对性，能较快取得收益；缺点：关键成功因素解决后又会出现新的关键成功因素。就必须重新开发系统。

9.运用U/C 法划分子系统的工作步骤

1、填入“数据类”；2、填入“功能”；3、标以“U”或“C”；4、按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能；5、重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；6、分组，即把U和C比较密集的区域框成一个个组，就是子系统

10.系统切换有哪几种形式？各有什么特点及适用情况？

系统切换有三种形式：直接切换法、并行切换法、试点过滤法

A：直接切换法：老系统停止运行，新系统投入运行，新系统一般需要经过详细的测试和模拟运行，考虑到系统测试中试样样本的不彻底性，一般只有老系统无法满足需要或新系统不太复杂的情况下才采用的这种方法。B：并行切换法：在新系统投入运行时，老系统并不停止运行，而是与新系统同时运行一段时间，对照两者的输出，利用老系统对新系统的检验方法，并行处理的时间视业务内容而定。短则两三个月，长则半年或一年。C：试点过滤法：先运用新系统某一部分代替老系统，以此作为试点，逐步地代替整个老系统。新系统投运需要大量的基础数据，系统转换不仅是机器的转换、程序的转换，更难的是人工的转换。因此，做好人员的培训工作，系统运行时会出现一些局部问题，属正常现象。

到底什么是管理信息系统呢？因为这个问题可能很多人都不知道，想要的答案，他下面的时间我们就一起来说一下，有关于管理信息系统的含义？

管理信息系统就是说的是一个人一机系统。其中这里所说的依据主要包括的是计算机硬件和软件的收藏。软件又涵盖了业务信息系统，支持工作系统，决策支持系统。能源系统主要包括公司的高层决策人员忠诚技能人员以及基层的工作人员。只有所有的人员管理信息统一，然后才可以作出一致的决策。

很多人总是认为管理信息系统是一个技术系统，也可以称之为一个社会系统。因为管理信息系统可以更好地把所有的工作分给不同的工作人员去操作，什么样的人适合去做什么样的工作，都有最完美的搭配方式。

完全一致的数据库，对于管理信息系统来说是非常重要的一个标志，这些获得设计非常的缜密，完全没有任何漏洞，所有的信息数据都可以对公司所有的工作人员进行共享资源。就这样才可以实现整体之间的优化过程，让企业以最快的速度向前发展。

之所以企业会建立相关的管理信息系统，最为明确的一个目的就是可以给企业带来更多利润和收入，只有不断的更新管理系统，让所有的员工都可以按照管理系统进行去操作，最终才可以实现企业在市场当中的价值。

以上就是给大家说的有关管理信息系统的含义，希望大家有所了解。

　　企业信息管理系统开发公司紫鲸互联表示:随着计算机应用的普及，安全管理信息系统正在企业的安全管理工作中发挥着巨大的作用，但企业在开发和应用的过程中也出现了一些问题。

　　1、安全管理信息系统的开发应用没有引起企业领导的足够重视。

　　这些领导一是对安全管理信息系统的认识不够深刻;二是缺乏现代化管理意识，不注重采用现代化的方法和手段加强安全管理;三是对安全工作的不重视和缺乏对安全管理工作长远的、系统的观念。

　　2、原有的安全管理基础薄弱，阻碍安全管理信息系统的开发和应用。

　　在一些企业中存在安全管理人员素质水平低;安全管理标准化水平低;信息标准化、规范化程度低，数据管理混乱的情况。这些都严重阻碍了企业安全管理信息系统的开发和应用。

　　3、信息系统的开发不重视系统分析、缺乏统一规划。

　　很多企业在开发安全管理信息系统时，不重视总体规划和系统分析，没有很好地分析企业内部的信息流程和业务流程，不去考虑在系统开发的过程中如何采用科学的安全管理方法，在不确定总的系统目标和战略基础上，仅仅局限于运用计算机辅助现行的安全管理方法，致使开发的系统缺乏应有的深度和广度，缺乏系统性和科学性。这样即使在开发系统时花费大量的人力、物力和财力，也未能使系统发挥出应有的作业。

　　面对这些问题企业在安全管理信息系统的开发应用时，应从以下几个方面着手。

　　(1)依靠领导支持，改变传统观念。

　　现代安全管理要实现信息管理最大的障碍来自于旧有的习惯。因此要想全面推行信息管理，成功地开发安全管理系统必须依靠领导的支持。领导的重视、决心和参与是系统开发的首要条件。

　　(2)强化安全管理基础工作，推行信息标准化、规划化。

　　采用计算机应用辅助企业进行安全管理是需要企业本身具有一定的管理基础的。而信息的标准化、规范化是系统应用的重要基础和前提。如果系统开发建设前这项基础工作没有做好，开发的安全管理信息系统就无法适应信息的不确定性和经常变化的客观存在。因此，必须制订相应的管理制度和管理办法，规范、标准各类安全信息，确保在安全管理过程中信息的标准化、规范化。

　　(3)重视总体规划和系统分析，采用科学的安全管理方法

　　开发安全管理信息系统必须具有全局观念和规划，这样才能保证在开发过程中的一些细节不发生偏离。自上而下进行规划是关键，安全管理信息系统规划必须有具体目标，，统一规划，摒弃各自开发，各负其责的做法。制定切实可行的开发目标也是应注意的关键问题。必须在充分分析现行管理基础和业务流程的基础上，采用科学的安全管理方法。

　　4、加强系统的新信息技术应用

　　安全管理信息系统不仅仅是安全事务处理系统，系统本身承担着组织结构和组织运作方式的设计任务，还包含着先进的管理制度与管理模式。

　　安全管理信息系统应充分利用GIS和GPS实现实时的点监控，例如重大危险源管理监控系统。数学建模技术可以实现事故的过程模拟，运用在事故预测管理信息系统上可以有效提高事故应对水平。

　　总而言之，推进安全信息化建设的进程，必须重视新信息技术与安全管理信息系统的结合，使安全管理信息系统得到更高层次的应用。

　　5、培养新型安全管理人才

　　安全工作中人是信息系统的最终用户，在安全管理信息系统设计期间，管理人员的参与程度是影响信息系统开发成败的重要因素之一。